制造業利潤劇減 奧康進軍房產界

　　早在7、8年前，福建富貴鳥集團就進軍房產界，相對于其龐大的銷售額，房產的銷售額或許只算其一個零頭，但對于集團而言，這無形是一筆流動資金，而且房產已經開始升溫，但好景不長，房地產市場慢慢不景氣，富貴鳥也慢慢淡出了房地產市場。然而，市場向來就是“前仆后繼”，你方唱罷我登場。近來，奧康等浙江鞋企開始全力進軍房產業，原因是制造業的利潤與日劇減。

　　鞋企已在排隊上市，將借助資本市場融資進一步發力。溫州甌北鎮與東莞厚街有相似之處。不過，這里樓價明顯比厚街高，許多房子已賣到3萬多元1平方米，一江之隔的溫州市區則更高，不少達到六七萬元/平方米。在溫州制鞋部落里，也有一批中小型鞋企相繼倒下。不過，多家民營鞋企鞋企搶先一步行動，憑著內銷市場，顯得多了幾分淡定。

　　在甌北鎮的奧康集團總部，這里照樣面臨成本壓力，工人月薪漲到2500元左右，綜合成本增加20%，而鞋產品僅提價5%。被奧康老板用高出幾倍薪酬從東莞裕元廠挖到這里的她，正在加緊推行精益管理。奧康集團等眾多溫州鞋企更多靠國內市場，艱辛地一步步發展起來。王振滔1988年投入3萬元創辦的家庭小作坊，如今已發展成我國最大民營皮鞋制造企業奧康集團，目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團新聞發言人王海龍談到，近年來公司業績基本保持20%的增速，預計今年營收可達40億元左右。今年工人數量持續增長，目前依然在招工中。

　　為緩解缺工和降低成本，奧康集團從2003年開始“東鞋西移”，在重慶璧山投資10億元建設“中國西部鞋都工業園區”。目前，在重慶璧山兩條生產線，人工成本大約比溫州低20%，工人也相對穩定。奧康集團現在旗下有奧康、紅火鳥等四個自主品牌，分別主攻不同層面的消費群，在全國共有3000多個終端渠道。不過，其并不滿足于現有版圖，繼去年收購意大利萬利威德大中華區品牌所有權后，近日又簽下了意大利高端品牌GB(GIANFRANCOBUTTERI)的中國大陸代理權。四個自主品牌定位在1500元以下，萬利威德在1500~3000元，奧康集團有意以GB品牌切割國內3000~5000元這塊高檔市場蛋糕。

　　此外，奧康集團憑著在制鞋業積累起來的資本，闖入了房地產行業。2007年，奧康在安徽競拍下一塊地打造商業步行街，至今已投入5億元左右。在湖北黃岡市中心也建了一條當地最旺的商業街。在2011年，奧康還投資約40億元在溫州甌北鎮投資高級商業住宅以及建五星級酒店。據知情人士透露，奧康投資商業步行街等，不僅占據當地最好的商業位置來開店，還可以從這些商業地產項目賺錢反哺鞋業，而利用在鞋業的知名度，也方便拿地或拓展其他資源。

　　富貴鳥也好，森達也罷，還有亨達，我們都在擁抱并尋找這些讓企業持續健康發展的創新因子，你可能先去做做投資，他可能愿意嘗試嘗試產業鏈整合，我可能先求強再做大，不同的企業基于不同的文化基因和成長背景自然會做出不同的選擇與探索，這是中國創造的必經之路。

　　可以肯定并預見的是，在全球經濟一體化之下，“中國制造”勢必將迎來一場突破性的變革和本質上的經營轉型，我們必須做好這樣的準備并主動調整好自己的步伐。“中國制造”并不意味著“三低”(低價、低質、低檔)，我堅信經過中國企業的努力和改進，“中國制造”最終會向品牌、優質、高檔的卓越性價比方向躍進。

　　應該說，當前我國鞋類產品出口凸顯出結構性的矛盾還很突出，主要表現在出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統加工類產品相似，中國制鞋業仍處在產業鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網絡建立也還處在初始階段。出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等都迫使中國制鞋業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。

　　公司轉型不是一勞永逸，而是隨時都在發生的，就像你每天會吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重復，但是每天的菜單和食譜都會不同。但一個行業要轉型卻沒有一個個體或公司如此簡單，全球化使得生產要素、產品服務、金融資本、人力資源等自由流動，這也就意味著，中國制造原來擁有的低成本優勢也同樣可以被越南、印度、巴基斯坦、馬來西亞甚至非洲等國家獲取，成為別人的優勢。從這種意義上講，如果總企圖在主業的大樹下安心乘涼，不去主動適應內外環境的變化，不去延伸、整合、集成豐富的社會、市場、技術和全球性的資源，最后的結果就是無樹可抱、無涼可乘，而危機意識正是我們實現真正走出去、走進去的一針強心劑。