玻纖企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形成兩極分化

　　2013年，經(jīng)營單一品種的玻纖企業(yè)贏利艱難，在玻纖市場處于被動地位，如玻纖電子布企業(yè)虧損嚴(yán)重;但具有多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、差異化經(jīng)營的玻纖制品企業(yè)創(chuàng)收良好。企業(yè)間不斷打破舊有合作模式，尋找新的合作及贏利模式，如重慶國際收購常州宏發(fā)、AGY上海工廠，增強(qiáng)了重慶國際在風(fēng)電、細(xì)紗領(lǐng)域與國內(nèi)外玻纖企業(yè)對抗的競爭力，實(shí)現(xiàn)了市場區(qū)域的互補(bǔ)性。同時又可借鑒收購企業(yè)的技術(shù)與管理，將其復(fù)制移植到自身的管理中，從而提升整體生產(chǎn)管理水平。

　　完善快捷物流體系提高全球競爭力

　　2013年11月27日，巨石埃及公司年產(chǎn)20萬噸玻璃纖維生產(chǎn)基地一期工程——年產(chǎn)8萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線成功點(diǎn)火，巨石集團(tuán)布局國際化和市場全球化戰(zhàn)略正式邁上新的征程。而重慶國際在繼收購OCV巴西卡皮瓦里工廠后，2013年9月下旬，作為控股60%的第一股東入主AFG公司，將在中東建立起規(guī)模化的玻纖生產(chǎn)基地，銷售優(yōu)勢輻射歐美、中東、亞太等玻纖市場。憑借當(dāng)?shù)貎?yōu)厚的貿(mào)易政策，“走出去”的企業(yè)可規(guī)避反傾銷、反補(bǔ)貼等國際貿(mào)易壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時極具優(yōu)勢的地理位置和完善快捷的物流配送體系，將極大程度地提高企業(yè)在全球市場的競爭力。

　　東盟自貿(mào)區(qū)對國內(nèi)玻纖廠商造成壓力

　　自美國20世紀(jì)50年代初首次提出自由貿(mào)易區(qū)概念后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年全球已有1200多個自由貿(mào)易區(qū)，其中15個發(fā)達(dá)國家設(shè)立了425個，占35.4%;67個發(fā)展中國家共設(shè)立了775個，占65.6%。中國在建自貿(mào)區(qū)有18個，涉及31個國家和地區(qū)。其中，已簽署自貿(mào)協(xié)定12個，涉及20個國家和地區(qū);正在談判的自貿(mào)協(xié)定6個，涉及22個國家。

　　自中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建成以來，日本NEG馬來西亞分公司利用中國—東盟自貿(mào)區(qū)相關(guān)協(xié)議享受零關(guān)稅優(yōu)惠，大量出口玻纖短切紗產(chǎn)品至中國，并以低于市場價(jià)格的優(yōu)勢搶占中國玻璃纖維廠商的客戶，對我國玻璃纖維廠商造成損害。建設(shè)自貿(mào)區(qū)是經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨。對外開放市場，既會給本國帶來發(fā)展機(jī)遇，同時也給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶來壓力和挑戰(zhàn)。相較之下，我國仍然是發(fā)展中國家，與日本這樣的發(fā)達(dá)國家起點(diǎn)不同、發(fā)展程度不同，民族產(chǎn)業(yè)的力量還不足以抵抗國外企業(yè)的這種不正當(dāng)競爭。我們當(dāng)下需要的就是規(guī)避自貿(mào)區(qū)帶來的弊端，利用自貿(mào)區(qū)“走出去”。