李寧忙品牌重塑 暫不回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)

　　而為了完成這一布局,李寧表現(xiàn)了極大的耐心。事實(shí)上,早在1999年,李寧就開始了國(guó)際市場(chǎng)的接觸,在ISPO體育用品博覽會(huì)上首次亮相。隨后,在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面,李寧公司顯得很有遠(yuǎn)見,并未采用讓市場(chǎng)利益最大化的“急躁冒進(jìn)”方式,而是采用了“先打造國(guó)際品牌,再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式在進(jìn)行。

　　“并購(gòu)也是走向國(guó)際的一種形式,你也可以內(nèi)生發(fā)展,進(jìn)入這個(gè)地區(qū)自己組建團(tuán)隊(duì)發(fā)展,我們國(guó)際化的戰(zhàn)略到2012年定了以后我們才知道怎么走,但是這個(gè)部分國(guó)際戰(zhàn)略是我們戰(zhàn)略的組成部分。”張志勇談到。

　　“先打造國(guó)際品牌,再開拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同,我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇認(rèn)為,在真正走出去之前,必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品牌重塑戰(zhàn)略的開始,預(yù)示著李寧品牌與其自我設(shè)定更近了一步。李寧品牌將正式在一線城市出擊,與耐克等國(guó)際品牌展開正面爭(zhēng)奪。在2009年,李寧品牌已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)超越它此前的另外一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯。

　　“到時(shí)預(yù)計(jì)李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司,屆時(shí)國(guó)際市場(chǎng)份額將占總體銷售的20%以上。