運(yùn)動鞋品牌如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

　　運(yùn)動鞋品牌走到今天，需要面臨很多問題：產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷手段更新慢，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，沒有品牌經(jīng)營思路，剛好又遇到歐債危機(jī)，外貿(mào)出口受挫，國內(nèi)通脹，內(nèi)需放緩等不利的大環(huán)境。運(yùn)動鞋品牌走到了這個危機(jī)四伏的節(jié)點(diǎn)上，只能紛紛尋找出路自救。而轉(zhuǎn)型是運(yùn)動鞋品牌現(xiàn)在緊握不放的一根救命稻草。

　　那該怎樣轉(zhuǎn)型呢?業(yè)內(nèi)人士為我們指出了兩條明路。第一種轉(zhuǎn)型是從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型。第二種轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型。

　　第一種轉(zhuǎn)型的成功例子是以純和哥弟。其成功的地方就在于首先在理念、技術(shù)、思維上有了充分的準(zhǔn)備。批發(fā)和零售是完全不同的兩種運(yùn)作方式。兩者在經(jīng)營思路，資金周轉(zhuǎn)和庫存管理上有極大差別，經(jīng)營者需要認(rèn)真區(qū)分，妥善處理。

　　第二種轉(zhuǎn)型是像美特斯邦威、以純、李寧、Kappa等成熟的規(guī)模企業(yè)，在成功地完成第一次轉(zhuǎn)型并逐步建立起自有品牌后，在下一輪的競爭中面臨的轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，向管理、營銷要效益，通過品牌改造，滿足新的市場需求。

　　縱觀現(xiàn)在的運(yùn)動鞋品牌轉(zhuǎn)型，大都把目光轉(zhuǎn)向童鞋市場。日前，繼耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧、特步、361度等體育品牌之后，Kappa與國內(nèi)知名童裝品牌派克蘭帝共同組建Kappa Kids品牌合資公司，進(jìn)入童鞋市場。那童鞋市場是不是真的能救市于水火之中呢?

　　中國人口基數(shù)大，出生率高。2005年至2020年，每年還將新增約1600萬新生兒，中國將迎來又一次人口出生高峰。業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)嬰童鞋市場已達(dá)到千億市場規(guī)模，但是還沒有出現(xiàn)銷售規(guī)模上10億元的品牌領(lǐng)袖。在中國童鞋市場走勢較好的國際運(yùn)動品牌Adidas和NIKE，雖然自身優(yōu)勢多，但也證明了童鞋市場的巨大潛力。面對這個尚待開發(fā)的市場，其他正在尋找出路和突破的運(yùn)動鞋品牌又怎么會錯過呢?

　　運(yùn)動鞋品牌扎堆進(jìn)軍童鞋市場已成走勢，最后能否開出一片廣闊新天地，使童鞋行業(yè)健康發(fā)展，不再重走成人運(yùn)動鞋品牌的舊路，還有待觀望。