2012年迎來運(yùn)動(dòng)鞋企百億規(guī)模競爭新時(shí)代

　　今年，匹克體育的市值也在110億港元左右，宣告運(yùn)動(dòng)品牌百億規(guī)模競爭新時(shí)代的到來。

　　不過，市值過百億和營業(yè)額過百億是兩碼事。專家分析稱，具體支撐百億規(guī)模的條件應(yīng)該包括：品牌形象系統(tǒng)、渠道深度和廣度、終端的質(zhì)量與效益、先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈的支撐系統(tǒng)。率先支撐起百億規(guī)模的品牌將贏得未來發(fā)展的更多先機(jī)，另一方面也給那些三、四線的品牌帶來更多的生存與發(fā)展壓力，這種差距的擴(kuò)大將形成行業(yè)的新格局，強(qiáng)者越強(qiáng)的效應(yīng)將越發(fā)顯著。

　　從現(xiàn)實(shí)來看，泉州運(yùn)動(dòng)品牌挑戰(zhàn)百億營業(yè)額，最說得清楚的就是“推行萬店計(jì)劃”。安踏的有關(guān)公報(bào)顯示，2011年其旗下各個(gè)品牌的總店面數(shù)將有機(jī)會(huì)突破10000家，正式進(jìn)入“萬店時(shí)代”。三六一度開店數(shù)緊追其后，今年開店總數(shù)突破8000店規(guī)模將不成問題，而到了2012年終端店鋪達(dá)到萬家也將水到渠成。匹克與特步離萬店規(guī)模亦僅一步之遙。