H&M的廉價時尚觀還是不是時尚？

　　高端時尚與平價品牌合作并非H&M首創。在2003年，設計師Isaac Mizrahi便為連鎖店Target設計了一個小型系列，但由于Isaac Mizrahi和Target面對的目標市場都是基于美國本土，因此這個系列并沒有引起十分強烈的反響。

　　到了2004年，時裝迷們贏來了H&M的第一個客座設計師合作系列——Chanel、Fendi品牌的總設計師Karl Lagerfeld為H&M設計了三十余套時裝，最貴的一件不過一百多美元(但略高于普通H&M服裝的價錢)，只在指定的幾家店鋪中出售。媒體們還特意創造出“massclusive”一詞來形容這種舉動。

　　“設計與價錢無關。我怎樣設計Chanel、Fendi、Lagerfeld Gallery，我就怎么設計這個系列。H&M將廉價也變得值得擁有。在今時今日，這就是時尚。”當時Karl Lagerfeld已經算得上是名流設計師的代表：同時代的設計師大部分都已經隱退，而Karl還在身兼多個品牌的設計總監的工作，從未顯出一點疲憊。除了時裝設計外，他還積極涉足其他領域。一成不變、辨識度極高的造型也是惹來人們津津樂道。最重要的是，Karl Lagerfeld一向敢為人先，樂于擁抱新事物。如果想要找來一位高端時尚設計師來為平價品牌設計服裝，還有誰比Karl Lagerfeld更適合呢?

　　于是第一次合作水到渠成。2004年11月，這個特別系列正式在指定店鋪發售，并且在上市后迅速被搶購一空。“我愛Karl Lagerfeld，我愛他為Chanel、Fendi、Lagerfeld gallery設計的衣服，但我買不起它們。感謝H&M圓了我擁有一件Karl的設計的夢!”設計師的粉絲們都對媒體們這樣說道。

　　H&M在這之前就已經是服裝零售業的翹楚。如此廣闊的覆蓋面同全球化的生產線(一件衣服從畫草圖到出廠只需不到二十天)，叫H&M很容易便可以影響到廣大的平價服裝購買者。

　　這次合作叫H&M的全球營業額在一個月內上漲了24%。在美國，十九家店鋪一天之內共賣出二十萬件Karl Lagerfeldfor H&M，交易額高達一千二百萬美元。可惜Karl Lagerfeld宣稱以后再也不會同H&M合作。“我很高興能叫更多的人穿上我設計的衣服，但H&M的管理方面沒有生產足夠多的Karl Lagerfeld for H&M來供市場需求。這讓叫人很失望。”Karl Lagerfeld在接受德國雜志《Stern》采訪時說道。另外一個原因是Karl Lagerfeld堅持自己的設計師給那些“纖細又苗條”的人的(當時Karl剛剛減去八十余斤體重不到兩年，正是處處“炫耀”身材的時候)，而H&M在未經自己同意的情況下擅自放大了尺碼生產。

　　但這次合作收到的巨大反響叫H&M嘗到了甜頭。不過Karl Lagerfeld已經表態不會再合作，哪位設計師又能接替這位時尚大帝的班，再來客串呢?剛成立個人品牌四年的Stella McCartney被H&M選中。

　　Stella McCartney也有不少的優勢：她的父親是大名鼎鼎的Paul McCartney，至少可以吸引來一部分新顧客;她本人的才華也早已征服了時尚界。并且Stella之前也有過同其他品牌合作進行跨界設計的經歷：在2004年，StellaMcCartney與運動品牌adidas合作推出了“adidas by Stella McCartney”系列。

　　Stella McCartney從以往自己品牌的系列中，選出幾套叫好的設計進行翻新，便構成了這個為H&M設計的新系列。同樣，這個系列也被顧客們一搶而空了。后來2006年的Viktor&Rolf，2007年的Roberto Cavalli，基本也都是這個情況。

　　“風格實則就是品味，與見識多少相關，需要靠努力和學識才能養成。靠著花小錢買這種速成的時髦，只會導致風格的喪失。”所以，這到底是不是時尚?