太平鳥推出新品牌 Mini Peace亮相服裝節(jié)

　　在大手筆投入人才、渠道等領(lǐng)域，復(fù)制并改造國際一線快時(shí)尚品牌的國內(nèi)發(fā)展路徑后，如今，不斷拓寬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、逐年遞增的品牌數(shù)及銷售額，已讓太平鳥盡享時(shí)尚變革帶來的“紅利”。

　　將品牌植入企業(yè)發(fā)展理念，以文化和創(chuàng)意融入企業(yè)發(fā)展靈魂，從輕資產(chǎn)的虛擬經(jīng)營到重創(chuàng)意的快時(shí)尚發(fā)展路徑，深諳變革的太平鳥卻明白萬變不離其宗，品牌方能成就企業(yè)。

　　經(jīng)過多年的品牌定位與孵化，太平鳥的服裝板塊早已形成了多公司、多品牌、多系列共同發(fā)展的良好態(tài)勢，并不斷總結(jié)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場定位，推陳出新。太平鳥的十七屆寧波國際服裝節(jié)之旅就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

　　繼樂町品牌培育成熟，與太平鳥女裝平行運(yùn)營后，成立不過兩年，卻迅速成長為市場強(qiáng)勢品牌的太平鳥童裝(mini peace)，此次獨(dú)立參展十七屆寧波國際服裝節(jié)，再次展現(xiàn)了太平鳥在品牌培育上的出色掌控力。

　　Mini Peace亮相服裝節(jié) 展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值

　　太平鳥近幾年的發(fā)展趨勢顯示，品牌已成為企業(yè)間競爭的核心。在多年來品牌培育的積累中，太平鳥為傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的再發(fā)展提供了品牌建設(shè)的藍(lán)本。

　　在“正裝之都”大興休閑之風(fēng)，于“男裝之林”開創(chuàng)女裝時(shí)尚，太平鳥的成長歷程似乎總與寧波這個(gè)到處活躍著服飾因子的優(yōu)勢環(huán)境若即若離，一如它自始推崇的“錯(cuò)位經(jīng)營”，反其道而行之，已成為了其謀求發(fā)展的基礎(chǔ)路徑。如今，嬰童經(jīng)濟(jì)的“千億級”蛋糕無疑激發(fā)了太平鳥于成衣世界中，培育時(shí)尚童裝板塊新優(yōu)勢的大膽設(shè)想。

　　放棄既有的國內(nèi)模式，結(jié)合成人服裝的時(shí)尚發(fā)展模式，太平鳥時(shí)尚童裝Mini Peace應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經(jīng)過了兩年多的發(fā)展之后，已成功入駐武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、沈陽等多個(gè)地區(qū)，并且我們計(jì)劃在今年將Mini Peace的自營店鋪數(shù)量增加到200家左右。如此迅猛的發(fā)展，加之其與集團(tuán)一脈相承的品牌理念、時(shí)尚元素以及成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，使得Mini Peace儼然成為了太平鳥“多品牌”戰(zhàn)略體系下的一股不容忽視的新生力量。在今年第十七屆寧波國際服裝服飾博覽會(huì)上的獨(dú)立“現(xiàn)身”，更是對其發(fā)展速度與深度的重要認(rèn)可。

　　作為此次亮相的重頭戲，Mini Peace放在了展廳最為顯眼的地方，展示太平鳥在品牌運(yùn)作上的再次成功。當(dāng)時(shí)下國內(nèi)童裝市場尚待良好開發(fā)，童裝行業(yè)仍陷混戰(zhàn)時(shí)期，太平鳥以品牌重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，倡導(dǎo)了行業(yè)的良性發(fā)展。

　　深耕創(chuàng)意文化 改變行業(yè)發(fā)展理念

　　太平鳥堅(jiān)信，當(dāng)中國步入改革深水區(qū)，漸漸失去改革開放帶來的勞力紅利，作為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)，只有發(fā)展自己的文化以增強(qiáng)品牌競爭力，方能利于不敗之地。這樣的信心源于太平鳥對于品牌的推崇，和多年來深耕創(chuàng)意文化的所得。

　　有業(yè)內(nèi)同行評價(jià)，太平鳥是最會(huì)花“冤枉錢”的服裝企業(yè)。早年花巨資送設(shè)計(jì)師去zara等一線品牌深造學(xué)習(xí)，近年來不斷投入重金來升級企業(yè)形象和企業(yè)文化。今年，太平鳥更是聯(lián)手國際著名品牌咨詢機(jī)構(gòu)，斥資百萬為太平鳥量身打造品牌文化，“閃耀”。“文化一直是看不見摸不著的東西，但卻是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂。”問渠那得清如許?唯有源頭活水來。作為中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長的太平鳥集團(tuán)董事長張江平深信，文化就是太平鳥的“活水”，只要沿襲文化的脈絡(luò)，品牌自然水到渠成。

　　以創(chuàng)意為核心，市場為定位，太平鳥在創(chuàng)意文化的根源上，發(fā)展了一系列品牌的各自的亞文化，并逐步融合企業(yè)主文化。“熟悉太平鳥的人很容易發(fā)現(xiàn)，無論老牌的男裝、女裝，還是新成立的童裝、家品，我們都以創(chuàng)意這條無形的線，串起了這些散落的珍珠。”張江平概括企業(yè)發(fā)展理念時(shí)，不無驕傲地表示，太平鳥正成為一個(gè)品牌聚集地，整合整個(gè)年輕時(shí)尚消費(fèi)群體的各方面需求。

　　事實(shí)上，歷經(jīng)兩次金融危機(jī)的洗禮，國內(nèi)服裝企業(yè)早已開始紛紛轉(zhuǎn)型升級，自有品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，大有百花齊放之勢。但品牌文化與內(nèi)涵的缺失，使得不少品牌如曇花一現(xiàn)，還有許多還處在萌芽期，成熟而且成功的區(qū)域品牌不多，全國性的也是少之又少，就更不用談?dòng)猩Φ钠放屏?。太平鳥用了十七年的時(shí)間，驗(yàn)證了文化與創(chuàng)意賦予品牌的長久生命力。

　　倡導(dǎo)生活方式，而非販賣產(chǎn)品，太平鳥貫徹企業(yè)發(fā)展始終的是對于人們生活的解讀。如今，以品牌分化市場，太平鳥正以驚人的速度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，全國二線城市以上的高覆蓋率，各品牌在各市場領(lǐng)域的強(qiáng)勢發(fā)展勁頭，每季近2500多個(gè)新品的推出量，全年銷售額達(dá)到百億級別。

　　重品牌、強(qiáng)創(chuàng)意的太平鳥，正另辟蹊徑，改變著這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念。