品牌效應時代 ，鞋類品牌值多少

　　10月21日訊，消費者之所以認牌購物，是因為購買和使用這些品牌會帶來物質上的享受，以及心理上的滿足與自豪。

　　“一個市場售價1萬元的LV手包，其直接制作成本在千元左右，但承載的品牌價值往往超過9000元。”但它的追捧者照樣趨之若鶩。品牌之所以能夠從市場競爭中脫穎而出，得到社會公眾的認可，不單是具有卓越的品質，能夠滿足人們的特定物質需要，更重要的是具有較高的品牌文化含量，能夠給人們帶來精神享受。

　　短期來看，一家沒有品牌的制造企業與有品牌的企業相比，可能也會獲得同樣的銷售額、經濟規模甚至同樣的額外高價。然而，隨著時間的推移，沒有品牌的制造商將不能夠保持客戶的忠誠度，所以在未來的需求和收益則會大大下降。而品牌，可實現持續性的收益。

　　“試水”知識產權融資

　　一紙商標質押貸款600萬元

　　用“雷達王”等5件商標，就可以從銀行換來600萬元質押貸款，解決了企業資金短缺燃眉之急，這是武漢市首次用商標質押換來的貸款。

　　今年8月，武漢阿迪克電子公司中得8.5萬臺電表的標的，急需資金600萬元。武漢工商部門幫忙出謀劃策，將已有的商標“雷達王”以及“阿迪克”等5件圖文和字母商標，作為質押來換取貸款。

　　后經資產評估公司評估，這5件(水、氣、電表類)商標，價值為812.46萬元。放貸方漢口銀行研究同意，將商標質押放貸600萬元。也因此，阿迪克電子成為武漢市用商標質押貸款的首個受益者。

　　9月2日，我省商標專用權質押貸款工作指導意見出臺，規定住所在湖北省境內的企業和其他經濟組織都可以作為“借款人”，以其合法擁有的注冊商標專用權為質押，從“貸款人”金融機構取得貸款。

　　而三年前的湖北采花茶業，是我省商標質押融資的第一家。該公司以“采花”、“署天”兩件茶葉商標作質押，分別與擔保公司和銀行簽訂了貸款協議。經評估公司評估，兩商標資產凈值接近3000萬元人民幣。

　　次年1月，采花茶業領到了國家商標局發下的《商標專用權質押登記證》，從而成為我省商標質押融資的第一家，獲得800萬元擔保貸款。

　　近幾年，武漢市正在不斷“試水”包括商標、發明專利等知識產權質押貸款。2008年，“盛佳電器”和“華麗環保”兩家中小型企業，通過專利質押從交通銀行分享了800萬元貸款。{page_break}

　　資產無形 品牌有價

　　“萬元LV包包品牌值9000元”

　　“用企業商標可以質押貸款，是對無形資產的認可，體現了品牌的價值，也是對精心培育品牌企業的肯定。”中南財經政法大學知識產權研究中心常務副主任曹新民教授說。“一件LV包包，最低售價五六千元人民幣，多則一兩萬元，而追隨者們照樣趨之若鶩。而目前沿海地區生產出來的LV品牌A貨，絕對高仿真，但價格不足其二成。為什么?”常年研究知識產權的曹新民教授說，“這就是品牌的價值。”

　　他說，資產無形，品牌有價。一個市場售價1萬元的LV手包，其直接制作成本往往千元左右，但承載的品牌價值往往超過9000元。

　　從表面上看，品牌以一種注冊商標或注冊企業名稱的方式存在，但它具有實際物質載體，這一載體的核心就是產品。而企業之所以注冊商標、申請專利保護等，就是為了防止企業多年苦心經營的品牌和商譽，被別人搶先注冊或流失。

　　現在國內的一些制造商，一直覺得自己委屈，自己造的產品絲毫不比歐美差，憑什么只能賣低價呢?曹教授說，那是因為仿制廠家學不了知名品牌的商譽、工藝和文化。即使你侵權“傍上”人家的商譽，但產品工藝上肯定有差距。

　　他說，品牌之所以能夠從市場競爭中脫穎而出，得到社會公眾的認可，不單是具有卓越的品質，能夠滿足人們的特定物質需要，更重要的是具有較高的文化含量，能夠給人們帶來精神享受。

　　曹新民教授說，近幾年知識產權的價值才陸續被人們挖掘出來，而品牌的價值也可以實現量化，由無形資產評估機構參照國際和國內的統一標準，即可評估出品牌的價值。對銀行來說，這是它是否放貸的主要依據之一。

　　今年9月，第16屆(2010年)中國最有價值品牌100榜在上海揭曉。海爾以855億元的品牌價值連續9年居首，其后是聯想(686億元)、第一汽車(526億元)、五糧液(526億元)、國美(526億元)。

　　而今年初，英國品牌價值咨詢公司發布的全球最有價值500品牌排行榜，前五位分別是：沃爾瑪、谷歌、可口可樂、IBM和微軟。其中，沃爾瑪仍然位居全球第一，品牌價值為413.65億美元。

　　“一個企業沒有自主品牌，遲早要遭到市場淘汰。”曹新民說，2008年金融危機以來，廣東、福建、浙江等沿海地區的大批代工、貼牌的工廠紛紛倒閉，就是自食忽視自身品牌建設的惡果。

　　改革開放初期，廣東地區率先開始做“貼牌”生產，讓世界上許多品牌都貼上“Made　in　China”,看起來一時風光，其實賺的只是一點低廉辛苦錢。至今，沿海地區依然存在著大量的代工廠，為世界知名品牌“打工”，試圖賺取穩定的微薄利潤。不料，一場金融危機斷送了多數代工工廠的美夢。

　　以世界最大運動鞋制造商耐克公司為例，為了應對金融危機，耐克將改變廣下訂單的策略，集中由少數廠商生產，以節省開支。2009年3月份，耐克公司宣布，未來半年到一年內將終止中國3家運動鞋代工廠的合作關系，陸續轉移到印度、越南、孟加拉等國。

　　另一運動品牌Adidas，也正研究分階段將原交給中國廠商代工生產的訂單轉往東南亞等地，將影響內地近300家代工企業。

　　而更要命的是，對這些多年從事“貼牌”的代工廠而言，耐克和Adidas是它們的主要、甚至是唯一客戶。大客戶一撤，這些代工廠的命運可想而知。

　　據統計，我國很多外向型企業處在有“制造”無“創造”的狀態，當前國內擁有自主知識產權核心技術的企業，僅占萬分之三左右，我國出口商品中90%是貼牌產品。作為出口產品占全國出口三分之一強的廣東省，其自主品牌出口額僅占全省出口額的3%左右，上海市、浙江省自主品牌出口額所占比例也不到10%。

　　對此，曹新民教授說，在短期內，一家沒有品牌的制造企業與有品牌的企業相比，可能也會獲得同樣的銷售額、經濟規模甚至同樣的額外高價。然而隨著時間的推移，沒有品牌的制造商將不能保持客戶的忠誠度，未來的需求和收益則會大大下降。因此，有品牌的企業將得到可延續的收益，并且不斷提升自己的品牌價值。

　　當然，品牌還要不斷地精心培育。2008年，三聚氰胺事件讓三鹿品牌毀于一旦，曾經高達150億元的品牌價值蕩然無存。