智能穿戴設備風起云涌 掀起一場智能鞋的“免費”游戲

　　智能手環、智能手表、智能眼鏡、都是人們戴著的附加設備，試想當一件產品必須要改變消費者的行為模式時，他的推廣勢必會受到點阻力，idear monkey的執行長萬賢杰指出只有衣服跟鞋子才是消費者的剛需產品，因為消費者每天都一定會使用這些產品，他們透過市場調查發現：鞋子會是最適合的智能穿戴設備，也因此idear monkey選擇了從鞋子切入穿戴設備的藍海，放眼目前的智能手環及手表在穿戴設備還停留在消費者未形成認知及消費行為的現況下就已經落入紅海的廝殺中，這個選擇不得不說是明智的決定。

　　Idear monkey的團隊提出了從互聯網角度看傳統鞋產業的理論基礎，執行長萬賢杰從事鞋產業已經有二十多年的生產及品牌運作經驗，他說 : 決定投入智能穿戴設備的領域時，就已經決定要 “顛覆”鞋產業，因此他選擇了趨近于成本的價格來促使消費者用 ”替換”的方式選擇更好的智能鞋產品。

　　所有的鞋品牌商都必須靠著銷售來獲取利潤時，一雙成本一百五十元的鞋子至少得賣到五百元以上，更不要談到有智能設備的功能了，而idear monkey的智能鞋將以99-299元的反補貼低價搭配299的智能棒以四百元高性價比的“小米”模式滲透市場，以賣鞋的角度而不是推銷智能穿戴產品的方式接近消費者，在普羅大眾的剛需產品市場中快速的積壘用戶，一但用戶達到一定數量時增值服務的利潤足以支撐鞋制造成本時，智能鞋甚至可能以免費的方式提供給消費者。

　　idear monkey 是以打造智能鞋的產業生態鏈來架構運營的商業模式，在短、中、長期的運營階段都規化了可行的獲利模型，以先硬后軟的獲利方式搭配軟件硬件雙開源的平臺概念來擴大利基。另外營運長張志華表示 : idear monkey 的智能鞋不同于其它的智能鞋業者，在風格上有著運動、休閑、商務等等的設計，將會產生較為寬廣的市場覆蓋效果，而這種趨近于成本的市場顛覆策略將會快速的搶占市場，相較于智能手環及智能手表的紅海戰爭，idear monkey 的市場營銷策略確實有其獨到之處。

　　一般的可穿戴設備可能不會像智能手機，能成為出貨量那么巨大的單一終端，至少目前來看，它仍只是個活躍在“極客圈”的尤物而已 ，中國原創智能鞋團隊Idear monkey的一場智能鞋免費游戲或許將打破現況，或許有一天，當中國十三億人有10%穿上平價智能鞋并利用智能設備管理運動及健康時，中國原創的“耐克”將指日可待。