唐獅子の飛躍：その聲だけが聞こえて、その人は見えません。

2004年、唐獅子の誕生10周年の時に、彼女の臺頭と壯大さは尊敬させられます。

さらに興奮したのは、唐獅子の急速な拡張と彼女の後に続くレジャーです。

唐獅が大きくしたいくつかの理由で、唐獅は博洋集団として投資して創立した服裝ブランドで、10年前から80萬元を投資しています。10年間でこのブランドを棚卸しています。売上収入は10億元に達し、収益力は5000萬元以上に達しています。しかもほぼ毎年100%のスピードで成長しています。

中國のアパレル業界の「コカコーラ」を作って、唐獅子の指導者の呉恵さんによると、唐獅子の最大の成功は正確な市場位置づけを見つけて、大衆化市場のブランドを作ることにあります。

ブランドの正確な位置付けは企業の生存と発展に関わる戦略問題であり、動揺しないように堅持しなければならない。各種市場の誘惑に耐えられなければならない。これは企業経営者とブランド建設者にとって、つらい認識過程である。

國際大衆化のブランドと同じように、大衆化ブランドの巨大な市場機會を得ています。

最初のファッション娯楽マーケティングから、今までのインタラクティブマーケティングは、消費者グループの微妙な変化に従って、唐獅子のマーケティング戦略は常に同期を維持しています。

2007年から、トドのブランド普及プラットフォームはネットなどの新メディアに広がっています。

業界関係者は「タオバオネットの衣料品販売は大きな成功を収めた。

また、PPGがPPG公式サイトを訪問し、VanclがVanclサイトのOlanoを訪問するなど、ネットマーケティングに頼る現代の「軽會社」が絶えず現れ、中國の伝統的なアパレル業界も視野を広げ、インターネットのインタラクティブマーケティングの発展の見通しを見た。