東莞原有鞋模式不堪重負(fù) 轉(zhuǎn)型成為鞋企必走之路

　　在內(nèi)外因的合力下，東莞模式走到了一個岔道兒口。要么走入死胡同，要么轉(zhuǎn)向另一條光明大道。

　　東莞模式面臨危機不僅僅在于外界壓力的加大，更在于本身結(jié)構(gòu)的問題。

　　不妨先看看何為東莞模式?雖然業(yè)界并未對東莞模式做出具體的定義，但其大體的特點可以歸納為：由東莞提供土地或者是已建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，四川省、湖南省等地提供廉價勞動力，外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理的要素組合模式。

　　在這樣的模式下，東莞的企業(yè)絕大部分都是外向型的中小企業(yè)，他們都依附于某行業(yè)的一家核心企業(yè)生存。

　　“鞋模的核心企業(yè)是臺資企業(yè)——裕元工業(yè)集團。裕元是耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國內(nèi)外主要大型運動鞋品牌的首選OEM商。各大品牌在裕元都有貿(mào)易辦事處，他們直接下單給裕元。裕元直屬的主要是鞋廠，鞋廠會到塑膠廠采購配件，塑膠廠就要找模具廠做模具，模具廠會再進一步地進行外包加工，承接者就是我們這些CNC數(shù)控加工小廠子。”精敏模具數(shù)控加工廠廠長楊艷軍如此告訴記者。

　　楊艷軍說，裕元員工雖然只有20萬人，但這個產(chǎn)業(yè)鏈，包括帶動周邊的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，總數(shù)應(yīng)該在50萬人以上。也可以說，裕元掌握的這50萬人的“生死存亡”。

　　可以得出一個結(jié)論，東莞把產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭都交給了外資企業(yè)。“東莞企業(yè)以來料加工型為主，兩頭在外，原材料掌握在外國人手里，漲不漲他們說了算;銷售市場也掌握在外國人手里。低價訂單你不做，自會有人來做。”一位不愿意透露姓名的電器行業(yè)外貿(mào)公司老總在接受媒體采訪時顯得非常無奈。

　　中小企業(yè)面臨生存危機的原因就在于，它們處于產(chǎn)業(yè)鏈條最底層，利潤低下，沒有自己的研發(fā)能力，更沒有自己的品牌。一旦外部環(huán)境惡化，訂單減少，最慘的就是這些中小企業(yè)。以2008年為例，外來訂單的減少，導(dǎo)致很多中小企業(yè)無活可做。當(dāng)年1—9月份就出現(xiàn)了1464家企業(yè)倒閉的慘狀。

　　東莞鞋企遇到的困境似乎預(yù)示著東莞模式已經(jīng)走到了岔道兒口。作為農(nóng)村城市化典范的東莞，加工業(yè)發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去，依靠外單拉動發(fā)展的時期已經(jīng)過去。今后的東莞必須要進行轉(zhuǎn)型。