鞋企雙星開展“三管”政策解決“用工荒”
10月28日訊 現(xiàn)在農(nóng)民外出打工的意愿逐漸降低,致使招工難,加之周邊許多企業(yè)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,將招工信息貼到海江公司門口附近,用工荒”,較好地促進(jìn)了招工和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保證了出口生產(chǎn),確保了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展
比如,定薪留人解決“工資難”。許多新職工在入廠一段時(shí)間內(nèi)由于技能不熟沒有信心,萌生不想干的念頭,對(duì)此,雙星海江公司采取只要員工達(dá)到每月的出勤天數(shù),能正常完成公司下達(dá)的個(gè)人工作任務(wù),就給予一定的保底工資,讓新職工能踏踏實(shí)實(shí)地干。
定人定崗解決“環(huán)境難”。由于雙星海江公司訂單多,有些訂單量小,產(chǎn)品工藝不同,輔助崗位變動(dòng)的頻率很大,而新職工被多次調(diào)換工作時(shí),就會(huì)情緒浮躁,感覺到工作不穩(wěn)定。對(duì)此,雙星海江公司合理安排人員,對(duì)新職工在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)定崗不輪崗。等新職工基本能勝任工作,并且對(duì)工作環(huán)境,人際環(huán)境都比較熟悉后,適當(dāng)安排富有挑戰(zhàn)性的工作,建立合理的薪酬制度。
績(jī)效定薪解決“分配難”。雙星海江公司根據(jù)員工個(gè)人能力和工作成效大小,以工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量來定薪酬,讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的價(jià)值。如,制幫車間推行績(jī)效定薪,班組承包盈利的分紅采取按普工和重點(diǎn)工序兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來分配,工作踏實(shí)認(rèn)真、績(jī)效突出的員工就得到較高的薪資,激勵(lì)員工不斷提技能、練絕活。

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