透析全面洗牌后中國制鞋行業(yè)發(fā)展局勢

　　由美國次貸危機(jī)引發(fā)的2008年全球性金融危機(jī)，讓大多數(shù)國家和地區(qū)的貿(mào)易為主的企業(yè)，大部分處于進(jìn)退兩難之勢。

　　歐美經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，中東和北非地區(qū)一直動蕩不斷，日本核輻射陰影不去，在世界各大媒體每天看到都是的天災(zāi)、人禍，給世界人們的生活蒙上了一層厚厚的陰影，受此影響，2011中國制鞋產(chǎn)業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境如何一直受到業(yè)界關(guān)注。

　　產(chǎn)業(yè)是否轉(zhuǎn)移?在當(dāng)?shù)厝绾无D(zhuǎn)型，行業(yè)應(yīng)該怎樣升級?中國鞋業(yè)是否出現(xiàn)“關(guān)、倒閉潮”……

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　當(dāng)一家企業(yè)在一個地方受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境、政策、人員、客戶等因素的制約，發(fā)展空間受到限制時(shí)，企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，這種現(xiàn)象叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　目前中國的制鞋業(yè)并沒有真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的六大鞋業(yè)基地(廣東、福建、浙江、山東、成都、江蘇)不但目前沒有消失，而且在全球的競爭力及規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，其生產(chǎn)能力、管理水平及技術(shù)都有了很大的提升和進(jìn)步，有多數(shù)大中型鞋企為了未來發(fā)展戰(zhàn)略及適應(yīng)客戶和現(xiàn)時(shí)生存環(huán)境需要，在內(nèi)陸省份及亞洲其它國家開設(shè)了加工廠或分廠。

　　考慮到上世紀(jì)六七十年代出生的大多數(shù)員工干部都已成家立業(yè)，多數(shù)人為了照顧老人及小孩教育，不得不返鄉(xiāng)。目前在江西、湖南、湖北、河南、安徽、廣西等地新開的鞋企，多數(shù)是考慮這種因素，例如寶成在江西、湖南、河南，華堅(jiān)在贛州，興昂在湖南，百麗在安徽，麥斯在廣西等。

　　說到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是所有的企業(yè)都可以轉(zhuǎn)移或有條件轉(zhuǎn)移，企業(yè)轉(zhuǎn)移或開設(shè)分廠同企業(yè)性質(zhì)有極大的關(guān)系。據(jù)筆者觀察統(tǒng)計(jì)，只是某一部分中大型鞋企才有條件談產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，直接一點(diǎn)來說，就是企業(yè)規(guī)模人數(shù)在3000人以上的鞋企才有條件談轉(zhuǎn)移。當(dāng)然同時(shí)也受到企業(yè)本身?xiàng)l件的限制：如經(jīng)濟(jì)、管理、客戶、供應(yīng)商等。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能力又同企業(yè)的規(guī)模實(shí)力有關(guān)系，一個世界級的企業(yè)可以往大多數(shù)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，其生存能力也沒有多大問題，例如寶成在國內(nèi)的廣東、江西、河南、江蘇、湖南等地，國外的越南、印尼、孟加拉等地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一個國家級企業(yè)在一個國內(nèi)轉(zhuǎn)移，其生存能力也不會有什么困難，例如華堅(jiān)在江西贛州，百麗在安徽宿州，匹克在江西，奧康在重慶壁山等。

　　一個中大型企業(yè)，為了未來的戰(zhàn)略和布局，在現(xiàn)實(shí)競爭壓力不斷加大的條件下，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造后備力量，提升企業(yè)競爭力，將企業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)及中低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到更合適的生存環(huán)境，對企業(yè)的未來發(fā)展而言，是一個明智之舉。

　　前面提過，并不是所有的企業(yè)都有條件或有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)九十年代末，東莞厚街金豐昌鞋廠就曾在江西石城買地建廠，當(dāng)時(shí)工廠還有600多人，最終不但江西工廠無法生存，連母廠也被迫倒閉。近期再看東莞的安加鞋廠，幾年前在四川德陽就開了三四家分廠，在東莞清溪的規(guī)模也算比較大，目前工廠也已在今年年初關(guān)閉。一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成功，需要考慮的因素很多：如客戶訂單、管理及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，原材料供應(yīng)商是否支持，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)和文化，能否合理安排生產(chǎn)與農(nóng)忙的時(shí)間沖突，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)能力等，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)的生存空間都會受到挑戰(zhàn)。{page_break}

　　建議目前還沒有轉(zhuǎn)移或已經(jīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移的鞋企：一定要認(rèn)真思考好每一個環(huán)節(jié)及所有的條件都成熟之后，再采取行動。

　　筆者所接觸到的企業(yè)，轉(zhuǎn)移成功的鞋企不到30%，其中還有一部分企業(yè)目前的生存能力還在不斷受到挑戰(zhàn)……

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)定義為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。

　　產(chǎn)業(yè)升級在中國制鞋業(yè)里已經(jīng)不是什么新鮮詞，我們談產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)有好多個年頭了，而目前又有多少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級?

　　據(jù)筆者了解，大多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)升級的了解都還是一知半解或模糊狀態(tài)。特別是鞋廠，多數(shù)鞋廠認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是注冊一個品牌(商標(biāo))，開幾十家鞋店，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級或創(chuàng)品牌，甚至有些當(dāng)?shù)卣灿姓`導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)象。

　　其實(shí)一家企業(yè)有沒有必要轉(zhuǎn)型升級，有沒有能力轉(zhuǎn)型升級?怎樣轉(zhuǎn)?怎樣升?往哪里轉(zhuǎn)?往哪里升?人才在哪里，市場在哪里?都是需要慎重考慮的。

　　就拿創(chuàng)品牌來舉例，不是你在商標(biāo)局注冊了一個商標(biāo)就叫品牌，還有一部分人連什么是品牌，什么是名牌都還搞不清楚。中國目前70%的鞋企都已經(jīng)注冊了一個或多個商標(biāo)，也已經(jīng)有一部分大、中、小鞋企走上了創(chuàng)品牌的道路，而已經(jīng)成功的不到1%，正在成功路上的5%，還在努力的30%，要死不活的20%，已經(jīng)死了的40%。

　　假如你一定要創(chuàng)品牌，并且立志不放棄，其精神相當(dāng)可嘉。但這之前你一定要親自到國內(nèi)的一、二、三、四線城市及各主要商業(yè)街去看一看，那里的商場及路邊街鋪到底有多少個正在上市的男鞋、女鞋及運(yùn)動鞋、童鞋品牌，它們目前的生存環(huán)境及生存空間如何?你的品牌的市場競爭力及生存空間在哪里?

　　筆者要同你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：生產(chǎn)制造同市場渠道是兩個完全不同的商業(yè)模式，有一個正在渠道路上的鞋廠朋友告訴筆者，做渠道比做制造要難上十倍或幾十倍。

　　轉(zhuǎn)型之路漫漫產(chǎn)業(yè)升級

　　所謂產(chǎn)業(yè)升級，主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高。產(chǎn)業(yè)升級必須依靠技術(shù)進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的提升;產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、技術(shù)水平和管理水平以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　我們再看看制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路，中國制鞋行業(yè)現(xiàn)狀又是怎樣的呢?

　　中國目前鞋業(yè)的生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，管理技術(shù)能力、新材料研發(fā)生產(chǎn)能力，制鞋設(shè)備研發(fā)制造能力，與二十世紀(jì)相比，我們至少提升了100%-200%。{page_break}

　　先拿鞋廠舉例：以前東莞100%的企業(yè)是OEM企業(yè)，目前60%以上的中大型企業(yè)已經(jīng)是ODM的企業(yè)，并且有部分企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平已經(jīng)與意大利、西班牙同步，在內(nèi)銷市場上已經(jīng)超越國外的研發(fā)能力，例如東莞的興昂、麥斯、華宏、琪勝等鞋企。

　　還有在二十世紀(jì)九十年代，國內(nèi)的制鞋設(shè)備主要以臺灣及國外進(jìn)口為主，但是現(xiàn)在我們再看看國內(nèi)的奇峰鞋機(jī)、厚駿鞋機(jī)、愛瑪數(shù)控、暉達(dá)鞋機(jī)等，并且在東莞、溫州、福建成立了地方性鞋機(jī)商會，近幾年的市場范圍不斷擴(kuò)大，除了國內(nèi)市場紅火以外，許多東南亞及北美國家的鞋企，都來訂購中國大陸本土制鞋設(shè)備。

　　在產(chǎn)業(yè)升級的路上，中國的鞋企已經(jīng)從制鞋大國跨越到制鞋強(qiáng)國的行列，特別是東莞，不但是未來中高檔鞋的制造基地，將來還將成為世界時(shí)尚之都!

　　鞋企“關(guān)、倒閉潮”

　　國際金融危機(jī)的陰影還未退去，制鞋業(yè)在2010年剛剛有所好轉(zhuǎn)，但今年年初開始受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，日本地震及核輻射，中東及北非地區(qū)的不穩(wěn)定因素的影響，人民幣國外升值、國內(nèi)貶值，人工成本不斷攀升，原材料成本翻了又翻等，中國制鞋行業(yè)的生存空間受到了極大的挑戰(zhàn)，目前在溫州、福建、廣東、成都等地，已有一部分企業(yè)難以為繼，甚至有的企業(yè)已經(jīng)倒閉或關(guān)閉，近期還將會有越來越多的企業(yè)生存受到威脅。

　　筆者分析，造成目前現(xiàn)狀主要有四個因素：

　　A、全球市場份額縮小，產(chǎn)能過剩，造成市場惡性競爭加劇，客戶與企業(yè)之間的利益分配無法達(dá)成一致，企業(yè)缺單或停單。

　　假如目前全球鞋子市場總量為160億雙，需要三萬家鞋廠來生產(chǎn);但是現(xiàn)在受到全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷等因素影響，人們的購買能力下降，現(xiàn)在全球鞋子市場總量下降20%，128億雙鞋子的總量依然由三萬家鞋廠生產(chǎn)，那么必將導(dǎo)致鞋廠之間的競爭加劇。在競爭中淘汰一部分企業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然結(jié)果。

　　B、客戶拖延貨款，原材料供應(yīng)商逼迫，鞋企資金鏈斷裂。

　　例如：東莞有一大型鞋企，客戶本來應(yīng)該60天內(nèi)付清的貨款，但從去年到今年三月，拖了180天還未能付款;原來客戶是提前半年下單，受到國內(nèi)不斷攀升的成本及人民幣升值影響，客戶與鞋廠之間單價(jià)的博弈，訂單變成提前三個月下單，甚至訂單數(shù)量減少，造成工廠訂單不足;因客戶拖欠貨款時(shí)間太長，工廠不能如期發(fā)放員工工資，造成部分員工訴訟至當(dāng)?shù)卣?拖欠原材料供應(yīng)商貨款時(shí)間太長，供應(yīng)商逼迫貨款太緊，銀行貸款到期不能如時(shí)償還，工廠資金鏈斷裂，結(jié)果政府查封工廠，銀行凍結(jié)賬戶，工廠倒閉。

　　C、生存空間及市場競爭加劇，部分鞋企害怕失去原有財(cái)富，從而主動退出市場競爭。

　　例如：珠三角有一個規(guī)模數(shù)萬人的大型鞋企，這次金融危機(jī)以后，企業(yè)的生存環(huán)境及利潤空間不斷受到擠壓，過去輕松風(fēng)光賺錢的日子一去不復(fù)返，企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，集團(tuán)各董事害怕企業(yè)狀況繼續(xù)惡化，原有賺下的財(cái)富虧損一空，遂在前兩年將旗下幾家分廠及原材料加工廠悉數(shù)關(guān)閉，并于近期將整個企業(yè)賣給一上市公司做物流。{page_break}

　　D、企業(yè)生存環(huán)境越來越困難，部分鞋企負(fù)責(zé)人年齡已高，并且后繼無人，從而退出市場。

　　臺灣有一句告誡年輕人的名言：如果想累死一個人，就給他辦個鞋廠;如果想害死一個人，就給他辦個雜志。

　　受此名言的影響，臺灣大多數(shù)含著金湯匙出生的年輕人，在國外接受過高等教育，受西方文化影響，對經(jīng)營鞋廠興趣不大，造成部分中大型臺資鞋企后繼無人。目前，在珠三角及東南亞國家，有部分鞋廠因后繼無人已經(jīng)關(guān)閉或正在進(jìn)行關(guān)停工作。

　　目前產(chǎn)業(yè)往東南亞轉(zhuǎn)移，只是部分臺資企業(yè)為了節(jié)省人工成本或受客戶的要求不得已而為之，中國作為世界人口最多的國家，一個河南省就大過越南整個國家的人口，而越南目前制鞋業(yè)就在缺工，到越南、印度、特別是孟加拉、柬埔寨開鞋廠，就如當(dāng)初二十世紀(jì)八十年代末在中國東莞開工廠一樣，所有的原材料、設(shè)備都依賴進(jìn)口，沒有管理、技術(shù)人才，語言溝通問題也讓很多目前派往這些地方的“臺干”和“陸干”頭疼不已，交通、生活環(huán)境、文化交流等等都是問題，在東莞優(yōu)越的生活環(huán)境習(xí)慣了的大陸、臺灣、香港或是歐美客人，到孟加拉、柬埔寨去生活，就是一種考驗(yàn)。

　　筆者認(rèn)為：中國缺工目前還是一種假象，是80、90年后的一種社會勞動關(guān)系的有效磨合，國內(nèi)還有多少邊緣省區(qū)及山區(qū)等待開發(fā)。筆者深信：中國的勞動力資源，在全球還是最豐富、最有效率的。

　　無論目前市場環(huán)境會低迷到何種程度，業(yè)界應(yīng)該相信“制鞋行業(yè)還是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”。中國假如目前關(guān)閉了一萬家鞋廠，在中國六大制鞋產(chǎn)業(yè)基地，只要市場需要，用不了半年時(shí)間，就可以快速出現(xiàn)兩萬家新鞋廠。

　　我們的行業(yè)不可能一直依賴于當(dāng)?shù)卣姆龀侄妫偃缫粋€在市場上本來就沒有競爭力的企業(yè)，政府的扶持只會讓企業(yè)晚點(diǎn)死而已。所以，一家有生命力和具競爭力的企業(yè)，在市場不好的時(shí)候，將更具特色，光芒四射。例如目前東莞的裕元集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、永茂集團(tuán)，還有品牌企業(yè)如百麗、安踏、361度等，金融危機(jī)以后在行業(yè)的競爭力及知名度節(jié)節(jié)攀升。

　　“天行健，企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)不息。”目前是2008年國際金融危機(jī)后的又一輪行業(yè)洗牌，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，除了自強(qiáng)不息，別無選擇……