中小鞋企轉型在即 謀定而后動求發(fā)展

　　溫州高利貸事件之后，大家都覺得中小企業(yè)缺錢，但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，實際情況并非如此。對勞動密集型中小企業(yè)來說，引導。

　　對此，廈門螢火蟲集團有限公司總裁賈強認為：“企業(yè)需要做強主業(yè)，再謀定而后動。”“福建的高新技術中小企業(yè)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個優(yōu)勢做大做強，在此基礎上，再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因為每往上走一個環(huán)節(jié)，就會增加一個數(shù)量級的投資。”賈強說，“在節(jié)能燈行業(yè)時代，廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們在轉型及時、政策得力的情況下，在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會成為主導。”

　　另外，晉江市部分中小企業(yè)反映，當環(huán)境不好時，很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關，而是“上壓下，大壓小”。“為此，我們想了很多辦法來幫助企業(yè)。”林永紅說。據(jù)他介紹，今年以來，晉江市積極組織中小企業(yè)抱團參加廣交會、華交會等國際展會，參與國際市場競爭，引導中小企業(yè)開拓市場;通過政策引導出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競爭力;出臺電子商務扶持政策，建立電子商務應用平臺，引導企業(yè)拓展網(wǎng)上市場空間。

　　越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到轉型升級的重要性，晉江市山水鞋材有限公司總經(jīng)理助理倪德超說，“對于我們來說，轉型升級就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次，積極開拓市場”。據(jù)他介紹，山水鞋材已經(jīng)開始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉為發(fā)展多用途的產(chǎn)品，同時加強精細化管理，減少次品率，節(jié)約成本。

　　閩企健康的“文化基因”

　　一首“愛拼才會贏”是福建民營企業(yè)求實奮進的真實寫照;而在惡劣的自然環(huán)境下，閩企又自然形成了憂患意識。這種與生俱來的文化內(nèi)涵，幫助福建中小企業(yè)在今年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　福建近海，漁民出海遇到危險時，只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)鏈就相當于一條船，產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當于一名名船員。當遇到兇險時，也只有“抱團取暖”才能共渡難關。

　　調(diào)研走訪的長樂正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅持如約給下游配貨;寧愿企業(yè)虧損，也要堅持開機，讓員工們有活做，有錢賺;即使今年經(jīng)營嚴重困難，也要投入大量資金進行技術改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。陳楓覺得幾十年建立起來的信任關系不能毀于一旦，只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在，就有企業(yè)回春的一天。

　　其實，許多國際金融危機后復工的中小企業(yè)主也深有體會：機器可以重新運轉，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì)，贏利也是企業(yè)的目的，但在面對共同危機時，多一些信任和合作，總要比彼此轉嫁和博弈顯得更明智一些。

　　福建自然災害頻發(fā)，人們要隨時預防可能出現(xiàn)的災害，而做企業(yè)也是如此。實踐證明，企業(yè)要保持憂患意識，隨時關注市場變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提早布局才能贏得先機。廈門東林電子曾是我國節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬，但在國內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時，不是繼續(xù)投資擴充產(chǎn)能，而是研發(fā)還屬于實驗室樣品的LED燈，從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過剩時獨善其身。

　　調(diào)研走訪的晉江也相當?shù)湫停涸诟偁幖ち业倪\動鞋行業(yè)，晉江一個縣級市就攬得安踏、特步、361度等多個中國名牌，全球每5雙運動鞋就有一雙出自晉江。而時間倒轉至10年前，當?shù)剡€大部分是代工企業(yè)，今天做鞋帽，明天做衣服，國外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運掌握在自己手中，當?shù)仄髽I(yè)從21世紀初開始，通過廣告、贊助等形式開始在國內(nèi)打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運動鞋鞋都。自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡提高了當?shù)仄髽I(yè)的抗風險能力。

　　福建民營企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權不清、責任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問題，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。在福建民營經(jīng)濟最活躍的縣級市晉江，盡管受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，仍有大批企業(yè)逆勢加快發(fā)展。上市成了推進企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機，促成了民營企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離。通過改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當?shù)鼐奂艘淮笈殬I(yè)經(jīng)理人才。同時，民營企業(yè)上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組，加快了設備更新、技術升級和自主研發(fā)的步伐。