品牌鞋企爭相推出“零庫存”加盟模式

　　“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念。

　　從字面意思上看，“零庫存”似乎意味著沒有庫存，但實際上，鞋領域所推行的“零庫存”并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是指不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理。譬如，商家可以針對鞋企的某件商品進行試賣，第一次先訂少量的貨，市場效果反饋后再根據實際情況跟公司聯系，進行訂貨，這樣的方式可以有效地避免商家因對地區及市場的判斷不足而導致貨品銷售不佳的情況發生。

　　晉江鞋企率先試水零庫存

　　2009年9月份，萬泰盛旗下“U.S.POLOASSN.”商務運動在晉江召開2010年春夏新品發布會，正式推出零庫存加盟新模式，成為晉江企業訂貨會高峰期間，最吸引眼球的亮點之一。此前，晉江運動品牌諾奇、寶達也已先后推出了“零庫存”加盟的模式。

　　作為“零庫存”加盟模式先行者之一的諾奇，采取的“零庫存，直營管理”的加盟模式，即機動的訂貨方式，對所有加盟店采用直營管理，過季商品100%原價收回等方式來運行。“零庫存”加盟在諾奇推行一年以后，“市場效果還是很不錯的，自推行以來，我們在全國各地已經陸陸續續地擁有數十家加盟店，而在近期也還將有多家加盟店開業。”諾奇品牌中心總監湯元彰以諾奇自身為例，講述“零庫存”加盟在終端擴張上“立竿見影”的成效。

　　而作為“零庫存”加盟模式的新加入者萬泰盛，其加盟模式主要是在品牌影響力和價格競爭力優勢的基礎上進行的“區域保護”，是為了確保經銷商的貨品與普通品牌相比有較高利潤空間，對某些區域經銷商的產品進行保值調換。{page_break}

　　零庫存的意義

　　零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現象，企業通過實現零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。

　　庫存管理是企業管理系統四大流中的物流部份，庫存管理對物料進、存、出進行臺帳管理，也就是管理各物料供應和需求的關系，既要達到供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫存量，因為它會占用(積壓)企業寶貴的流動資金。企業通過實現零庫存管理，優化應收和應付賬款，加快資金周轉。零庫存策略縮短了原輔材料的供應時間，并減少了重大事故的發生，所以零庫存管理可以縮短產品生產周期，規避市場變化和產品升級換代而產生的降價、滯銷的風險等。

　　中小型鞋企切勿盲目實行零庫存

　　盡管金融危機襲來，使得許多企業的庫存壓力日益加劇，但“零庫存”加盟的理想化加盟模式，并不是所有的企業都可以嘗試的。但在如今庫存情況如此嚴峻的情況下，“零庫存”的加盟模式對代理商來講，自然是減輕庫存壓力的有效途徑。然而，對于企業來說，在條件和時機還不是很成熟的情況下，如果僅僅是為了吸引代理商，而一味地將庫存負擔往自己身上扛的做法，則是不明智的。

　　對于新興的品牌或是還不成熟的中小品牌，他們的市場還沒有完全打開，銷售網絡也還沒有完全鋪開，在處理庫存方面，可以通過在一些有針對性的地區開設折扣店來消磨庫存，而不適合采取“零庫存”方式。

　　而對于如安踏、李寧、特步等一些大品牌，由于企業相對成熟，想要依靠“零庫存”的加盟模式，將代理商賣不出去的貨都集中回總部，也只會進一步加大自身的庫存壓力。

　　零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小于產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。