虐工視角下中國制鞋業的沉思

　　眾所周知，在當前日新月異的員工這個要素以及其對企業發展的影響。對此，有專家把這兩者比作是魚與水的關系。這從客觀上也說明了員工之于企業發展所起到的作用是無可替代的，員工就是推動企業發展的不竭動力。

　　基于此，近期媒體頻頻爆料的古馳虐工事件也著實引起了各行各業人士的一度批判與深思。“喝水要申請，上廁所要報告，孕婦員工一站就是十幾個小時，吃八個蘋果就會被解雇。”這些趨近于毀滅人權的企業管理規定，已經儼然侵犯了員工的權益。關于“虐工”案件此起彼伏的勢態，無疑也從側面上映射了當前部分企業在管理機制建設上還存在很大的缺失。試問，員工作為企業的直接貢獻者，企業連員工基本的權利都無法保證，那么企業還能長久持續發展下去嗎?也許企業的一時興盛充其量或可能只是噱頭而已。尤其是對于那些勞動密集型企業來說，企業管理的落后比技術的落后往往更讓人不寒而栗。

　　“己所不欲，勿施于人。”這是當前市場賦予企業發展的一個嶄新管理理念。顧名思義就是“尊重”，即尊重員工的權利，尊重員工的價值觀，為員工營造良好的企業發展氛圍。反之，員工也同樣付之于企業。從鞋行業角度來透視，鞋類作為我國不可或缺的傳統勞動密集型行業，對于員工的需求也堪顯日益劇增。而每一年涌現的“用工荒”現象也恰恰一再地向外界表明了鞋企對于企業員工乃至企業專業人才入駐的極度渴望。尤其是在當前以80、90后為企業發展主力軍的背景下，企業的管理機制建設以及對員工權利的保護政策也難免再度引發了眾多權威人士的熱議。眾所周知，80、90后這一代新生群體由于出生環境與社會背景的客觀影響下，對于企業的要求也截然不同，他們往往側重于精神層面的享受與權利方面的保護。對此，國內有部分鞋企在這一方面建設上則顯得較為與時俱進。{page_break}

　　無獨有偶，新市場經濟背景下推崇的就是這種以人為本的用工理念，這在鞋行業中顯然已經得到了驗證。縱觀時下，獨立開設員工訪談室、開辦企業大學供員工充電、推行員工食堂免費就餐制、開展節日聯歡活動、定期專門為員工舉辦大型職工運動會等舉措均已紛紛被納入了鞋企管理機制建設中，甚至有的鞋企還推行了孤標獨步的靈活工作體制以挽留分娩歸來的女性員工。例如康奈集團的“新溫州人情感交流站”、 紅蜻蜓集團的“陽光咨詢室”、正泰集團“陽光服務室”等都已經得到了社會乃至內部員工的一致肯定與贊賞。特別是紅蜻蜓企業關愛員工的舉措更是引起了不小的響應，通過建立員工子弟夏令營、組織員工外出旅游等活動，一次次讓員工切身體驗到了紅蜻蜓大家庭的溫暖，從而也為企業的可持續發展奠定了基石。

　　毋庸置疑，目前我國鞋類行業已經進入了必須更多依靠創新推動自身企業管理理念快速發展的嶄新時期。其中科學化、人性化的時代新型員工管理理念也井然日趨深入到企業發展的核心領域了，或將從某種層面上直接影響到鞋企的市場運作乃至鞋企品牌的持續發展。為此，加強企業員工的科學化管理建設在當下則顯得尤為鏗鏘有力，崛起之勢可謂是銳不可擋。