派樂鞋業(yè)成功并購瑞士戶外品牌PL2

　　近年來，隨著品牌紛紛涉足戶外用品領(lǐng)域，希望通過搶占細(xì)分市場在日益激烈的行業(yè)競爭中突圍。其中，泉州一家鞋企日前正式完成對瑞士戶外品牌PL2的收購，進(jìn)軍戶外用品市場。

　　完成這項(xiàng)收購的是派樂(福建)鞋業(yè)有限公司。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，人們隨著生活水平的提高，對健康日益關(guān)注，越來越多飽嘗都市喧囂和工作壓力的人，開始加入戶外運(yùn)動(dòng)的行列，戶外活動(dòng)成為新時(shí)代人們熱衷的休閑新方式。這種情況，帶動(dòng)了戶外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求急劇增加，戶外用品市場迅速進(jìn)入“黃金”銷售期。

　　亞洲運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展(ispochina)攜手中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的《2010年中國戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品市場發(fā)展報(bào)告》顯示，2010年我國戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品在全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)中銷售同比增長30.2%，比普通體育用品零售額15.6%的增速高出14.6個(gè)百分點(diǎn)。由于戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售快速增長，戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品在體育用品市場所占比重也呈現(xiàn)出較為顯著的增長。2010年，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品零售額在體育用品零售額中所占比重比2009年提升6.1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)19.9%。分城市來看，二、三線城市銷售額增速明顯高于一線城市，增速分別達(dá)到60.1%和45.5%，比一線城市的20.7%高出很多。

　　除了市場前景廣闊的誘惑外，來自外部的壓力也是部分泉州企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外用品市場的原因之一。“近年來，一些強(qiáng)勢的體育用品品牌銷售渠道下沉，開始逐漸蠶食原有中小企業(yè)的市場份額。而來自國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)的挑戰(zhàn)，也讓泉州企業(yè)原有的一些優(yōu)勢逐漸喪失。企業(yè)只有通過細(xì)分市場、搶占份額，才能求得生存。”派樂公司營銷總監(jiān)程亮說。

　　事實(shí)上，從幾年前開始，海外并購就一直是泉州民營經(jīng)濟(jì)熱議的一個(gè)話題。在2007年安踏上市后，該公司就宣稱有收購國外知名品牌的計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)入2009年，安踏首席營運(yùn)官賴世賢在接受記者采訪時(shí)表示，收購在國際上排前列的知名品牌依然是安踏的目標(biāo)，而且已有品牌進(jìn)入安踏的視線。另外，特步(中國)有限公司總裁丁水波在接受媒體采訪時(shí)透露了收購國外品牌的計(jì)劃，而收購的目標(biāo)品牌可能來自歐洲。當(dāng)時(shí)業(yè)界猜測，特步收購的歐洲品牌可能是茵寶(UMBRO)、迪亞多納(DIADORA)或其他一些知名的戶外品牌。還有傳聞稱，另一歐美知名品牌愛威亞(AIVA)一度成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌收購的目標(biāo)。彼時(shí)，與海外品牌發(fā)生“緋聞”的還有九牧王。

　　盡管傳聞不斷，但當(dāng)時(shí)成功進(jìn)行海外并購的泉州企業(yè)可以說是鳳毛麟角。2009年8月，安踏在港交所發(fā)布公告宣布，其全資附屬公司原動(dòng)力將斥資3.577億元人民幣和5000萬港元分別收購百麗國際所持有的一些股權(quán)，以獲得百麗旗下意大利高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌“菲樂”中國區(qū)商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。

　　據(jù)透露，此次派樂鞋業(yè)對瑞士戶外品牌PL2的收購則十分“徹底”，屬于“完全收購”，不僅取得其商標(biāo)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)，還將機(jī)器設(shè)備收入囊中。

　　為何幾年前，一些實(shí)力相對雄厚的泉企熱衷的“海外抄底計(jì)劃”沒有最終實(shí)現(xiàn)，或者最終沒有成功實(shí)現(xiàn)完全收購?業(yè)界人士表示，價(jià)格是關(guān)鍵，“畢竟收購知名國際品牌需要耗費(fèi)龐大的資金”。不過，派樂鞋業(yè)完全收購LP2也給泉州企業(yè)提了個(gè)醒：“人民幣升值使得企業(yè)的海外并購成本降低。”