鞋企化解招工難題重建人力資源管理

　　近期蘋果CEO喬布斯辭職轟動各大新聞媒體，很多網絡媒體將網站頭條位置讓給這個商界傳奇人物。喬布斯的辭職留下的不僅僅是失去精神領袖的蘋果公司，更多的還是這位成功人士的管理經驗及極具創新頭腦的創意。對于制鞋行業來說，企業人本管理是企業發展的重要工作之一，員工是企業的核心，是企業發展的命脈，因此，人力資源在企業發展中不容忽視。

　　如今我國東部地區的經濟發展迅速，越來越多的制鞋企業出現用工難，招工難的問題。在當前情況下，人力資源改革是鞋企的當務之急，權宜之策。

　　對企業人力資源全面改革需要企業管理者有改革的決心和意志，不斷解決在改革中發生的一些反彈現象，只有持續下去，才能實現目標。對鞋企這種傳統制造業來說，建立健全的規章制度和優質的招聘方式是頭等大事。

　　制度化管理取代傳統管理方式

　　據悉，目前福建晉江的一些制鞋企業，管理隨意性還比較強。而真正有競爭力的企業，都是實行法治管理。這些企業在管理上，有很好的分權管理，員工都各司其職，按流程做事。

　　鞋企在人力資源管理中，以制度化取代傳統人管人的方式至關重要。據業內專家介紹，公司在對現有人力資源應該進行全方位的分析評估，然后快速開展崗位合并、分拆的工作，在各崗位上重新配置并優化整合。

　　公司每個職位都有不同的工作職責，在進行人力資源改革時，更要注重人員分配，假如要撤銷部分原有存在而無價值的崗位，對公司管理人員重要進行整合分配，讓合適的人做合適的事，同時采取面對面溝通交流、輔導的方式，促使現有人員順利接受新的崗位安排及熟悉本職工作。

　　規范公平合理薪酬制度

　　隨著物價上漲，人力資源成本也逐漸提高，企業招工用工需求越多越困難。為了留住人才，鞋企要公平合理的規范薪酬制度。

　　福建某鞋業公司在薪酬制度上提高大有改變。不但將員工的薪酬標準提升至一線品牌的程度，并且將招工的任務目標分解至各級管理人員，讓每個部門都有任務，在保障各自部門現有的人員70%的穩定率后，使用獎多罰少的激勵機制讓各個部門參與招聘，從而使人力資源部成為招聘組織而非招聘主力。同時，鞋企可以提高各基層員工推薦資源的獎勵，即全員招工，建立激勵機制鼓勵他們全力引進人力資源。

　　在核心團隊管理上，鞋企可以建立核心團隊的各個崗位模型圖，然后確定招聘任用標準及職業發展路線圖，量身定做吸引人才加盟的平臺，同時做好核心團隊正常運營的操作流程，再激勵他們形成持續進步的學習型團隊，輔之以監控考核機制，不斷優勝劣汰，即可形成企業優秀的核心團隊。{page_break}

　　建立規范公平合理薪酬制度至關重要，如果企業沒有規范的薪酬制度，員工的薪酬確定完全看老板喜好和認知，很難達到公平，如果總是持有“外來的和尚好念經”意識，高薪外聘，反而損傷了老員工的積極性。

　　人力資源是企業發展中最重要的一個環節，切不要盲目。一切“以人為本”是歷來企業的用工主旨。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。在今年通貨膨脹的關鍵時期，鞋企每個員工心頭充滿了陰霾，人心惶惶，工作積極性大幅下降，對鞋企前景充滿擔憂。在此危機關頭，鞋企管理者必須要有建全的管理制度，清除員工心中的陰霾，樹立起員工的信心，激活員工的創造力。