運動鞋品牌如何實現轉型升級

　　運動鞋品牌走到今天，需要面臨很多問題：產品同質化，營銷手段更新慢，技術缺乏創新，沒有品牌經營思路，剛好又遇到歐債危機，外貿出口受挫，國內通脹，內需放緩等不利的大環境。運動鞋品牌走到了這個危機四伏的節點上，只能紛紛尋找出路自救。而轉型是運動鞋品牌現在緊握不放的一根救命稻草。

　　那該怎樣轉型呢?業內人士為我們指出了兩條明路。第一種轉型是從批發向零售轉型。第二種轉型是企業內部管理的轉型。

　　第一種轉型的成功例子是以純和哥弟。其成功的地方就在于首先在理念、技術、思維上有了充分的準備。批發和零售是完全不同的兩種運作方式。兩者在經營思路，資金周轉和庫存管理上有極大差別，經營者需要認真區分，妥善處理。

　　第二種轉型是像美特斯邦威、以純、李寧、Kappa等成熟的規模企業，在成功地完成第一次轉型并逐步建立起自有品牌后，在下一輪的競爭中面臨的轉型是企業內部管理的轉型，包括管理創新、營銷創新，向管理、營銷要效益，通過品牌改造，滿足新的市場需求。

　　縱觀現在的運動鞋品牌轉型，大都把目光轉向童鞋市場。日前，繼耐克、阿迪達斯、安踏、李寧、特步、361度等體育品牌之后，Kappa與國內知名童裝品牌派克蘭帝共同組建Kappa Kids品牌合資公司，進入童鞋市場。那童鞋市場是不是真的能救市于水火之中呢?

　　中國人口基數大，出生率高。2005年至2020年，每年還將新增約1600萬新生兒，中國將迎來又一次人口出生高峰。業內人士分析，國內嬰童鞋市場已達到千億市場規模，但是還沒有出現銷售規模上10億元的品牌領袖。在中國童鞋市場走勢較好的國際運動品牌Adidas和NIKE，雖然自身優勢多，但也證明了童鞋市場的巨大潛力。面對這個尚待開發的市場，其他正在尋找出路和突破的運動鞋品牌又怎么會錯過呢?

　　運動鞋品牌扎堆進軍童鞋市場已成走勢，最后能否開出一片廣闊新天地，使童鞋行業健康發展，不再重走成人運動鞋品牌的舊路，還有待觀望。