阿迪達斯坦言未來2/3的商業(yè)增長集中在四線到六線城市

　　內(nèi)容導(dǎo)讀：經(jīng)濟版圖上的更多毛細血管中

　　經(jīng)過兩年的刮骨療傷，阿迪達斯重新開始了快跑。根據(jù)其剛剛發(fā)布的財報，2011年大中華區(qū)的銷售收入增長23%，達到12.3億歐元。

　　快速增長源自雄心勃勃的擴張戰(zhàn)略。根據(jù)其2010年底公布的“通向2015”計劃，阿迪達斯將從當時的5500家門店增加至8000家，從550個城市延展至1400個城市。在計劃實施的第一個年頭，它就已經(jīng)凈增了1175家門店，拓展了115個新城市。在北京、上海等一線城市的主戰(zhàn)場之外，向低線城市的下沉，將是阿迪達斯未來重要的增長點。

　　郎溪縣、屏南縣、紅河縣……阿迪達斯去年新拓展的城市中，絕大多數(shù)都是這樣的五六線城市，其中許多城鎮(zhèn)人口甚至低于50萬。阿迪達斯相信：未來2/3的商業(yè)增長集中在四線到六線城市。

　　這是再好不過的時機。原本在低線城市占據(jù)優(yōu)勢的李寧、安踏等本土運動品牌正陷于庫存的泥潭，自顧不暇。阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)告訴記者：“低線城市的消費者正在尋求高端消費，希望購買更高檔的品牌。我們相信，阿迪達斯可以幫助經(jīng)銷商等合作伙伴充分利用這個商機，占據(jù)市場份額。”

　　在中國，阿迪達斯90%的業(yè)務(wù)來自經(jīng)銷商業(yè)務(wù)，10%源于自營零售店。經(jīng)銷商是其進軍低線城市的重要環(huán)節(jié)。然而本土品牌早已經(jīng)歷過的經(jīng)銷商管理問題、庫存危機，都表明這種擴張模式背后的危險性。如何避免重蹈覆轍?

　　在“通向2015戰(zhàn)略”規(guī)劃中，阿迪達斯未來的主要任務(wù)就是提升經(jīng)銷商的能力，確保雙方共同努力，保證新產(chǎn)品銷售和庫存消化的正常運轉(zhuǎn)。

　　在高嘉禮的辦公室，有一幅半人高的中國地圖，上面布滿紅色和黃色的小點。紅色是已經(jīng)有阿迪達斯門店的城市，黃色代表他們未來將要進入的城市。如何繪制出這些黃點?這正是構(gòu)成“通向2015”戰(zhàn)略中的一個重要模塊—店鋪分布規(guī)劃。

　　實際上，過去經(jīng)銷商開店時，通常是根據(jù)自己原有的商業(yè)資源決定選址等事宜。而現(xiàn)在，阿迪達斯通過和咨詢公司、經(jīng)銷商合作，基于政府的普查數(shù)據(jù)，了解不同城市的經(jīng)濟發(fā)展、組織形式，完成了對未來兩至三年內(nèi)將要進軍的城市的優(yōu)先排序。隨后，阿迪達斯的員工會走進這些城市，通過城市測繪，在銀行、學(xué)校和商場分布的地區(qū)觀察，和經(jīng)銷商一起來確定最合適的店址，確保店面更健康地發(fā)展，使經(jīng)銷商更長期的商業(yè)規(guī)劃得以實施。

　　而阿迪達斯在2009年和2010年清理庫存、重修與經(jīng)銷商關(guān)系的同時，也在改變兩者的合作方式，從只關(guān)注“Sell-in(把貨賣給經(jīng)銷商)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾?ldquo;Sell-through(把貨賣給終端消費者)”。在與經(jīng)銷商的合同中，阿迪達斯規(guī)定，必須在三個月內(nèi)銷售完一定數(shù)量和比例的新品;三個月之后，這些產(chǎn)品將會被清倉至工廠店(奧特萊斯)銷售，確保不產(chǎn)生不合理的庫存。

　　通過收集全國的 Sell-through銷售數(shù)據(jù)，將其統(tǒng)計入數(shù)據(jù)庫，并進行趨勢分析，阿迪達斯迅速了解不同商品的銷售熱度，并根據(jù)地區(qū)特點為經(jīng)銷商提供建議，包括采購商品和店鋪陳列等。

　　同時，阿迪達斯還改變了過去將中國視為整體的“一刀切”政策，拓展地區(qū)辦公室。去年4月，在成都增設(shè)了西區(qū)總部后，中國大陸劃分為四個區(qū)域(華北、華東、華西、華南+香港)，由四位區(qū)域總經(jīng)理掌管，以此確保在高速擴張時能更貼近消費者、經(jīng)銷商和市場。

　　不過，阿迪達斯面臨的競爭絕不輕松。距離桂林108公里的恭城瑤族自治縣，是個人口不到50萬的小縣城。在同一條街上，已經(jīng)有匹克、七波輝、361和喬丹體育等本土競爭者。而就在阿迪達斯的新門店開出不久，緊挨在旁邊的耐克門店也開張了。中國星羅密布的小城市里，這樣的近身戰(zhàn)將無處不在。