貼牌生產(chǎn)有弊端，中小鞋企無核心競爭力

　　雖然廣東新塘是中國女鞋最大的生產(chǎn)基地之一，但卻沒有幾個企業(yè)有自己的品牌，95%的工廠都是貼牌生產(chǎn)。新塘企業(yè)家們這樣告訴記者：“新塘最大的弊端就是沒有自己的技術(shù)和品牌。”事實(shí)上，這也是當(dāng)前國內(nèi)無數(shù)小微企業(yè)共同的短板。

　　調(diào)查組5月底6月初在全國6省16市的調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)水平低、抗風(fēng)險能力差，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，小微企業(yè)因此最先陷入生存困境。正因如此，生存倒逼小微企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

　　缺乏核心競爭力

　　“當(dāng)前，對于小微企業(yè)來說最缺的不是錢，而是能賴以生存的核心技術(shù)。”湖北商會東莞分會副秘書長、東莞市偉燕鞋村有限公司總經(jīng)理劉偉對本報記者說，沒有自己的核心技術(shù)，就無法與市場競爭，又談何打造自己的品牌，“永遠(yuǎn)只能跟在別人后面跑”。

　　模仿，一直是很多傳統(tǒng)生產(chǎn)型小微企業(yè)身上摘不掉的標(biāo)牌。

　　“別人投資幾千萬，培育品牌，研發(fā)設(shè)計出新的板式，一上市立刻就被仿制了。”5月28日下午，和順洗水廠廠長劉劍勇在接受本報記者采訪時表示，中國服裝(8.15,-0.07,-0.85%)行業(yè)絕大部分都在模仿，國內(nèi)模仿國外，小品牌模仿大品牌。以牛仔洗水工藝為例，很多年前模仿歐美風(fēng)格，后來又模仿日韓，現(xiàn)在又有些回歸歐美。

　　“我們目前的外銷單子，有的是客戶直接給樣板，有的工廠會根據(jù)客戶的要求再做些細(xì)節(jié)設(shè)計。”劉劍勇說，過去牛仔沒那么多花樣，板式比較簡單，整個洗水廠兩套機(jī)組就能完成，現(xiàn)在不行了，有洗白、壓皺、磨爛等各種各樣的板式要求。由于設(shè)備和化工原材料跟不上，一樣的板式，國內(nèi)的產(chǎn)品還是沒有國外好。“主要就是因?yàn)閲饧夹g(shù)好。”

　　本報記者在廣東中山采訪時了解到，燈飾行業(yè)更容易被模仿。一些廠子派人經(jīng)常到各地去轉(zhuǎn)，看到新穎、好看的燈樣，回去馬上就能自己模仿打樣。

　　“花大力氣開發(fā)新產(chǎn)品，只要一上市銷售，馬上就會出現(xiàn)很多同類產(chǎn)品，但價格卻低得多。”江門市博新燈飾有限公司總經(jīng)理余能武告訴記者，在這樣的市場競爭下，只有大品牌才敢、也有能力研發(fā)新產(chǎn)品。

　　沈陽圣普防火材料有限公司總經(jīng)理郭海鷹告訴記者，“小微企業(yè)必須要有自己的核心競爭力，做自己的品牌，這樣在市場上才會有更多的話語權(quán)，沒有技術(shù)就只能被動跟著市場走。”

　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，大部分傳統(tǒng)生產(chǎn)型小微企業(yè)幾乎沒有核心技術(shù)，有的是完全模仿市場，市場流行什么跟著模仿什么;有的則在客戶要求的基礎(chǔ)上做一定開發(fā)設(shè)計，但研發(fā)能力較低，只是下游產(chǎn)品中的“半研發(fā)”，不具備市場競爭力。

　　以服裝、鞋、帽等制造業(yè)為例，很多外銷或與國內(nèi)大品牌合作的小微企業(yè)，合作模式大多都是客戶提供思路和板樣，企業(yè)再根據(jù)客戶要求做一些精細(xì)化設(shè)計，設(shè)計要求并不高。

　　“這樣的合作利潤會比純加工高一些，但也不會高太多。”廣東省鵬鑫服飾有限公司總經(jīng)理晏志輝說，如果不按客戶要求，自己設(shè)計產(chǎn)品面對市場，可能根本賣不出去。“因?yàn)椴荒芤龑?dǎo)市場消費(fèi)。”

　　湖南省中小企業(yè)局局長黃東紅5月29日接受本報記者采訪時介紹，湖南的小微企業(yè)發(fā)展呈橄欖形，是兩頭小、中間大。一頭是為大企業(yè)搞配套的，一頭是有品牌、有技術(shù)、有專利、有市場，這兩塊加起來約占30%左右，這部分企業(yè)生存狀況還不錯。剩下中間的70%，基本上都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，附加值低，利潤薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場的影響。所以，面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力也最大。

　　保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識淡漠

　　采訪中，不少企業(yè)主告訴記者，別看各個小微企業(yè)規(guī)模小，其實(shí)很多大品牌的產(chǎn)品其實(shí)都出自于這些工廠，這說明產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力沒問題，但為什么卻形不成自己的核心競爭力?

　　江門市一位摩托車貿(mào)易商的一番話回答了這個問題，“小企業(yè)一方面受自身實(shí)力限制，資金、市場以及人才等各方面都有所欠缺。但最關(guān)鍵的是，很多小企業(yè)的發(fā)展理念有問題，從開始成立時就只想著替別人加工或模仿市場，很少有企業(yè)注重自己開發(fā)，積累自己的技術(shù)和品牌。”

　　小微企業(yè)已經(jīng)走到了一個拐點(diǎn)。中國經(jīng)濟(jì)時報對6省16市的113家小微企業(yè)主調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)除了“三高”即勞動力成本高、原材料等成本高、稅負(fù)高和“兩難”即融資難和扶持政策落實(shí)難這些現(xiàn)實(shí)難題外，不少小微企業(yè)沒有品牌，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，市場容量有限等自身不足已經(jīng)迫使小微企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力。{page_break}

　　“我們也想轉(zhuǎn)型，自己做品牌、自己研發(fā)設(shè)計、自己生產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值，只有這樣才有競爭力，也才能適應(yīng)以后的市場需求。”5月28日，廣州市煥燃紡織服裝實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理蔡昌對此深有感觸。蔡昌很多年前就在新塘從事牛仔生產(chǎn)，一直是貼牌生產(chǎn)，但五六年前，因?yàn)橐粋€大客戶跑單，損失慘重，一度關(guān)門。后來又在家里的支持下重新起步，一步步積累，如今工廠有400多人，年?duì)I業(yè)額近億元。

　　蔡昌告訴記者，現(xiàn)在市場不景氣，訂單減少，需要企業(yè)自己走出去找市場、做品牌、做研發(fā)。“我們現(xiàn)在有了自己的品牌和設(shè)計，打算再投資三、四百萬，先做電子商務(wù)銷售，等打出一定品牌知名度，形成自己的設(shè)計風(fēng)格以后，再做實(shí)體服裝店。”蔡昌說，要想發(fā)展壯大，企業(yè)自身首先要有核心競爭力。

　　但是，蔡昌也提出一個企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題：中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)太薄弱。

　　“做內(nèi)銷有時候很頭痛，不要說品牌，但凡是做得好一點(diǎn)的企業(yè)，剛把設(shè)計搞出來，等它上市后，別人拿出來的產(chǎn)品跟你辛苦研發(fā)的幾乎一模一樣，只是稍微改動了一下。”提到這個問題，廣州昊宇服裝紡織品有限公司總經(jīng)理張文杰也很煩惱。

　　除此之外，企業(yè)高端技術(shù)人員流失導(dǎo)致核心技術(shù)外泄也是小微企業(yè)集中反映的問題。廣東省湖北商會東莞分會副秘書長劉偉告訴記者，他的五金加工廠有兩名核心技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)研發(fā)五金配件電鍍顏色。“前期研發(fā)已經(jīng)投入不少錢，我現(xiàn)在很擔(dān)心研發(fā)有了成果后留不住人。”劉偉說，之前發(fā)生過類似問題，雖然有簽相關(guān)協(xié)議，但對方離職后企業(yè)很難確定其是否有同業(yè)競爭，即使有，也很難追究其責(zé)任。劉偉說，當(dāng)前整個環(huán)境對上述這些問題的約束力不大。

　　“政府應(yīng)該在保護(hù)品牌、專利以及企業(yè)核心技術(shù)方面下功夫。”張文杰說，希望政府能創(chuàng)建一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境，讓市場通過自身的修復(fù)功能，從根本上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境。

　　加快轉(zhuǎn)型升級需求迫切

　　本報記者采訪發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對這場生存危機(jī)，不少企業(yè)自覺將研發(fā)作為今年工作重點(diǎn)，加大自主研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

　　5月31日上午，臺州市光躍飲水設(shè)備有限公司副總經(jīng)理符紅月在接受本報記者采訪時說，原來智能儲水桶是該公司獨(dú)家生產(chǎn)，現(xiàn)在市場上又出現(xiàn)了兩家競爭者，產(chǎn)品市場占有率在下滑，公司只有提高產(chǎn)品附加值，并對其他工藝進(jìn)行改進(jìn)。

　　成都世唯科技有限公司董事長黃建偉認(rèn)為，夾縫中生存的企業(yè)，只有靠自己加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)來爭取市場。黃建偉告訴記者，他本人搞技術(shù)出身，因此非常看重技術(shù)開發(fā)。

　　“現(xiàn)在這樣的市場狀態(tài)下，要想活下去，就得增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，做和別人不一樣的產(chǎn)品。”盛浩鞋材東莞辦事處經(jīng)理陳通榮說，其在溫州的研發(fā)工作室，今年可能還要加大投入力度。“市場越難，越要在研發(fā)上投入，因?yàn)楦偁幵郊ち遥叫枰獎?chuàng)新。”

　　山東省中小企業(yè)辦公室政策調(diào)研處副處長王功永在接受本報記者采訪時表示，成本上升和經(jīng)濟(jì)下行壓力雙向擠壓，將是小微企業(yè)一次洗牌和優(yōu)勝劣汰的機(jī)會。不干就出局，要干就干好，倒逼機(jī)制作用空前強(qiáng)烈，而倒逼作用將促使企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。

　　共青團(tuán)中山市委員會今年2月底對當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然受世界經(jīng)濟(jì)影響的傳導(dǎo)，中山一些勞動密集型企業(yè)已經(jīng)倒閉，服裝、印染企業(yè)大面積倒閉，出現(xiàn)了四川籍老板“跑路”現(xiàn)象。但與此同時，中山小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)悄然開始，并初顯成效。一家上市公司董事長說：“公司前身成立于1993年，原來開電腦公司，靠做‘招財貓’撈到第一桶金，但后來沒有競爭力，業(yè)績平平。之后開始做RFID技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)智能卡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。”問及市場競爭態(tài)勢，他笑著說：“競爭并不多”。在小欖等地，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家依靠研發(fā)走創(chuàng)新經(jīng)營理念、樹立自己品牌路子的成效顯著。在大涌、沙溪等鎮(zhèn)，紅木家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也都開始轉(zhuǎn)型升級。

　　各地政府在幫助小微企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級方面，也出臺了不少政策措施。本報調(diào)查組在溫州采訪時了解，溫州今年提出通過整合重組做大做強(qiáng)小微企業(yè)，鼓勵行業(yè)協(xié)會或龍頭企業(yè)牽頭對業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)施整合重組，如成效顯著可獲資金獎勵以及用地、人才引進(jìn)等其他優(yōu)惠政策。同時，鼓勵企業(yè)技改，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　四川省發(fā)展改革委提供給本報的資料顯示，四川將進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是狠抓科技創(chuàng)新;二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo);三是實(shí)施品牌帶動。同時，搭建發(fā)展平臺，鼓勵社會創(chuàng)業(yè)，扶持自主創(chuàng)業(yè);協(xié)助拓展市場，支持中小企業(yè)參加“西博會”、“廣交會”、“中博會”、“中國—東盟博覽會”等重大活動。

　　山東社會科學(xué)院副院長、山東藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)咨詢委員會副主任鄭貴斌向本報記者表示，當(dāng)前，小企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來改變現(xiàn)實(shí)。首先，要有品牌意識，因?yàn)楫a(chǎn)品沒有品牌，技術(shù)沒有品牌，文化沒有品牌，企業(yè)談何發(fā)展。其次，定要有國際視野，根據(jù)國際變化隨時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;第三，要完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，盡可能延長企業(yè)的壽命。

　　當(dāng)然，這并不意味著高科技型的小微企業(yè)就能高枕無憂。“我們有自己的核心技術(shù)、專利和商標(biāo)，非常想把產(chǎn)品推向市場，但公司大多是開發(fā)人員，沒有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品一直推不出去。”中山市尤利卡天然藥物有限公司植物藥中心運(yùn)營副總經(jīng)理何國瑞告訴記者，技術(shù)型企業(yè)真正面對市場時會遇到很多現(xiàn)實(shí)問題，怎么培育市場、如何打品牌，這些不僅需要專業(yè)人才，更需要一定的市場積累。

　　采訪過程中記者了解到，當(dāng)前科技型小微企業(yè)普遍面臨如何將高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成市場生產(chǎn)力，資金的限制、營銷能力的欠缺、土地廠房等硬件設(shè)備的限制，都成為高新技術(shù)型小微企業(yè)發(fā)展的攔路虎。