奧康鞋業王振滔：為了人類的進步而服務

　　1965年出生，現任奧康集團有限公司董事長兼總裁。1988年，他以3萬元起家，將一家家庭作坊發展成為中國最大的民營制鞋企業，企業主導品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業的惟一標志性品牌。由于經營有方、業績突出，當選為第15屆“中國十大杰出青年”，在中國民營企業家中第一批榮獲“全國五一勞動獎章”，并榮獲“中國民營工業企業行業領袖”、“中國十大魅力英才”、“中國最聚人氣企業家”、“中國民營經濟十大風云人物”、“中國慈善特別貢獻獎”等多項殊榮。并受到胡錦濤、江澤民、溫家寶等黨和國家領導人的親切接見。浙江省人大代表。

　　鞋業起家

　　王振滔，溫州奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。

　　奧康集團目前是國內制鞋業最大的企業之一。王振滔不僅使它享譽了中國市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，并正在迅速朝國際化的企業集團邁進，奧康的每一步發展，都理所應當地受到了同行業的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的重慶市璧山縣，創造新鞋都的舉動，似乎也理所應當地讓人們提起了“又一輪溫州大擴張”的話題。

　　事業轉型

　　2001年以來，奧康集團的銷售額每年遞增30%左右，企業規模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業來贏利，以減輕未來制鞋業的經營風險。經過深思熟慮，他選擇了生物制藥和房地產進行多元化投資。

　　去年，國家藥檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都創辦這家企業。目前已經進入良性循環，八個產品，有兩個是國內領先的。另外一個行業就是房產，別人做住宅房產，王振滔做商業房產，打造步行街、商場。

　　王振滔的角色轉型還不限于以上這些，2004年6月，包括王振滔在內的9個溫州民營企業家成立了中國第一家無地域限制的、正式以“財團”命名的股份公司——中瑞財團。其目標是打造一個集金融、實業和貿易“三位一體”的綜合性企業集團。但是中瑞財團成立后，就像是從人們的視線中消失了一般。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調出來，低調做事。他希望中瑞可以把這個9家企業組建起來，在國家法律法規合法的情況下，進入一些壟斷產業。王振滔認為，奧康單獨做大的項目，風險大，能力也跟不上。通過9家合作，一方面解決資金實力問題，另一方面決策也不會失誤，因為9個決策者共同同意的項目出錯應該較少。此外，9家聯合，可以實現股權跟經營權徹底分離，把企業做強做大。

　　關心教育

　　少年命運的多舛，讓他深深意識到學習對一個人成長的重要性。資料顯示，王振滔幾年來先后向社會弱勢群體捐助3700多萬元，其中用于助學的捐款達2300多萬元。1998年以來，他共向永嘉縣希望小學捐資73萬元;他還向西藏尼木縣希望小學、四川省團委、安徽省青年志愿者協會等單位和組織捐款44.5萬元;2002年6月，他與浙江省青少年發展基金會簽訂協議，捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金;2004年3月，他捐資25萬元給重慶璧山縣希望小學，資助西部教育提升硬件建設;2006年年初，王振滔又出資1000萬元設立了湖北黃岡奧康大學生助學專項基金。王振滔對比爾蓋茨曾經說過的一句話深有同感，“當一個人擁有的財富超過一個億的時候，再多的財富只是一個數字問題，沒有什么實質意義”。他自己感慨地說：“支持公益事業是我一生的夙愿。我要盡自己的力量，讓更多因貧困而上不起學的有志青年完成自己的學業。”

　　投身各種公益領域

　　除了關心教育事業，王振滔也投身其他公益領域。1999年，他向上海勞模捐贈了25萬元的皮鞋，之后他連續7年向永嘉縣離退休老干部贈送價值200萬元的報紙，向永嘉縣老紅軍送去慰問金9萬元，在溫州市政府舉行的“慈善一日捐”活動中，他先后兩次捐款37萬元，2004年他向永嘉縣慈善總會一次性捐款100萬元。

　　只要談到弱勢群體，王振滔便多了一份牽掛，如何更好地幫助這些需要幫助的人，是他一直思考的問題。對于社會上流傳的“中國企業家不熱心慈善”的評論，王振滔微笑著解釋，“做企業必須贏利，不賺錢就意味著犯罪。如果虧了3000萬，就可能意味著很多工人沒有工資，甚至是下崗。可是作為一個企業家，社會責任感一定是第一位的。”

　　2004年，王振滔得知新修訂的《基金會管理條例》頒布了，企業和個人可以成立非公募基金會，這個消息讓王振滔非常興奮，自己尋找的更合適的幫助弱勢群體的辦法，不就是更專業地去做好一個長遠持續存在的基金會么?

　　創辦基金會

　　2005年，他多方面準備，決定出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會“王振滔慈善基金會”。王振滔也許不是最富有的企業家，但他的基金會卻是全國數額最大的以個人名字命名的非公募基金會。

　　與其他慈善組織不同的是，該基金會采用全新理念，即受資助的學生在工作后也要資助一名貧困大學生，使受資助的大學生數量呈幾何級數增長。預計2011年之后每年受助者將超過1萬名。該基金會自2007年4月6日在北京宣告啟動后，目前已在重慶、溫州、黃岡和成都四地進行“愛心接力”，使上千名清寒學生受益。

　　至于為什么選擇“愛心接力”的方式來進行慈善捐助?王振滔說：“做基金會跟做企業一樣，也需要不斷地創新。從某種意義上講，我認為每一個人其實都是愛心的撒播者。設立基金會的意義也正是通過這樣一種形式撬動更多愛心加入，并將愛心傳遞、延伸下去。中國慈善事業不僅僅需要的是捐款，還需要模式上的創新，做慈善事業我希望不僅僅靠自己，還應喚醒更多的企業家、更多的人。”王振滔希望受助學子將來能對社會心存一份感激和一份愛心，使“愛心接力”得以不斷傳遞。

　　個人理念

　　在王振滔的心目中，一直醞釀著這種希望。他曾說：“奧康不追求企業的規模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務”。