晉江鞋服等產業新一輪發展上馬挽弓

　　上海。世博園。材料館。

　　在太陽能燈光照耀下，幾塊方形的復合陶瓷太陽板前，人頭攢動。這種新奇的陶瓷太陽板，具有低能耗、高效率、不衰減、與建筑物同壽命等特點，能夠實現與建筑一體化，其創新技術在國內首屈一指。這種新奇的陶瓷太陽板，來自素來以生產外墻磚聞名的晉江。

　　這只是晉江企業轉變經濟發展方式的一個縮影。

　　在國際金融危機中，晉江及時調整思路，積極有為應對，保持了經濟持續快速健康發展。直面危機，晉江迎接挑戰。危機過后，晉江進行著更深層次的思考：晉江要如何保持發展勢頭，如何繼續當好海西“排頭兵”?

　　晉江市委、市政府做出了戰略部署，加快轉變經濟發展方式，以經濟、城市“雙轉型”帶動社會轉型，在不斷優化發展質量的前提下，繼續著“晉江速度”。

　　轉身，是為了更高的躍升!

　　經濟轉型 “夕陽”亦可成“朝陽”

　　4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業界千人大會。進入會場，企業家們發現，以往坐在主席臺上的市領導，這回坐到了臺下，而不少企業家被請到主席臺“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業家“享受市領導待遇”，是時任泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發“企業家們繼續創新的激情和信心”。而這個千人大會的主題就是“轉變經濟發展方式”。

　　長期以來，晉江市形成經濟增長以第二產業為主體、主要依靠勞動密集型傳統產業帶動的結構，這既是晉江經濟最鮮明的特點，也恰恰是最突出的弱點。對晉江來說，轉變經濟發展方式，更為重要的是傳統產業的升級轉型。

　　2008年，面對人民幣升值導致的出口利潤下降，晉江久久王食品公司董事長鄭振忠在經歷了最初的一籌莫展之后，很快學會了變劣勢為優勢，從意大利采購了總價220多萬歐元的兩條最新夾心糖果生產線。如今，這兩條生產線正在久久王車間里快速運轉，使得該公司的產能和效率得到了迅速提升。

　　鄭振忠坦言，原來自己也有過猶豫，投了這么多錢，到底能起到什么樣的效果?經過兩年的使用后，他懸著的心放下了。“歐洲食品機械產品的精密度以及穩定度都非常好，就我們引進的這兩條新設備而言，生產能力是老設備的近四倍。”

　　到國外采購先進設備，引進國際先進技術的晉江企業，遠遠不只久久王一家，盼盼、雅客、好鄰居、金冠等眾多晉江企業也在這個隊伍之列。

　　當有人開始質疑勞動密集型產業的前景，認為那是“夕陽產業”時，嗅覺敏銳的晉企向大家證明了：引進先進技術和設備，挖掘傳統產業的潛力，所謂的“夕陽產業”還可以是“朝陽產業”。

　　除了更新設備、挖掘潛力外，晉江還不斷以技術創新來激發產業的活力。

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　　安踏公司去年銷售額同比增長30%，利潤增長40%，稅收達到7個億。安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁世忠將業績的增長歸功于兩個原因：一是品牌的成功塑造，一是自主創新和科研投入的突破。去年安踏投入研發的資金就超過2個億，新增專利超過30項，還在美國成立了設計中心，所有研發團隊已經超過1000人。

　　4月，以晉江企業為主的泉州地區14家紡機企業與福州大學、華僑大學等4所高校，組建了“泉州市紡織機械產業技術創新戰略聯盟”，開了聯盟創新的先河。

　　“單個企業資金、實力畢竟有限，如果以聯盟的名義與高校、研究院對接，以企業為主體，以國內大學的理論研究和基礎研究，以及科研院所對制造、使用工藝、試驗、檢測等方面的研究為基礎，將實現創新資源聚集，從而推動新一代紡織設備在關鍵技術、共性技術上實現重大突破，支撐和引領產業技術創新。”晉江佶龍機械董事長、聯盟理事長陳聯社介紹，聯盟成立后，將重點推廣“產學研結合”的模式。

　　在晉江市一系列扶持政策的推動下，去年晉江市累計投入技術改造資金49億元，部分龍頭企業研發投入占銷售收入比重已超過5%，已有200家企業自行建有產品研發機構，33家企業成為國家標準起草單位，13家企業成為行業標準起草單位。

　　流水不腐，戶樞不蠹。更新設備和技術創新，僅僅是挖掘傳統產業的潛力、激發傳統產業的活力，要使傳統產業能有“耐力”完成一場轉型的“長跑”，更重要的是理念上的變革。于是，一場“管理革命”在晉江企業中蓬勃興起。

　　“向管理創新要效益，主動轉型升級是生產制造企業提升核心競爭力、做長做久的有效途徑。”全國工商聯副主席、恒安國際首席執行官許連捷說。恒安通過對一系列流程的梳理，達到了縮短作業時間的目的，用20%的時間來完成80%的工作。自2002年推行管理變革開始，到2008年這6年間，恒安的經營規模增長了7倍，利潤率也增長6倍多，銷售增長率和利潤率在全球同行業中名列前茅。

　　勁霸、九牧王、利郎等公司也先后對營銷鏈和供應鏈進行大規模重組，進一步實現組織架構扁平化，提高經營管理效率和市場競爭力。不僅大企業，現在，連陳埭鎮的不少中小鞋企都開始引進咨詢機構，對生產鏈進行整合，對管理進行提升。

　　“轉變發展方式，關鍵要提升企業的內涵。在這方面，晉江有很多可圈可點的地方!”晉江經濟發展局負責人說，一些大企業這幾年沒有擴大生產線，可每年都可以拿出亮麗的業績報表，原因之一就在于他們采取了并購、外派下單等做法，更加注重研發和品牌運作，這就是在轉變發展方式。七匹狼集團有限公司董事長周永偉接受媒體采訪時透露，七匹狼已經從傳統制造企業轉為營銷服務型企業，公司的重心是產品研發和品牌推廣，“七匹狼自己生產的比例只有20%左右，80%的產能都是其他服裝企業為我們加工。實際上，七匹狼已經基本退出制造業!”

　　在轉變經濟發展方式中，晉江市委、市政府的角色定位也發生著改變和提升，主動的服務變為更為積極的引導。晉江市政府不僅在設備更新、技術創新上均出臺優惠扶持政策，而且繼續實施上市戰略，引導企業發展。到目前為止，晉江已有25家企業改制上市，其中12家鞋企、8家紡織服裝企業，另有76家上市后備企業，絕大多數為傳統制造業。截至5月底，今年已經有5家企業上市。

　　“扶持企業改制上市是轉變經濟發展方式的重要一步。”在晉江市委書記、市長尤猛軍看來，改制上市是讓晉江產業提升管理層次的重要抓手。為此，除了拿出專項獎勵資金、出臺幫扶政策外，晉江市委、市政府還成立了專家顧問組，幫助上市企業全面認識資本市場、科學謀劃改制上市。同時，引導上市企業將募集到的資金投入到企業材料研究、產品設計、創新、高檔產品生產、引進新設備、建設研發中心等方面，以此提升企業自身的生產技術水平。

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　　城市轉型 宜居宜業“全市一城”

　　如果說經濟的轉型為城市的轉型創造了條件，那么，一個良好的城市平臺則是經濟發展的助推器。

　　盡管晉江連續十余年經濟發展水平排在福建省縣市的第一名，但晉江的城市化進程卻遠遠滯后于工業化。由于城市配套功能欠缺，聚集和輻射效應難以發揮，晉江對人才、項目、技術、資金的吸引力不足。當晉江產業轉型升級的號角吹響之際，也正是城市轉型攻堅戰打響之時。

　　尤猛軍表示，晉江經濟發展到現在，對人才的需求，或者說對一個城市的集聚功能、帶動功能、服務功能都提出了不同的要求，所以，要讓晉江的經濟健康持續地發展，就必須建設一個宜居宜業的城市。

　　從制造業城市到宜居宜業的城市!

　　對于城市轉型，晉江勾畫出清晰的思路：把整個市域649平方公里作為一座城來規劃建設，實施“規劃大手筆、建設大氣魄、承接大泉州、品位大提升”的建設思路。

　　2009年，總投資達200億元的首批城建項目正式啟動，這在晉江城市建設歷史上是具有里程碑意義的一年。2010年，被晉江確定為“城市建設年”。

　　———在晉江的南岸，被譽為泉州“陸家嘴”的濱江商務區已完成10多億元人民幣的基礎設施投入。