鞋企突破傳統的管理模式，用新的管理模式留住人才
7月23日訊，如今，“80后”“90后”的新生代搖身一變成了當家人。在競爭日益激烈的今天，新員工的管理問題想必是許多鞋服等
用發展前景凝聚人才
在物質生產過剩的今天，企業的發展前景毫無疑問已經成為員工投身于此的主要標志，企業的蒸蒸日上是企業發展的最初愿景。而把改善生態環境、提升企業實力、維護良好治安秩序放在更加突出的位置是吸引一流人才的主要措施。
追溯到
我們看到受到金融危機的影響一些中小型
用人性關懷溫暖人心
員工能夠補充企業生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富。尤其面對新生代的崛起，這群龐大的陣容為企業的轉型升級可稱得上醍醐灌頂。鞋企要把新生代員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛能夠鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使鞋業的發展走向永遠呈現良好態勢。
如今“80后”“90后”員工價值觀逐漸提高的局勢下，鞋企應該在激勵員工積極工作過程中讓員工實現自我價值，根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。讓員工從企業獨特的文化中看到事業發展的方向和希望，并且注重員工的身心健康。
用美好環境留住人心
鞋業所提供的環境對人才的產生與作用發揮影響也是巨大的。包括物質報酬、辦公設施等。環境的優劣直接影響著人才的成長率和發揮作用的效率，好的人才環境可以激發職工的潛能，從而助其成長成材，不好的人才環境則會扼殺職工的積極性和創造力。很明顯，能否留住人才是一個企業成敗與否的關鍵，而良好的工作環境是留住人才的關鍵。
面對陣容龐大的“80后”“90后”，這群保持經濟最快發展速度的背后推手，發揮著中流砥柱的作用，是實現鞋企的持續發展和升級轉變提供充足的營養激素的重要因素，促進企業前進的局勢打下穩定劑。那么面對這群新生代，鞋企準備好了嗎?
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