中小鞋企轉型在即 謀定而后動求發(fā)展
溫州高利貸事件之后,大家都覺得中小企業(yè)缺錢,但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),實際情況并非如此。對勞動密集型中小企業(yè)來說,引導。
對此,廈門螢火蟲集團有限公司總裁賈強認為:“企業(yè)需要做強主業(yè),再謀定而后動。”“福建的高新技術中小企業(yè)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個優(yōu)勢做大做強,在此基礎上,再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈,因為每往上走一個環(huán)節(jié),就會增加一個數(shù)量級的投資。”賈強說,“在節(jié)能燈行業(yè)時代,廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們在轉型及時、政策得力的情況下,在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會成為主導。”
另外,晉江市部分中小企業(yè)反映,當環(huán)境不好時,很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關,而是“上壓下,大壓小”。“為此,我們想了很多辦法來幫助企業(yè)。”林永紅說。據(jù)他介紹,今年以來,晉江市積極組織中小企業(yè)抱團參加廣交會、華交會等國際展會,參與國際市場競爭,引導中小企業(yè)開拓市場;通過政策引導出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié),提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競爭力;出臺電子商務扶持政策,建立電子商務應用平臺,引導企業(yè)拓展網(wǎng)上市場空間。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到轉型升級的重要性,晉江市山水鞋材有限公司總經(jīng)理助理倪德超說,“對于我們來說,轉型升級就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品的檔次,積極開拓市場”。據(jù)他介紹,山水鞋材已經(jīng)開始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉為發(fā)展多用途的產(chǎn)品,同時加強精細化管理,減少次品率,節(jié)約成本。
閩企健康的“文化基因”
一首“愛拼才會贏”是福建民營企業(yè)求實奮進的真實寫照;而在惡劣的自然環(huán)境下,閩企又自然形成了憂患意識。這種與生俱來的文化內(nèi)涵,幫助福建中小企業(yè)在今年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下,保持了平穩(wěn)發(fā)展。
福建近海,漁民出海遇到危險時,只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場經(jīng)濟中,產(chǎn)業(yè)鏈就相當于一條船,產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當于一名名船員。當遇到兇險時,也只有“抱團取暖”才能共渡難關。
調(diào)研走訪的長樂正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張,但他從不拖欠供貨商貨款,堅持如約給下游配貨;寧愿企業(yè)虧損,也要堅持開機,讓員工們有活做,有錢賺;即使今年經(jīng)營嚴重困難,也要投入大量資金進行技術改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。陳楓覺得幾十年建立起來的信任關系不能毀于一旦,只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在,就有企業(yè)回春的一天。
其實,許多國際金融危機后復工的中小企業(yè)主也深有體會:機器可以重新運轉,但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì),贏利也是企業(yè)的目的,但在面對共同危機時,多一些信任和合作,總要比彼此轉嫁和博弈顯得更明智一些。
福建自然災害頻發(fā),人們要隨時預防可能出現(xiàn)的災害,而做企業(yè)也是如此。實踐證明,企業(yè)要保持憂患意識,隨時關注市場變化,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,提早布局才能贏得先機。廈門東林電子曾是我國節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬,但在國內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時,不是繼續(xù)投資擴充產(chǎn)能,而是研發(fā)還屬于實驗室樣品的LED燈,從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過剩時獨善其身。
調(diào)研走訪的晉江也相當?shù)湫停涸诟偁幖ち业倪\動鞋行業(yè),晉江一個縣級市就攬得安踏、特步、361度等多個中國名牌,全球每5雙運動鞋就有一雙出自晉江。而時間倒轉至10年前,當?shù)剡€大部分是代工企業(yè),今天做鞋帽,明天做衣服,國外訂單一少,工廠就得停工,今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運掌握在自己手中,當?shù)仄髽I(yè)從21世紀初開始,通過廣告、贊助等形式開始在國內(nèi)打響品牌,逐步將晉江打造成為世界運動鞋鞋都。自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡提高了當?shù)仄髽I(yè)的抗風險能力。
福建民營企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè),家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用,但也留下了產(chǎn)權不清、責任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問題,阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。在福建民營經(jīng)濟最活躍的縣級市晉江,盡管受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響,仍有大批企業(yè)逆勢加快發(fā)展。上市成了推進企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機,促成了民營企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離。通過改制上市,為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家,強化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力,在當?shù)鼐奂艘淮笈殬I(yè)經(jīng)理人才。同時,民營企業(yè)上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組,加快了設備更新、技術升級和自主研發(fā)的步伐。

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