這家H&M、阿迪達斯的供應商,“轉內銷”之路走得好嗎?
當前,海外疫情仍在發展中,全球復工復產恢復緩慢。雖然我國率先控制住疫情,并及早實現了復工復產,但由于國際紡織產業鏈供應鏈銜接不暢,一些紡企出口受阻。 江蘇浩業纖維科技有限公司是一家傳統型進出口實業公司,集原料進口、生產、染整、銷售為一體,自創立以來,一直專注于精品羊毛針織紗線的研發與生產。 公司董事長許耀芹講道:“今年春節以后,有些海外客戶就提出訂單減量、暫緩發貨、延長賬期等各種問題,有些則直接希望下調售價,若不調價便取消訂單。需求市場疲軟使企業生產線難以開足馬力。”
慶幸的是,從前幾年開始,浩業就已經注意到外銷市場的諸多不確定性,主動調整內外貿比例。今年疫情發生以前,浩業產品內外銷比例相對均衡。一直以來,浩業為許多國際知名品牌提供精品羊毛紗線,并且是 UQ、H&M、阿迪達斯的指定供應商,同時還與 卡賓、歐時力、影兒等國內一線品牌合作。許耀芹談道:“對于紡企來說,全憑出口創收風險過大,只有兩條腿走路才能走得穩健。從長遠看,紡企調整好內外銷比例更有利于優化經營結構,打開新的增長空間,在變幻的市場中增強抗壓性和適應性。”
今年,疫情的發生加速了浩業出口轉內銷的勢頭,深處變局之中的浩業為了在危機中求生存、謀發展,其外貿產能比例已經從60%調整到30%,從外貿的長線轉到內貿的短、頻、快模式,“轉”出了一片新天地。
在轉內銷的過程中,許耀芹深刻體會到,出口與內銷有著不同的運行規則、支持政策和交易制度。她表示,針對“轉”的障礙,國務院已于6月下旬出臺了 《關于支持出口產品轉內銷的實施意見》,當地政府部門也采取了不少舉措,讓浩業的顧慮少了很多。“做出口,我們一般都會購買出口信用保險以保障貨款的安全,但做內銷,保險公司還開展不了這一業務。《實施意見》提出‘支持保險公司提供多元化的保險服務’,期待能加快落地。”許耀芹說道,以當前中國外向型經濟和貨物貿易的全球規模,出口轉內銷不是一件輕而易舉的事情,但這步棋走通了,就能有效地帶動產業升級、對外貿易升級、國內消費升級、供應鏈升級、技術升級,形成全盤皆活的積極效果。
值得一提的是, 浩業不僅調整了內外銷比例,還調整了產品線布局,既鞏固了高端的羊毛、羊絨、TEC等產品線,也發力了羊毛混紡中低端產品線。許耀芹解釋道,受疫情影響,海內外市場購買力明顯下滑,更多的消費者對價格更為敏感,基本傾向于性價比高的產品。“倒退幾個月,你能看到阿瑪尼牌防護服、古琦牌口罩、寶格麗牌洗手液嗎?如今,這些高高在上、讓人景仰的大牌也開始涉足老百姓最需要的醫用護理產品了。其實,應對新冠疫情,這些奢侈品大牌也在迅速調整。”許耀芹表示,眼下,浩業也在堅持趕制防疫用紡織品,這條產品線沒有撤下,就是為了維持企業發展。為了求生存,浩業拓寬了中低端產品生產線,不過分計較市場收益,但求穩住企業持續發展的基本盤,保證機器滿負荷生產運作,切實保障了職工的收入。作為一家老牌企業,浩業力爭在“危”中獲“機”,用心做好這根羊毛紗線。

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