溫州制鞋業突圍“阿喀琉斯之踵”模式

　　作為“溫州，目前共有30多萬家中小企業，生產了全國10%的服裝、20%的鞋等。溫州制造曾是中國制造大發展的一個縮影，而如今，許多曾經紅極一時的實體企業，已經掙扎在生死線上。

　　根源無疑是溫州企業的“老舊模式”——溫州大量企業屬勞動密集型產業，經濟增長方式落后，處于產業鏈最低端。從2001年開始，溫州經濟總量的增長速度一直位于浙江省最后的方陣，產業結構幾乎沒有什么改變。而許多從實業逃離被用于擔保、放貸的資本，很多就是從眼鏡、皮革、服裝等傳統支柱產業撤退的。產業結構落后被動，實業生存舉步維艱，已經成為溫州模式的“阿喀琉斯之踵”。

　　但正如開篇所分析的那樣，衰落并不意味著已經走向末路。尤其是對于已經在市場經濟浪潮中弄潮20余載，產業集群獲得充分發展的眾多溫州傳統支柱企業而言，挑戰必定孕育著新機遇。而且，對于依靠傳統實業起家的溫州而言，從泡沫破滅的幻覺中清醒之后，回歸實業經營，主觀上并不會存在任何困難。而在打通任督二脈之后，那些昔日英雄依然有可能創造再一次的輝煌。

　　圍繞這個思路，我們選取了5個對于溫州經濟而言，最關鍵也是最典型的5個產業進行常規檢查，這其中，有已經走向衰落的打火機行業，也有處于徘徊之中的服裝、制鞋企業，還有突破 “溫州模式”窠臼，試圖走上內生增長路徑的金融投資業。我們期望通過各行業領軍企業的個體嘗試，為整個溫州模式的群體突圍，提供些許有價值的經驗借鑒。