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唐獅飛速崛起：只聞其聲不見其人
2004年，在唐獅誕生十周年的時候，她的崛起和壯大令人起敬。更令人感到興奮的是唐獅的快速擴張以及她后面緊隨的休閑
唐獅做大的幾個理由唐獅作為博洋集團投資建立的一個服裝品牌，從10年前投資80萬元，10年來盤點這個品牌，銷售收入達10億元，盈利能力達5000萬元以上，而且基本每年以100%的速度增長。做中國服裝業的“可口可樂”，唐獅掌門人吳惠君說，唐獅最大的成功在于找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。品牌正確定位是事關企業生存發展的戰略問題，而且必須堅持不動搖，要經得起各種市場的誘惑，這對一個企業經營者和品牌建設者來說都是一個痛苦的認識過程。
唐獅正與國際大眾化的品牌一樣，收獲著大眾化品牌巨大的市場機會。從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平臺延伸到了網絡等新媒體。業內人士說：“淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG訪問PPG官方網站、Vancl訪問Vancl網站歐萊諾等依靠網絡營銷的現代‘輕公司’不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。”
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