奧康涉足房產，不務正業？

　　除了老本行，奧康憑著在制鞋業積累起來的資本，闖入了房地產行業和生物制藥行業。這在外界看來“不務正業”的投資，卻被津津樂道為“反哺鞋業”。

　　繼去年收購意大利萬利威德大中華區品牌所有權后，奧康集團又在近日簽下了意大利高端品牌GB的中國大陸代理權。取得GB大陸推廣代理權后，奧康已經擁有包括定位1500元以下的奧康、美麗佳人、康龍、紅火鳥等品牌，以及1500-3000元的萬利威德和3000-5000元的GB。

　　顯而易見，GB的加入，補充了奧康的產品線，讓它更完整，更能覆蓋不同消費需求的鞋業市場。據了解，在保持一線產品奧康品牌銷量的同時，奧康還聯手了全國50余家連鎖鞋城重點拓展二三線城市，加大旗下康龍、紅火鳥品牌的推廣力度。同時，為操作好旗下萬利威德和美麗佳人品牌，奧康專門成立了一支團隊負責這兩個品牌。

　　“無奈”的再創業

　　在溫州，鞋業曾因大量低廉鞋沖擊歐盟市場而發生過西班牙燒鞋事件，如今整個行業的發展卻被曾經賺錢的“低價鞋”帶入了瓶頸。

　　溫州市鞋革行業協會秘書長日前表示，目前溫州停產的鞋企有100多家，關閉的有100多家，明年溫州鞋企的數量還將減少。在新一輪全球金融危機猛擊下，鞋企肯定要進行轉型升級調整，不然很容易被淘汰出局。

　　作為業內的佼佼者，奧康也同樣有著自己的無奈。奧康千石制造公司總經理樊曼如接受采訪時坦言，他們也面臨成本壓力，工人月薪漲到2500元左右，綜合成本增加20%，而鞋產品僅提價5%。被奧康老板用高出幾倍薪酬從東莞裕元廠挖到這里的她，正在加緊推行精益管理。

　　“今年來總體訂單增加13%，主要是內銷拉動，出口訂單略有下滑。7-9月是內外銷訂單生產高峰期，假如外單沒有5-7個百分點的利潤空間，我們都不考慮接。有占到八成的內銷訂單支撐著生產大局，相對可靈活調整。”樊曼如說。

　　不曾有過躺在代工“溫床”上的時光，奧康集團等眾多溫州鞋企更多靠國內市場，艱辛地一步步發展起來。王振滔1988年投入3萬元創辦的家庭小作坊，如今已發展成我國最大民營皮鞋制造企業奧康集團，目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團新聞發言人王海龍談到，近年來公司業績基本保持20%的增速，預計今年營收可達40億元左右。今年工人數量持續增長，目前依然在招工中。

　　為緩解缺工和降低成本，奧康集團從2003年開始“東鞋西移”，在重慶璧山投資10億元建設“中國西部鞋都工業園區”。目前，在重慶璧山兩條生產線，人工成本大約比溫州低20%，工人也相對穩定。

　　“重慶的生產線主要是生產紅火鳥品牌，加強在西部地區的渠道布局，紅火鳥品牌在西部二三線城市增長非常快，今年上半年銷售額有50%增長。”王海龍說。

　　此外，奧康集團憑著在制鞋業積累起來的資本，闖入了房地產和生物制藥產業。

　　事實上，在7年前，奧康集團有限公司就開始進行戰略調整，而傳統制鞋業的低利潤是王振滔謀求調整的一個原因。據知情人士透露，在奧康集團有限公司目前的產業版圖上，地產、生物制藥與鞋業三大塊并駕齊驅。

　　至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產，用奧康集團有限公司人的話說，這是“試”出來的結果。事實上，在生物制藥之前，奧康集團有限公司還選擇過做其它產業，只是王振滔不愿意細講其中的經歷，最后他們發現，生物制藥和商業房產于奧康集團有限公司而言是可行之路。{page_break} 

　　為鞋子而作地產?

　　與其他房地產公司不同的是，奧康“不是為做地產而做地產”，而是圍繞奧康集團有限公司的皮鞋進行。

　　2006年元旦，奧康集團有限公司歷時兩年、斥資2億元建立的首家商業步行街在湖北黃岡開門納客。彼時奧康集團有限公司人公開表示，將在“5年內在全國打造百條商業步行街”。全椒奧康集團有限公司商業步行街公開在溫州招商，這已經是奧康集團有限公司建成的第三個步行街。據奧康集團有限公司的公開資料，步行街項目是集合商業活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現代化多功能集合式品牌商業街。商業街建成后，奧康集團有限公司將引進蘇寧、KFC等100多個國內外品牌。

　　而在這些步行街商鋪中，奧康集團有限公司將重點推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康集團有限公司只做商業地產的原因。如今，奧康集團有限公司的這三塊業務分別由專業的職業經理人團隊在經營，而王振滔自己也無意間從實業家變成了“投資商”的角色。