安踏營(yíng)銷何以成就一段傳奇?

　　從50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到年銷售額達(dá)到2億元，安踏用了10年;年銷售額從2億元到近100億元，安踏也用了10年。

　　20年時(shí)間，安踏成就一段傳奇，“安踏速度”也被人頻繁解讀。安踏的快速成長(zhǎng)，源于科學(xué)實(shí)驗(yàn)室加大運(yùn)動(dòng)鞋的科技含量、通過(guò)牽手中國(guó)奧委會(huì)強(qiáng)化品牌的美譽(yù)度，都令安踏在諸多體育用品企業(yè)中與中國(guó)體育結(jié)合得更緊密，當(dāng)然受益也最多。

　　如何評(píng)判安踏的營(yíng)銷策略和發(fā)展定位?銷售額的快速增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的迅猛擴(kuò)張，自然頗具說(shuō)服力。但對(duì)一家志存高遠(yuǎn)的民族體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該看到與國(guó)際知名體育品牌的全方位差距，更應(yīng)該考慮在充分滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步走向世界。

　　打造國(guó)際知名體育品牌、讓中國(guó)體育用品暢銷世界各地，這對(duì)普遍從民間起步的中國(guó)體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)不上是不可完成的任務(wù)，卻是短期內(nèi)不會(huì)作為主攻方向的任務(wù)。中國(guó)體育用品企業(yè)中不乏轉(zhuǎn)型國(guó)際化發(fā)展的先行先試者，遺憾的是，這種嘗試當(dāng)前帶給業(yè)界的還是令人失望的消息。

　　有什么樣的中國(guó)體育，就有什么樣的中國(guó)體育用品企業(yè)。中國(guó)體育高速發(fā)展了三十幾年，中國(guó)體育用品業(yè)的快速發(fā)展并不比這段時(shí)間更長(zhǎng);中國(guó)體育的高速發(fā)展并非均衡發(fā)展，中國(guó)體育用品業(yè)歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)二三十年的黃金發(fā)展期后正步入階段性發(fā)展瓶頸。如何從快速發(fā)展轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，這是中國(guó)體育和中國(guó)體育用品業(yè)今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　20年前，以安踏為代表的中國(guó)體育用品企業(yè)以勇氣和激情開(kāi)啟了一個(gè)夢(mèng)想、締造了一段傳奇;今天，中國(guó)體育用品業(yè)要在更艱巨的挑戰(zhàn)面前開(kāi)啟新的夢(mèng)想、締造新的傳奇，審慎分析、科學(xué)決斷固然重要，而勇氣和激情同樣不可或缺。