美國奢侈品零售商將計劃大幅裁員并關閉一定數量的店鋪

目前時尚產業更新周期越來越短，Ralph Lauren不得不轉型拯救業績

　　美國奢侈品零售商Ralph Lauren本周二宣布，公司為了降低運營成本促進銷售增長，該奢侈品公司將計劃大幅裁員并關閉一定數量的店鋪，公司表示將努力縮短產品生產周期和精簡管理層結構。

　　有美國媒體評論這意味著在CEO Stefan Larsson帶領下，Ralph Lauren將轉型為跟H&M以及ZARA類似的模式的時尚品牌，該CEO曾在快時尚H&M和Old Navy擔任高管，去年10月加盟Ralph Lauren。

　　Ralph Lauren公司自2016財年以來，每一個季度的銷售額都下滑，導致全年銷售額下降近3%。公司負責人透露，受到關店、庫存積壓以及實體店人流量疲軟等負面影響，預計今年業務更加艱難，凈營收將出現雙位數的降幅。

　　截至4月2日，Ralph Lauren在2015年的凈利潤下降43.6%至3.96億美元，總收入減少2.8%至74.1億美元。Ralph Lauren的股價在去年已下跌了30%，截至周二美國交易日下午，其股價進一步下跌2%至每股94.38美元。

　　公司暫未透露裁員人數以及關閉門店的數目，但據分析稱，公司將裁掉1000名員工，關閉50間高端消費店鋪。目前該公司擁有493間直營零售店，截止4月2日的數據統計，公司員工總數達2.6萬人。

　　品牌創始人Ralph Lauren曾表示當他們開始設計我不懂的東西，就是我放手的時候。圖為Ralph Lauren新舊CEO合影

　　有分析人士認為，此次裁員只是Ralph Lauren精簡計劃中的一部分，由于繁冗的生產運營機制，讓Ralph Lauren的產品的設計生產周期超過一年，在如今速度至上的時尚產業已落伍。Stefan Larsson解釋稱公司希望能通過簡化運營管理機制，讓Ralph Lauren成為一個更現代化的服飾品牌。

　　命名為“前進計劃”的改革由公司CEO Stefan Larsson領導，他表示，目前公司需要換一種商業模式奪回市場份額，那就是公司經營模式向快時尚轉變，公司預計重組費用將達4億美元，清理庫存的相關費用將達1.5億美元，但公司預計重組完成后，將每年為公司節省1.8億至2.2億美元的開支。

　　Stefan Larsson上月在財政報告電話會議中表示，Ralph Lauren應該回歸到核心業務，對公司架構作一個全面檢討，他指出公司的“前進計劃”將進一步與消費者親密接觸，他還強調，只有一個精簡高效的公司架構才能讓Ralph Lauren經典的風格和優質的產品重獲新生。

　　42歲的Stefan Larsson，過去3年擔任美國GAP集團旗下平價流行服飾品牌OLD NAVY全球總裁，帶領公司2014年營收成長8%，達66.2億美元，躍居GAP集團旗下最賺錢的品牌。在這之前他在瑞典平價服飾品牌H&M任職15年之久，協助公司拓展全球事業版圖至44個國家，年營業額激增5倍至170億美元。

　　近幾個月來，奢侈品行業銷售額幾乎下降，Ralph Lauren一直面臨大量服裝和配飾庫存的嚴峻挑戰。Stefan Larsson接受采訪的時候表示，接下來公司將會著重發展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個主要的經典品牌。

　　事實上，Ralph Lauren組織變革從去年二月便已經開始，當時公司表示，這個全新的品牌管理和運營模式一旦完成，將每年為公司節省1億美元，由于公司運營模式的轉變，Ralph Lauren去年5月已裁員750人。