原材料“高燒”不退 鞋企頻出實(shí)招減緩壓力

　　1月7日訊 來(lái)自黃巖的陳先生在橫峰街道下洋林村租賃園區(qū)辦有一家企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也排到了年末。

　　原材料飛速上漲，利潤(rùn)空間急劇下降

　　面對(duì)不愁的訂單，可陳先生還是緊鎖眉頭。陳先生說(shuō)，原材料價(jià)格持續(xù)上漲是企業(yè)目前最大的壓力，比如高幫鞋口的一小段毛絨，前兩個(gè)月還都維持在16元/米，可如今飛漲至62元/米，價(jià)格翻了好幾番。

　　不光是毛絨漲價(jià)，原油價(jià)格和天然橡膠等都出現(xiàn)了漲價(jià)，一雙鞋的成本又增加了。面臨著原料價(jià)格的逐漸增加，鞋業(yè)承受的壓力也在不斷加大，使得制鞋經(jīng)營(yíng)倍感壓力。

　　陳先生對(duì)筆者說(shuō)，有好幾個(gè)規(guī)格的鞋子因?yàn)槌杀緝r(jià)超過(guò)了訂單價(jià)，為了維持客戶，完全是虧本在做。如果再這樣下去，企業(yè)就不得不選擇關(guān)門停業(yè)，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　賺不到錢，寧愿少接單子，更不敢接長(zhǎng)期訂單

　　臺(tái)州天億奇鞋業(yè)有限公司是橫峰街道一家擁有自營(yíng)出口權(quán)、年產(chǎn)值超億元的制鞋企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展后，公司不斷壯大，發(fā)展個(gè)性趨于求穩(wěn)，對(duì)于與公司簽訂的每一份訂單都要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析后，再認(rèn)真細(xì)致地核算成本。“我們把每一雙鞋的凈利潤(rùn)都鎖定在20%左右。”公司董事長(zhǎng)蔡亦勤說(shuō)。

　　據(jù)他介紹，他的企業(yè)有兩個(gè)廠區(qū)，鞋革市場(chǎng)邊上的是老廠區(qū)，現(xiàn)雖然仍在運(yùn)營(yíng)，但無(wú)論是公司員工素質(zhì)、企業(yè)的整體形象都不及在匯川王的新廠區(qū)。前段時(shí)間，新廠區(qū)通過(guò)了“老外”驗(yàn)收，并簽訂了多份生產(chǎn)協(xié)議，可以說(shuō)到年初都有訂單在手了。

　　對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的原材料上漲，蔡亦勤分析說(shuō)整個(gè)橫峰將近有三分之二的規(guī)模企業(yè)，會(huì)在這次原料漲價(jià)風(fēng)潮中遭遇“寒冬”。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不錯(cuò)，物資準(zhǔn)備充分，那么受到的影響會(huì)少些;如果是經(jīng)常進(jìn)貨，隨著原材料價(jià)格的飛速上漲，受到的沖擊會(huì)更大些。

　　他說(shuō)，他們把每雙鞋的利潤(rùn)目標(biāo)鎖定在20%左右，賺不到錢，自己寧愿少接單子，現(xiàn)在企業(yè)不敢接大單、長(zhǎng)單，大多是接多少活做多少事，已經(jīng)有好幾筆的“老外”訂單被他推掉了。

　　企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，頻出實(shí)招減緩壓力

　　在原材料漲價(jià)的背景下，而要提價(jià)銷售，似乎有點(diǎn)難。“引入精細(xì)化管理，可為企業(yè)挽回將近一成的利潤(rùn)。”臺(tái)州齊江鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王遐增說(shuō)。

　　眼前，處于“微利”狀態(tài)的制鞋企業(yè)只能盡量“向管理要利潤(rùn)”，引入精細(xì)化管理模式，精細(xì)分解流水線上的每道工序，通過(guò)測(cè)算工序時(shí)間，合理安排人員配比情況，減少因流程不暢造成原材料浪費(fèi)的損失。

　　臺(tái)州天億奇鞋業(yè)有限公司也有他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一套辦法。“我們企業(yè)簽的訂單比較早，雖然原材料上漲了，利潤(rùn)空間幾乎為零，但我們瞄準(zhǔn)了橫峰、牧嶼、城北等周邊上千家小企業(yè)，因?yàn)樗麄兊墓芾沓杀镜停覀儼堰@些訂單通過(guò)發(fā)包給他們做，還可從中挽回每雙鞋將近2元的利潤(rùn)空間，企業(yè)只需負(fù)責(zé)派技術(shù)骨干到小企業(yè)監(jiān)督就可以了。”蔡亦勤說(shuō)。

　　此外，公司還會(huì)盡量說(shuō)服客戶，爭(zhēng)取在訂單外上浮價(jià)格，以減少受當(dāng)前原材料上漲、人民幣匯率升值、勞動(dòng)力成本提高等多方面帶來(lái)的影響。