站在“巨人”的身上-----頂星集團

　　泉州頂星鞋服有限公司從一家外貿生產企業成為英國百年品牌DUNLOP(登路普)戶外系列產品在中國區的總授權公司。一個國外品牌在中國要怎樣經營，才讓自己的企業在商海中不斷成長、不斷壯大?近日我們對頂星集團DUNLOP品牌運營中心總經理賴國成先生進行了專訪。

　　戶外運動是未來的發展的趨向

　　頂星集團前幾年一直在做外貿經營，那么又是怎樣的動力繼續向戶外品牌進軍呢?

　　從國外品牌與外貿產品兩極充斥的產業初期，到現在的國內品牌與國際品牌共舞、專業戶外與泛戶外并生，中國戶外用品行業以跨越式的姿態在加速前進。頂星集團以借牌造牌的方式進軍中國戶外鞋服市場，站在“巨人”的肩上，更有利于品牌的快速打造。

　　產品設計：大眾性，功能性，生活性

　　以前做產品是訂單式的產品生產，對現在自主研發的產品走什么路線?

　　中國戶外用品行業渠道的不完整性，消費人群劇增等，都是中國戶外用品行業未來發展潛伏著的商機，因此，產品將是國外戶外用品品牌本土化投入市場，由于戶外運動的特殊性，所裝備的產品對科技、功能的要求比其他鞋行業品類更高，但需強調的是，在科技功能性基本相當的情況下，人性化設計的戶外產品更容易引起消費者的興趣，多功能、簡單易用將是戶外用品設計特點的主流趨勢。質量可靠的時尚戶外休閑鞋和服裝為核心產品，以專業化的營銷隊伍和強大穩定的研發生產能力為保障，全面進軍國內市場。并擁有自己的研發團隊和制造工廠，集設計、開發、生產和貿易于一體。

　　市場導向：以大中型商場為主，其他形式輔助

　　該品牌在中國市場做一個怎樣的導向呢?

　　頂星集團DUNLOP品牌運營中心總經理賴國成先生表示，在未來3到5年內，在經濟形勢不確定的情況下，旅游者將更加注重自助游、休閑游和體驗游。為能快速占領中國市場，好的產品加上好的服務，及好的店鋪，是對品牌最直接的宣傳，以“好品牌+好產品+市場價”進入中國的各高端賣場，這樣能更直接吸引客戶。