“三座大山”齊至 東莞鞋服企業弊端顯現
在內外因的合力下，東莞模式走到了一個岔道兒口。要么走入死胡同，要么轉向另一條光明大道。
“三座大山”齊至
7月29日，東莞市外經貿局組織的中小企業媒體座談會上，東莞泰富
東莞泰富服裝有限公司擁有員工1800人，在東莞的中小
2008年的金融危機，泰富曾躲過一劫。“當時，金融危機的重災區在美國，泰富當時出口的主要國家是日本和歐洲，因此幸運地躲過了金融危機的第一波沖擊。”東莞泰富服裝有限公司鄭文彪在接受《中國產經新聞》記者采訪時說。
2010年，國際買家普遍進行了補貨。泰富的
與2008年金融危機時不同，如今的泰富不僅要面臨外部市場的壓力，還要面臨國內成本的飆升。“近兩年，棉花價格漲了3倍。我們不僅要承受高成本壓力，還要遭遇上下游兩方面的壓力。一方面，我們很難在布廠購買到足夠的布料;另一方面，下游客戶訂定單不再爽快，訂單的周期被明顯縮短，半年的單基本消失不見，大部分都是3個月的單。”鄭文彪說。
泰富的勞動力成本也在逐年遞增。“按照東莞市政府的要求，泰富的最低工資在以每年20%的速度遞增。今年普工的工資都普遍達到了2200元—2300元。”鄭文彪說，即使這樣泰富招工依然十分困難，普工比去年少了10%左右。
除此之外，出口型企業還要面臨人民幣升值的壓力。“以原材料國內國外各占一半的情況來算，人民幣匯率每升1個百分點，就會讓企業毛利潤下降0.5個百分點。”鄭文彪說。
“綜合各方面因素，泰富在今年上半年幾乎沒有盈利。雖然我們小幅度地提升了終端產品的價格，但遠遠跟不上成本上調的步伐。”鄭文彪說。
泰富的情況是整個東莞中小企業的縮影。東莞市委常委、副市長江凌表示，當前東莞企業遇到的困難不亞于金融危機。金融危機時東莞企業只是訂單少了，而現在則是面臨訂單少、成本提升、人民幣升值三重壓力。
東莞弊端顯現
東莞模式面臨危機不僅僅在于外界壓力的加大，更在于本身結構的問題。
不妨先看看何為東莞模式?雖然業界并未對東莞模式做出具體的定義，但其大體的特點可以歸納為：由東莞提供土地或者是已建成的標準廠房，四川省、湖南省等地提供廉價勞動力，外資提供資金、設備、技術和管理的要素組合模式。
在這樣的模式下，東莞的企業絕大部分都是外向型的中小企業，他們都依附于某行業的一家核心企業生存。
“鞋模的核心企業是臺資企業——裕元工業集團。裕元是耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等國內外主要大型運動鞋品牌的首選OEM商。各大品牌在裕元都有貿易辦事處，他們直接下單給裕元。裕元直屬的主要是鞋廠，鞋廠會到塑膠廠采購配件，塑膠廠就要找模具廠做模具，模具廠會再進一步地進行外包加工，承接者就是我們這些CNC數控加工小廠子。”精敏模具數控加工廠廠長楊艷軍如此告訴記者。
楊艷軍說，裕元員工雖然只有20萬人，但這個產業鏈，包括帶動周邊的服務業、餐飲業，總數應該在50萬人以上。也可以說，裕元掌握的這50萬人的“生死存亡”。
可以得出一個結論，東莞把產業鏈的兩頭都交給了外資企業。“東莞企業以來料加工型為主，兩頭在外，原材料掌握在外國人手里，漲不漲他們說了算;銷售市場也掌握在外國人手里。低價訂單你不做，自會有人來做。”一位不愿意透露姓名的電器行業外貿公司老總在接受媒體采訪時顯得非常無奈。
中小企業面臨生存危機的原因就在于，它們處于產業鏈條最底層，利潤低下，沒有自己的研發能力，更沒有自己的品牌。一旦外部環境惡化，訂單減少，最慘的就是這些中小企業。以2008年為例，外來訂單的減少，導致很多中小企業無活可做。當年1—9月份就出現了1464家企業倒閉的慘狀。
東莞中小企業遇到的困境似乎預示著東莞模式已經走到了岔道兒口。作為農村城市化典范的東莞，加工業發展的高峰期已經過去，依靠外單拉動發展的時期已經過去。今后的東莞必須要進行轉型。
事實上，多年前東莞官方和企業主都已經將產業轉型提上日程，試圖避免目前這種困局。提出的思路，或轉內銷，或做品牌，或做研發。但目前看來，其效果并不能讓人滿意。
東莞模式已經走過了30年的路程。東莞人也已經習慣了這個模式。東莞要想轉型難度不小。理論與現實的矛盾，政府與企業主的矛盾，市政府與鎮政府的矛盾，都會伴隨東莞產業轉型的每一個白天、每一個黑夜。要想成功轉型，還需要東莞人完全打破現有的思維，重新修訂產業政策，重新定位政府職能，重新營造市場環境。
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