國內鞋革業借“十二五”東風調結構促轉型

　　2月23日訊 十二五是我國調整產業結構、轉變經濟發展方式的關鍵時期，作為勞動密集型產業，轉型升級也成必然。

　　中國皮革協會理事長張淑華在中國皮革協會六屆四次理事擴大會議上的講話中指出皮革行業“十二五”規劃的核心是實現“五個轉變”：向產業結構全面優化轉變，向發展目標多元化轉變，向質量和效益并舉轉變，向“以人為本”這一發展核心轉變，向建設資源節約型、環境友好型行業轉變。實現這些轉變，也就是實現行業的轉型升級。

　　調結構促轉型

　　制革是皮革行業發展的基礎，制革業的發展關乎整個行業的發展。長期以來我國制革行業發展方式比較粗放，行業結構性矛盾較突出，制革生產集中度較低、企業自主創新能力不強、行業節能減排任務艱巨等問題。面對十二五，中國皮革協會副秘書長、制革專業委員會主任陳占光在接受采訪時說，工信部于2009年底推出的《制革業結構調整的指導意見》為十二五時期制革業的轉型升級指明了方向。

　　陳占光主任說，為了前瞻性地引導行業形成集中生產、集中治污、產業鏈完善、符合循環經濟發展模式的新型制革基地，中國皮革協會向政府建議在全國有條件的地區培育5-8個承接轉移的制革生產基地，在《指導意見》中，這一建議被采納，指導意見明確了要“統一規劃、集中制革、統一治污”，“在全國培育5-8個承接轉移的制革集中生產區”，這為集中生產區域承接產業轉移提供了政策依據，為皮革行業保持完善的產業鏈提供了保障，也指明了承接轉移的具體方向。首個試點培育的“承接轉移——制革示范基地•阜新”的建設，將成為十二五期間制革業調整產業布局的方向，將會帶動制革業進一步提升產業水平。

　　制革示范基地不僅改變了企業分散、環保治理不力的弊端，而且提高了行業準入門檻，能杜絕新增落后生產能力，防止落后生產能力變相轉移。

　　調整結構，還須理順產品結構、企業結構、內外銷結構及品牌企業與配套企業的關系。

　　作為皮革生產大國，長期存在著以中小企業為主、產品結構不盡合理、產品以出口為主及貼牌加工企業多的問題。行業發展受制于國外市場，抗御市場風險的能力不高，為了保持行業長期穩定發展，十二五期間，必須加快結構調整步伐，逐漸引導企業多生產中高檔產品，使高中低檔產品結構保持合理比例，以適應市場需求，提高競爭力;必須適應國內消費需求、開發適銷對路的產品、大力拓展國內市場，內外并舉;必須扶持壯大一批有競爭力的大企業，帶動中小企業共同發展。中國皮革協會副理事長李玉中在接受采訪時說：“調整結構是一項艱巨而復雜的工程，困難很大，但在國家轉變經濟發展方式的政策指引下，皮革行業一定要下決心做好這項工作，力爭在十二五期間取得明顯成效，否則，行業的發展就會遇到瓶頸”

　　華堅每年為國際品牌生產中高檔女鞋近2000萬雙，員工超過2萬人。近年來秉承“發展、轉型、升級”的經營理念，不滿足于低端代工賺取加工費，堅持產業鏈一體化，生產地多極化的發展模式。

　　改變了單純貼牌加工的局面。集團內產業鏈的完善配套，不僅為高品質的成品鞋制造奠定了過硬的質量基礎，而不從外購進生產原料、配件等，使利潤鏈條變長，大大提升了企業抗風險能力。

　　鑄品牌拓市場

　　品牌是市場的通行證。我國皮革行業雖然生產能力巨大，產品占據全球市場大半江山，但不可否認，行業的品牌影響力還很小。更多的是為國外品牌加工生產，缺乏市場定價權。因此，加快實施品牌戰略、打造有影響力的品牌是行業十二五期間的重要內容。

　　真皮標志和生態皮革作為培育自主品牌的平臺，在十二五期間仍將是皮革行業實施品牌戰略的重要抓手。真皮標志(含生態皮革)作為證明商標，受國家法律保護，是我國皮革產品優秀群體的代表，為優質產品參與國內外市場競爭創造了條件。通過真皮標志工作，培育了行業排頭企業，爭創國際知名品牌。中國皮革協會真皮標志辦公室副主任李燕萍說：十二五期間，將進一步加大真皮標志的宣傳力度，讓真皮標志的內涵深入消費者心中，嚴格對真皮標志企業的管理，不斷提升真皮標志品牌的公信力、影響力，為真皮標志企業實施品牌戰略提供重要支持平臺。力爭培育3-5個具有國際影響力的品牌。{page_break}
 

　　過去十幾年間真皮標志排頭企業的推出，為提升品牌影響發揮了重要作用，真皮標志排頭企業產品的市場占有率穩步提高，在真皮標志這個平臺上，我們看到許多品牌已經成為國內消費者信得過的品牌，有的已經或正在成為國際品牌的有力競爭者。

　　奧康集團去年收購了意大利鞋業品牌萬利威德的大中華區商標及專利等所有權。收購之后，奧康在意大利萬利威德總部設立了國際研發中心和采購中心，萬利威德為兩大中心提供必需的設備、制作人員和技術指導，奧康提供設計、采購人員。萬利威德提供產品研發資源、技術、法律支持，其在亞太區的品牌營銷、產品制造則由奧康運作。奧康鞋業股份有限公司副總經理王振權稱，萬利威德所在的意大利，有最時尚的設計和原料，有最前沿的信息。在這里設立研發中心和采購中心，會第一時間把意大利的技術和信息轉換成國內的競爭能力。奧康也將比肩萬利威德，成為有影響力的國際品牌。

　　康奈則以30周年紀念為契機，將開啟十二五時期品牌國際化的新征程。

　　隨著許多企業品牌戰略的實施，假以時日，一批具有競爭力的品牌將脫穎而出，進一步拓展國際國內市場。

　　抓創新出新品

　　產業轉型升級離不開產品的創新，當代經濟條件下，產品生命周期越來越短，特別是與時尚、個性相關的皮革產品，產品更新換代的速度非常快，能否不斷推出適合市場的新產品，關乎著企業的生存。

　　中國皮革協會副理事長李玉中在接受采訪時說：“皮革制品不論是鞋、皮衣還是箱包等都是流行的產品。它的消費群多為年輕人，其消費群的總體特征是追求挑戰、個性獨特、消費超前、推崇時尚。創新是時尚之源，創新才能帶來飛躍。一個企業只有依靠自主創新，不斷充當時尚的創造者，才能引領時尚，創造市場”。

　　以自主創新帶動產業升級，關鍵在于企業。只有增強企業的自主創新能力，形成以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，才能推動整個行業的持續發展。

　　因為企業最了解市場需求，能夠按照市場需求開發新產品并迅速投放市場，使研發投入較快地取得回報;企業最了解行業技術進步的最新動態，能夠把研究成果迅速轉化為新的生產技術。

　　作為皮革大國，雖然產量很大，但同質化現象也很普遍，如何在眾多產品中脫穎而出，創新，無疑是促進企業在市場中快速成長的最強大動力。

　　皮革行業已有不少企業通過自主創新走上了快速發展的道路，成為國內外市場上的佼佼者。

　　亨達作為鞋業行業的領軍企業，多年來致力于企業創新，已經建立了全面、系統的研發體系，企業技術中心被認定為“國家級技術中心”每年將營業收入的5.6%投入到研發中來。在亨達，平均每一天有14款新鞋試制、7款新鞋上市。十二五期間，亨達提出了實施亨達慧谷的創新戰略。將以鞋業為基礎，以創意產業和軟件產業為核心，以服務經濟為導向，創新和集成國際前沿資訊、研發科技、運營模式、人力資本、知識經濟、資本運營、信息管理的應用模式，從而引領中國乃至世界鞋業發展。至2015年，亨達集團將完成向智力密集型企業的轉化，實現戰略升級并搭建起中國鞋業行業科技、軟件、人才的共享平臺，推動全國鞋業行業的跨越式發展。

　　這樣的創新型企業尚不多，但創新已然成為了皮革行業企業的共識，十二五期間，行業企業將會進一步加大投入，在研發、設計上緊跟流行、引導流行，可以預期，未來五年，皮革產品將是新品紛呈，將為消費者帶來更多選擇。

　　當然，企業創新不僅僅是產品創新，同時也是工藝、管理、營銷等方面的創新。企業必須適應不斷變化的市場，制定全方位的創新策略，不斷推出新產品，才能永遠立于激烈的市場之中。

　　我們相信，十二五時期，圍繞轉變經濟發展方式這條主線，皮革行業在結構調整、品牌建設和自主創新等方面都將取得突破性進展。到時候，制約行業發展的瓶頸都會得以緩解，行業轉型升級會取得初步成效，競爭力也將得到大幅提升。