東莞鞋業(yè)“觸電”面臨供應(yīng)鏈升級(jí)之困

　　在產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域，往往會(huì)誕生很多新興的外貿(mào)企業(yè)，對(duì)電子商務(wù)充滿渴望。對(duì)他們而言，比匱乏在線零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更難逾越的門檻是，如何轉(zhuǎn)變大規(guī)模制造的生產(chǎn)模式?

　　去年在東莞一家中等規(guī)模的鞋廠，廠長(zhǎng)向我抱怨一家鞋類電子商務(wù)企業(yè)的訂單：“他家的訂單總是量少、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，我們根本就不想接這樣的單子!”這家鞋廠是東莞無(wú)數(shù)家中小鞋廠里很普通的一家，通常接2萬(wàn)雙以上的外貿(mào)訂單，與電子商務(wù)企業(yè)合作幾次以后，鞋廠難以完成“小批量、多品種”的柔性制造訂單，干脆放棄合作。而這家鞋子的電子商務(wù)企業(yè)也痛定思痛，開始大手筆整合供應(yīng)鏈資源。

　　在東莞，幾乎所有消費(fèi)品制造業(yè)都在渴望電子商務(wù)，它們深知這是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的理想途徑，但難以完成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售要求的“小批量、多品種”的快速供應(yīng)鏈升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，供應(yīng)鏈掌控能力變得越來越重要。無(wú)論是否擁有制造能力，重要的是能用自身核心能力，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作和互動(dòng)。