鞋企仿制之路終結

　　8月29日訊，縱觀歷史，創新一直是制鞋行業發展的焦點話題。在我國很多鞋企都是走仿制之路，以“山寨產品”深入人們生活。而隨著近幾年鞋類品牌經濟競爭持續加劇，鞋類產業發生的屢屢“大事跡”，充分表明品牌的自主創新把握整個企業的命運。

　　自進入本世紀以來，中國鞋類產品以迅雷不及掩耳之勢進入國際市場，卻是以物美價廉的優勢取得市場，而導致產品物美價廉的直接因素是產品缺乏創新。國內鞋企也顯然意識到品牌創新的重要性，紛紛向品牌創新市場靠攏，頻頻高舉品牌創新呂旗的鞋企在如今鞋業市場數不勝數。然而創新品牌也并非易事，誠如有些企業今天還是“春風得意馬蹄疾”轉眼間“一江春水向東流”，而有的鞋企卻仿佛“萬里長城永不倒”，總而言之，創新固然重要，但要講究策略，不可盲目從事。

　　筆者通過書籍、網絡、對專家采訪等各種途徑，總結出企業應該從哪些方面入手加強創新。

　　1.產品品質的改進創新

　　在如今競爭激烈的鞋業市場，能者上，庸者下的市場生存法則不斷督促各大企業勇往直前，沒有像李寧、安踏等這樣的品牌優勢，就要從產品品質上著手。鞋企在設計產品時，要充分了解消費者的穿著習慣及消費心理，對市場動態了如指掌，打破傳統設計理念，大膽創新設計。同時從產品的科技上創新，提高核心競爭力及產品附加值，并且對消費者反饋的信息提高重視，不斷改進以贏得消費者認可。

　　在產品品質的改進中三星是眾多企業學校的榜樣。最早三星進入電子領域時，是以代工三洋黑白電視為主，后來在電子業務做到一定規模后開始經常自主品牌，在上世紀90年代初，三星電子提出“新經營”計劃，大力推行六西格瑪管理，最終產品質量得到消費者的認可，為日后走出仿制創新打下堅實基礎。

　　2.從產品仿制走向機制仿制

　　一個企業能否提供持續的有市場競爭力的新產品，關鍵在于是否有一套經得起檢驗的創新機制。上段所講的三星，之所以能夠走向成功完全是因為三星特色的創新機制。一般來說創新離不開市場需求，離開市場的創新要么是無效的創新，要么是沒有生命力的創新。因此，企業要構建成熟的機制，這就要要求企業在產品研發、市場調研等各方面緊密配合，加強創新，以確保研發產品滿足市場需求。

　　3.加大創新投入保障創新體系運行

　　創新投入主要指研發的人才投入、新產品研發資金的投入和后期推廣的資金。自主創新品牌的資源投入資金巨大，需要企業后期資金充足，實力雄厚方可在產品創新上加入投入。仿制創新雖然比自主創新節省，但投入越低的創新資源，只能是低水平的重復建設，只能在數量上超越其它國家。據悉，目前我國制鞋企業的研發經費占銷售收入比重的平均水平為1.23%,略低于世界平均水平1.4%，在歐美國家制造業發達的國家，他們在產品研發上的投入較大，市場份額也較高，因此，對于仿制創新企業，加入自主創新投放，勢在必行。

　　綜上所述，制鞋企業在發展時，應該把自主創新放在第一位置，盡快擺脫仿制之路。

　　在國內鞋行業，“山寨”“高仿”類侵犯自主知識產權的鞋類企業不計其數，往往某個知名品牌的產品技術或者設計上有所創新后，大片的“山寨”產品爭相出現，導致鞋業市場混亂，甚至將原創都淹沒在茫茫藍海中，當然從仿制創新到自主品牌創新也并非一日之舉，需要企業研發人員、生產專員等各層次人員都要有足夠的耐力、信心、勇氣和智慧，以迎接社會賦予我們的責任，開拓鞋業界新藍海。