六大運動品牌上半年的關(guān)店數(shù)量再度被提及
在六大運動品牌中報全部亮相之際,這些難兄難弟們上半年的關(guān)店數(shù)量再度被提及。長期以來,門店數(shù)量一直被視為零售業(yè)的晴雨表,紡織服裝業(yè)的門店數(shù)量位居各行業(yè)前列,其門店數(shù)量的波動更易被放大。
盡管六大運動品牌企業(yè)大量關(guān)店被視為該行業(yè)盛極而衰的重要標志,但不可否認的是,這其中也蘊含著業(yè)態(tài)調(diào)整的因素。換言之,在電子商務大行其道的今天,紡織服裝企業(yè)的門店數(shù)量的確有必要進行調(diào)整,以達到符合電商時代的最佳配比。在此背景下,一些布局重復、業(yè)績不好的門店勢必要進行調(diào)整。因此,有必要對中國動向、361度、李寧等服裝企業(yè)的關(guān)店潮,一分為二對待,即一個胖子瘦了下來,也許是健身的結(jié)果,也許是生病的結(jié)果。
事實上,除了服裝企業(yè)之外,其他很多行業(yè)企業(yè)都已經(jīng)或正在縮減門店或銷售網(wǎng)點的數(shù)量。所有這些合力的作用,帶來的是連鎖零售企業(yè)陸續(xù)關(guān)店。2012年,傳統(tǒng)百貨業(yè)首次出現(xiàn)店內(nèi)人流量負增長情況。日前,繼羅森、百安居、國美、蘇寧、王府井洋華堂等零售企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉部分門店后,統(tǒng)一集團麾下的統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉了其在北京的首家門店。
繼續(xù)上溯,關(guān)店潮已經(jīng)傳導到商業(yè)地產(chǎn)。曾經(jīng)把自持物業(yè)作為SOHO中國轉(zhuǎn)型標志的潘石屹,日前已經(jīng)開始大量拋售其所持有的銀河SOHO,加快套現(xiàn)步伐。事實上,銀河SOHO已開張很久,但至今沒有幾家商鋪入駐,冷清程度堪比“銀河”。
硬幣的另一面則是,李寧等多家服裝企業(yè),開始借助電商網(wǎng)站甩賣尾貨,多渠道實現(xiàn)去庫存,而商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達也開始試水電商。事實上,盡管線下零售業(yè)態(tài)有其存在的必要性,但電子商務對線下零售的致命一擊,已經(jīng)開始。
對于曾經(jīng)瘋狂擴張的運動品牌而言,慢下來、靜下來已是必須要走的一步。曾幾何時,大家比拼的是誰跑的快,如今要比拼的是,誰能剎得住,而且不散架。

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