中國鞋企營銷迎來發(fā)展高峰

　　伴隨著營銷格局來看，這種營銷定位主要還是體現(xiàn)在其產(chǎn)品定位與市場定位這兩方面上。

　　但是對于這兩方面定位的深層次挖掘，目前國內(nèi)市場中能熟練運用的企業(yè)還是依然屈指可數(shù)的。固然，品牌與市場營銷策略定位上的失之毫厘，往往會導致企業(yè)整個市場運作的謬以千里。故此，(中國鞋網(wǎng))企業(yè)則惟有全面通過精準的產(chǎn)品定位與市場定位，才能夠在競爭激烈的市場博弈中得以脫穎而出，從而循環(huán)推動自身企業(yè)品牌資產(chǎn)的新一輪升級。尤其是在中國市場與國際市場接軌日趨激烈化的時局下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也毫無避免地進入白熱化高潮。尤其是對于處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的中國制鞋業(yè)來說，目前國內(nèi)很多省市區(qū)域還普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級的嚴峻考驗，這時鞋企的定位發(fā)展更是顯得尤為重要。那么鞋企究竟該如何進行相應的定位經(jīng)營，這無可厚非也就成為了當前眾多鞋企亟待迫切解決的問題。{page_break}

　　產(chǎn)品定位

　　從產(chǎn)品定位來看，由于時代文化背景乃至品牌經(jīng)濟的持續(xù)創(chuàng)新，消費者對于產(chǎn)品的個性化、時尚化需求也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。畢竟時下鞋類產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅局限于功能之所需，而往往也更是個人品位的一種集中體現(xiàn)。那么在這樣的消費背景下，以往那些僅僅依靠產(chǎn)品實惠制勝的定位策略也必然隨之面臨著截然不同的顛覆。但是其中有一點值得肯定的是，以目標消費群需求為導向仍然是市場產(chǎn)品營銷亙古不變的真理。當然，在此基礎上，企業(yè)還必須根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際研發(fā)能力，盡可能最大程度上向廣大消費者提供適銷對路的高附加值產(chǎn)品。例如，中國動向自2006年買斷了Kappa在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的品牌所有權和永久經(jīng)營權，并全力致力于重新定位Kappa的發(fā)展，提煉出“時尚、運動、品位”的Kappa產(chǎn)品嶄新形象，并以此得以在香港上市，從而也締造出了國內(nèi)運動鞋史上一個關于Kappa的品牌定位傳奇。

　　市場定位

　　從市場定位來看，目前鞋類市場已經(jīng)普遍進入了細分化消費時代，這對于國內(nèi)很多鞋企來說，無疑也是一次重新定位的大好機遇。誠如當前安踏、特步、李寧等大型運動鞋企均已紛紛對自身企業(yè)發(fā)展的市場渠道進行了新一輪的精細化定位營銷，尤其是對于那些消費群體集中的專賣店更是進行了全面的改革，甚至有的企業(yè)還把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等當作是自身企業(yè)市場渠道拓展的首選，而著重發(fā)力于社區(qū)店及折扣店的定位與建設。而與此同時，(中國鞋網(wǎng))一些中小型鞋企則根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際概況，以精準的市場敏銳力有效地找準與競爭對手不同的市場空白點來進行全面挖掘，并借此全面鎖定主要的消費顧客群，實現(xiàn)品牌的高額銷售。除此之外，企業(yè)還必須對市場的廣告宣傳以及終端優(yōu)化體驗有個更為具體的定位實施方案。特別是在廣告宣傳方面，“明星代言+廣告”的模式一直以來都被奉為圭臬，鑒于此基礎上，更是要求企業(yè)要根據(jù)需要側(cè)重選好電視臺、報刊、雜志、網(wǎng)站等媒介進行有效的宣傳。

　　誠然，縱觀整個鞋類市場，目前品牌營銷的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，企業(yè)要想在分食者眾多的品牌市場競爭中分得一杯羹，就必須進行全方位的品牌營銷定位。既要保證企業(yè)產(chǎn)品滿足消費者的需求，又要充分落實好自身企業(yè)發(fā)展的營銷策略，從而才能推動企業(yè)實現(xiàn)新的升級，并向更高端化發(fā)展。