難道快時(shí)尚品牌真的“快”不起來了嗎?

　　從2006年ZARA在上海開出第一家門店為標(biāo)志，到2016年，快時(shí)尚品牌落地中國內(nèi)地已經(jīng)整滿10年。

　　“快時(shí)尚”，顧名思義是指潮流新品的更新速度，代表性品牌有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等。據(jù)悉，目前中國內(nèi)地已成為ZARA和優(yōu)衣庫在全球最大的海外市場(chǎng)，以及H&M在亞洲最大的海外市場(chǎng)。

　　然而，新近出爐的半年報(bào)顯示，2016年優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)出現(xiàn)了近5年來半年報(bào)凈利潤首次同比下降的現(xiàn)象。另據(jù)H&M所屬集團(tuán)發(fā)布的2016財(cái)年一季度財(cái)報(bào)顯示，雖然其2015年1月和2016年1月、2月稅前月銷售額同比分別增長10%、7%和10%，但增長速度創(chuàng)近3年來最低。以上年報(bào)同時(shí)顯示，相較于前幾年，其在各地進(jìn)一步擴(kuò)張的速度也明顯放緩。

　　由此可見，經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張之后，快時(shí)尚品牌已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，難道快時(shí)尚品牌真的“快”不起來了嗎?

　　包括中國在內(nèi)的亞洲發(fā)展中國家目前幾乎都被列為這些快時(shí)尚品牌的主要代工地區(qū)。那么，快時(shí)尚品牌的中國內(nèi)地代工企業(yè)處境究竟如何，受其銷售利潤波動(dòng)影響到底有多大，他們的日子過得還好嗎?

　　代工企業(yè)處境如何

　　國內(nèi)代工形式一般分成兩種，一種是生產(chǎn)成品的服裝加工廠;一種是參與工序的面輔料供應(yīng)商。在沿海的很多城市，快時(shí)尚品牌的代工企業(yè)占有一定數(shù)量，只不過這些代工企業(yè)一直保持低調(diào)，因此并不引人注目。

　　在與ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這3家快時(shí)尚品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們對(duì)“代工”一詞有所避諱，當(dāng)問及代工地點(diǎn)時(shí)，不約而同地指出這屬于商業(yè)機(jī)密，不便透露。H&M中國區(qū)公關(guān)部項(xiàng)目經(jīng)理Stella對(duì)記者說：“我們對(duì)外發(fā)布的信息主要集中于品牌終端市場(chǎng)和形象塑造，具體生產(chǎn)加工細(xì)節(jié)方面由于涉及國際間協(xié)作問題，暫不公開?！?/p>

　　曾在江浙一帶走訪過一家為法國某知名體育運(yùn)動(dòng)品牌做代工的生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)悉，這家企業(yè)也為某國際快時(shí)尚品牌做代工。

　　在實(shí)地考察中記者了解到，快時(shí)尚品牌不同于其他類別的品牌，由于受新品更換速度快和成本控制嚴(yán)格的影響，其在生產(chǎn)加工企業(yè)的選擇上是非常謹(jǐn)慎的。他們對(duì)海外代工廠的資質(zhì)審核較為嚴(yán)格，很多國際快時(shí)尚品牌往往集中找管理相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿雷u(yù)度高的供應(yīng)商或加工廠。

　　為了在最快的反應(yīng)速度之內(nèi)，以親民的平價(jià)為消費(fèi)者提供最時(shí)尚的潮流單品，在權(quán)衡利弊之后，有的快時(shí)尚品牌往往與海外代工企業(yè)簽訂保密協(xié)議，為的是保護(hù)快時(shí)尚品牌的自身利益。而且出于特殊的保密策略，一件成衣的各個(gè)部件通常會(huì)被安排在不同的國家代工。

　　一位朋友李晨在江蘇昆山一家常年為優(yōu)衣庫做加工的臺(tái)資企業(yè)工作，她表示，代工并非易事。“外國人的檢測(cè)比較嚴(yán)格，出現(xiàn)小小的問題都會(huì)毫不猶豫地退貨?！本徒┠昶毓獾目鞎r(shí)尚品牌在中國內(nèi)地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，她談到，由于市場(chǎng)對(duì)ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌的認(rèn)可度較高，單品質(zhì)量問題往往會(huì)一石驚起千層浪，為快時(shí)尚品牌做代工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。特別是快時(shí)尚品牌要求交貨時(shí)間短，為趕制某件熱銷的單品往往加班加點(diǎn)，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重。

　　另外，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這幾家快時(shí)尚品牌在談到擴(kuò)店問題時(shí)，不約而同地持保守意見。眾所周知，受當(dāng)前國內(nèi)工人薪資上漲，以及水、電、氣價(jià)格和地價(jià)等成本上漲問題的影響，還有環(huán)保壓力的加大，生產(chǎn)投入的增加對(duì)內(nèi)地代工企業(yè)的影響確實(shí)很大。

　　中金智庫研究員吳東華指出：“在銷售利潤承壓時(shí)，成本上漲和環(huán)保壓力使得內(nèi)地代加工企業(yè)的日子肯定不好過，紡服業(yè)越來越難支撐日益增長的成本壓力。制造業(yè)由此導(dǎo)致的利潤降低，讓某些老板選擇關(guān)閉工廠，轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)?！彼f：“東莞原來一家替ZARA代工鞋子的臺(tái)商，原來有4家工廠在東莞，有1萬多名工人，現(xiàn)在關(guān)閉兩家，工廠壓縮到2000人到3000人?！?/p>{page_break}

　　利潤波動(dòng)影響多大

　　快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國以來的這10年，“中國制造”成本節(jié)節(jié)攀升已是不爭(zhēng)的事實(shí)。生產(chǎn)成本的上漲，使得快時(shí)尚品牌不得不漲價(jià)，導(dǎo)致以“物美價(jià)廉”為標(biāo)簽的快時(shí)尚品牌在消費(fèi)者心目中的地位有所變化;早前的盲目開店使得擴(kuò)張速度加快，導(dǎo)致供大于求，庫存產(chǎn)生;網(wǎng)購的迅速興起又激化了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓曾經(jīng)“以平民價(jià)格快速消費(fèi)大牌時(shí)尚”的快時(shí)尚品牌再次面臨挑戰(zhàn)。這些必然影響到其銷量和利潤。

　　由此，在近幾年中國制造產(chǎn)業(yè)外移的過程中，不少服裝和制鞋企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到柬埔寨、孟加拉國及越南等亞洲國家。在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌專賣店里，記者看到“中國制造”的比例有所下降，而來自其他亞洲國家的產(chǎn)品越來越多。最明顯的是H&M，在其基本款產(chǎn)品中，幾乎是“清一色”的由孟加拉國廠商制造。那么，中國內(nèi)地代工企業(yè)受其利潤波動(dòng)影響到底有多大?

　　“影響肯定是有的!但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，銷售利潤降低并不是一件壞事。就像感冒發(fā)燒一樣，這是身體發(fā)出的預(yù)警信息，可以促使品牌和代工企業(yè)適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展思路?！本痛?，李晨對(duì)記者表示：“就拿優(yōu)衣庫來說，銷售利潤減少的一個(gè)主要誘因在于銷售模式的改變。為了防止庫存發(fā)生，優(yōu)衣庫會(huì)不定期地推出打折促銷活動(dòng)，因此，雖然優(yōu)衣庫整體銷售數(shù)量變化不大，但是銷售利潤確實(shí)降低了。從積極的層面看，這種銷售模式的改變可以有效防止產(chǎn)生庫存?！?/p>

　　就此，ZARA中國區(qū)媒體負(fù)責(zé)人Joy表示：“ZARA截至今年1月底的2015年報(bào)還是不錯(cuò)的，2016年1季度年報(bào)今年6月出來，具體還未知。其實(shí)，對(duì)于成本提升和利潤波動(dòng)影響問題，我認(rèn)為不用過多擔(dān)心，相對(duì)于純代工企業(yè)來說，有自己的品牌和渠道的代工企業(yè)發(fā)展還是穩(wěn)健的，生產(chǎn)情況也相對(duì)好些。”

　　另外，不得不面對(duì)的一個(gè)問題是，新生代工人觀念轉(zhuǎn)變等因素引起的用工荒，對(duì)內(nèi)地代工企業(yè)的影響也不小。據(jù)波士頓研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)的勞工成本占總成本的12%，而且這一增長趨勢(shì)越來越明顯。這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于印尼的1%、印度的4%、泰國的5%。就此，李晨對(duì)記者說：“中國目前的人工成本不見得比日本低很多，因此，優(yōu)衣庫增加了日本國產(chǎn)高端面料的訂單數(shù)量。我們目前拿到的訂單同比確實(shí)有所減少。這也給我們一個(gè)啟示，必須更加積極地做好服務(wù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與議價(jià)能力。這對(duì)內(nèi)地代工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?！?/p>

　　為此，一些大型代工企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高自動(dòng)化管理水平，并大力保護(hù)職工利益和修建花園式生產(chǎn)園區(qū)。雖然前期投入較大，但這是最有效緩解民工荒的辦法之一。

　　盡管快時(shí)尚品牌目前備受考驗(yàn)，但由于市場(chǎng)還是存在剛性需求，不少企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略，以求跟上時(shí)代發(fā)展，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生一些良性變化。