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    電子時代如何提升鞋業(yè)的品牌價值?

    2013/5/22 15:10:00 來源: 評論(0)77

    品牌價值電子商務(wù)營銷模式

      近兩年鞋服行業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸,讓越來越多的本土鞋服企業(yè)一時到如果要真正長久的發(fā)展,就要把品牌建設(shè)放在最重要的地位,從品牌規(guī)劃到營銷,如何提高品牌價值已成為競爭的關(guān)鍵點。


      傳統(tǒng)營銷方式效果日漸下降


      從最初產(chǎn)品方面的競爭到到廣告的出現(xiàn),以回力、安踏、特步等國內(nèi)運動品牌為主的鞋服企業(yè)均是通過傳統(tǒng)營銷的方式進行發(fā)展的。尤其是最初開始的鞋服代理機制。不像紐巴倫這種深受成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖所鐘愛的鞋品牌,品牌價值是其他企業(yè)所不可比擬的。


      在最開始的企業(yè)擴張過程中,鞋服企業(yè)會通過對目標(biāo)顧客的溝通與代理商的合作,從利潤出發(fā)轉(zhuǎn)向市場,把產(chǎn)品的促銷擺在重要位置。從這個方面來講,以森達為主的傳統(tǒng)企業(yè),在剛開始的品牌推廣上就是采用傳統(tǒng)的百貨渠道和連鎖經(jīng)營模式。


      但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,傳統(tǒng)品牌推廣方式對企業(yè)所起到的作用越來越不明顯。尤其是B2C、B2B的快速發(fā)展,人們買跑步鞋、皮鞋等會通過網(wǎng)絡(luò)渠道購買,省時省事。面對這樣的情況,傳統(tǒng)線下渠道就需要很強大的自有優(yōu)勢,并且在促銷方式上要突出創(chuàng)意,才能滿足現(xiàn)代消費者的消費需求變化。從相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前貴人鳥官方網(wǎng)站上的銷量已經(jīng)占據(jù)貴人鳥企業(yè)銷售額很大份額,并且數(shù)據(jù)一直在不斷提升。


      線下的連鎖經(jīng)營是大部分稍有知名度最常采取的經(jīng)營策略,不過在人力、物力等方面資金消耗很多。在國外頗具知名度的戶外品牌海泰客雖然在國外市場很大,但是如果要打開中國市場也需要很長時間的鋪墊經(jīng)營。


      探索營銷新途徑


      面對線下渠道的下沉,鞋服企業(yè)當(dāng)然不會坐以待斃。為了提高品牌價值和市場收益,不少鞋服企業(yè)開始探索新的營銷方式。


      1、電子商務(wù)的模式


      電子商務(wù)的興起對于傳統(tǒng)鞋服銷售渠道的沖擊可謂是非常大的。抓住先機發(fā)展電子商務(wù)的思加圖品牌的銷售額在各大節(jié)日的促銷中總會大大增加。電商作為面向全國性的消費群,一旦打折促銷對品牌的宣傳往往能取到非常明顯的效果。在去年的雙十一促銷中,涉趣作為天貓主會場的重要女鞋品牌,在當(dāng)天的銷售中取得非常大的銷售額。


      但是業(yè)內(nèi)人士指出,線上銷售不夠成熟的話,盲目加盟電商可能會對線下銷售造成嚴(yán)重的沖擊。以在皮鞋行業(yè)中占據(jù)一線梯隊的紅蜻蜓品牌來說,該品牌的的消費群體在高端的消費群體中,如果線上產(chǎn)品的產(chǎn)品價格與線下差太多,就會導(dǎo)致線下渠道的下沉,并影響整個品牌的知名度。在與一線品牌的競爭中,不能把電商作為消化庫存的“下水道”。一定要認清自身定位的目標(biāo)人群。以達芙妮為例,定位在20歲至30歲的年輕女性消費群體,針對性強,經(jīng)過循序漸進的品牌推廣,提高在這個年齡層段的品牌形象。


      2、通過展會的形式


      展會的定義是在最短的時間內(nèi),在最小的空間里,用最少的成本做出最大的生意。所以不少鞋業(yè)展覽會已經(jīng)成為品牌提高知名度和訂貨量的關(guān)鍵措施之一。沃特就通過參加晉江鞋博會結(jié)識了更多來自全世界各地的買家。不少展會主辦也會盡量多邀請愛世克斯這樣的國際品牌才參會,以此提高展會的高度。


      二三線品牌在與一線品牌的競爭中,要特別注意價格梯度。中國的二三線帆布鞋企業(yè)很多,并且知名度遠遠比不上匡威這樣的國際品牌,所以在策略上,這些品牌主要通過豐富產(chǎn)品線。


      打造核心競爭力


      不少品牌在2013年新推出新產(chǎn)品系列作為"戰(zhàn)略防線"產(chǎn)品,正是為了應(yīng)對市場多元化需求。如特步、安踏、李寧等運動品牌企業(yè)將足球鞋這種專業(yè)性強,消費群體頗具針對性的產(chǎn)品納入發(fā)展體系,提高產(chǎn)品的科技競爭力。而長期以女靴為主的BGG品牌一開始調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結(jié)構(gòu),舍棄增值潛力不大的環(huán)節(jié),集中資源打造自己的核心競爭力。在完善生產(chǎn)能力、規(guī)模化經(jīng)營的同時,更多的鞋服企業(yè)把目光放在強勢品牌的打造上,不斷進行品牌升級。

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