舒士客杠上優衣庫 專注休閑鞋快時尚領域

　　UNIQLO，中文名是優衣庫，是全球十大休閑服飾品牌。它主張以倉儲型的店鋪，隨意的自助式，銷售優質平價的休閑服飾;獲得了良好的業績。但是在鞋品售賣方面，2010年4月優衣庫嘗試鞋品的銷售，結果以失敗而告終。8月，旗下所有鞋販賣相關事業統一至[CANDISH]品牌下。 2011年8月由于虧損90家門店關閉。也許是其定位不清晰和設計短板，導致失敗。

　　在中國市場，SKOHOUSE，中文名是舒士客卻杠上優衣庫，不做服裝，專注休閑鞋快時尚領域，雖然目前舒士客的規模和優衣庫無法比擬，好比是螞蟻比大象;但是其卻在細分品類中不斷耕耘，獲得了良好的競爭優勢。

　　舒士客2008年起源于香港，并于2009年在中國杭州開設首家休閑鞋專賣店，對于一個成立6年的品牌企業而言，想要全方位和世界巨頭競爭只能以卵擊石;縱觀國際和國內眾多快時尚品牌，并沒有將鞋品作為核心銷售，這也恰恰給SKOHOUSE舒士客帶來的機遇。其將目標顧客定位于年輕群體，在產品開發、時尚買手、店務管理、培訓、貨品管理、MD、客服等方面不斷的完善，圍繞平價時尚休閑鞋，從工廠直達消費者，讓消費者獲得實惠的休閑鞋;在產品開發生產到消費者手中的速度快則7天，做到周周上二次新款，不斷讓消費者獲得驚喜。其中不斷設置一些限量商品，新品上市，要么盡快入手，也許過不了幾天，這款商品就已經售完。　

　　為什么SKOHOUSE舒士客杠上優衣庫，其營銷部負責人談到，與競爭對手的抗衡，只能聚焦在一個具有戰略意義的小點上發展，才有生存的機會。舒士客品牌發展過程中，必須如履薄冰，因為一不小心，也許就要面臨破產的危機。

　　對于民族品牌舒士客作為黑馬在全國飛速成長，我們值得驚喜，也要思考，如何讓我們更多的民族品牌強大起來，不僅僅在中國，更能在全世界，成為世界品牌。過去很多是中國制造，如何做到中國創造;另外，在款式方面也能有更多創新。

　　舒士客為夢想而戰，相信不久將來，在休閑鞋快速時尚領域，舒士客必能成長成為領先品牌，與優衣庫、ZARA等快時尚品牌一起演繹商業新傳奇。