“品牌并購”成為鞋業(yè)市場今后發(fā)展趨勢

　　“并購”這個詞匯上。

　　來自國際權威機構的統(tǒng)計數字顯示，2010年全球企業(yè)并購交易總額達到2.27萬億美元，其中中國地區(qū)的并購交易占全球份額的8%，并購額上升到230億美元，一躍成為僅次于美國的第二大并購交易國。有專家指出，與其單純收購一個洋品牌來拼殺原本已經白熱化的國內市場，倒不如通過收購渠道進入全球市場。

　　在這方面，雅戈爾和中國動向可謂典范。

　　出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權后，雅戈爾獲得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產基地，包括POLO、CalvinKlein在內的二十多個品牌的ODM加工業(yè)務，以及一個具有數十年國際品牌管理和設計經驗的優(yōu)秀團隊，一個通達包括美國數百家百貨公司銷售網點在內的銷售渠道，一個保證這些貨品順暢流入這個百貨公司的強大的各級物流系統(tǒng)。中國動向收購日本Phenix的91%股權后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運動服裝品牌Phenix，滑雪板運動服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過最符合中國動向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場的品牌所有權和永久經營權。

　　然而，品牌收購不是單純的資本運作，一個企業(yè)的收購能力不僅要看支付的收購成本，更要考量后期品牌運作能力，處理不好反而會削弱企業(yè)在競爭中原有的優(yōu)勢。阿迪達斯曾穩(wěn)占運動品牌第一，但在以天價收購了美國品牌銳步后，卻因消化不良，給競爭對手可乘之機，耐克趁機將產品線擴展到了更多運動領域。

　　由此可見，并購雖然能快速獲得跨國運作渠道，卻并不是每個企業(yè)都能嘗到甜頭。業(yè)界人士提出，代理境外品牌在大中國區(qū)的經營權可以作為收購國際品牌的過渡形式。據了解，目前，美國“花花公子”和美國“迪士尼運動”、法國“鱷魚”、意大利“袋鼠”、英國“圣弗萊”以及“流氓兔”、“奧特曼”系列等卡通形象品牌，均已被泉州鞋企獲得代理生產或銷售權，涉及的歐美品牌近20個。