溫州童鞋老板組團(tuán)聽“股改”

　　上周六，森林大王、好榜樣、點(diǎn)點(diǎn)熊等10多家溫州童鞋商會(huì)會(huì)員企業(yè)老板，組團(tuán)到福建晉江參加“鑄造經(jīng)典品牌，共贏鞋業(yè)未來”的中國鞋業(yè)品牌盛會(huì)，聽取被譽(yù)為中國家族企業(yè)管理大師和思想教父的慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生“股改天下”主題演講，探討家族企業(yè)遇到的困難，暢談股權(quán)激勵(lì)改革，共話企業(yè)管理機(jī)制。

　　論壇上，郭凡生提到家族企業(yè)發(fā)展遇到常見的經(jīng)營問題，企業(yè)難以做大，一做大就出問題。企業(yè)留人難，能干的跳槽出去創(chuàng)業(yè)，膽小的待在里面混，出工不出力。還有就是企業(yè)缺資本、少技術(shù)、弱品牌。企業(yè)發(fā)展大了，就出現(xiàn)了傳承問題，現(xiàn)在多數(shù)后代不愿意接班。

　　然而，郭凡生說，最大的問題可能還是企業(yè)制度問題。一般企業(yè)都是代理制，企業(yè)是老板的，員工只是打工的，老板要利潤，員工要薪酬，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，老板和員工也就分了心。但慧聰網(wǎng)用制度進(jìn)行分配，實(shí)行勞動(dòng)股份制，公司70%的紅利分給不持股的員工，股東分紅只拿30%，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的時(shí)候，通過收益權(quán)的共享，讓老板和員工親如一家。“股改”激勵(lì)了企業(yè)的制造車間、店長、設(shè)計(jì)師等各環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理、傳承也就有了這批員工來承接。

　　不少溫州童鞋企業(yè)老板現(xiàn)場(chǎng)表示，郭凡生的“股改天下”讓他們學(xué)到了不少東西，拓展了企業(yè)發(fā)展思路，值得回去后慢慢研究。“這次能有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很不錯(cuò)。我們商會(huì)的會(huì)員企業(yè)，之前也參加過不少的論壇，聽過不少專家的演講。而這次的股改內(nèi)容，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)有一定幫助。雖然，目前童鞋企業(yè)大多數(shù)是小微企業(yè)，但部分環(huán)節(jié)還是可以借鑒到自己企業(yè)里。”溫州童鞋商會(huì)會(huì)長楊事晨說。

　　企業(yè)家心聲

　　溫州童鞋商會(huì)會(huì)長、溫州市森林大王鞋業(yè)有限公司董事長楊事晨：不管是制造車間，還是門店的管理、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，郭凡生提到的勞動(dòng)股份制都是激勵(lì)員工的一個(gè)很好制度。溫州童鞋產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)也很輝煌，雖然后來受到了市場(chǎng)的沖擊，現(xiàn)在溫州的童鞋企業(yè)以小微為主，勞動(dòng)股份制不一定能在企業(yè)里很好地運(yùn)用。但近年來，溫州童鞋又開始復(fù)蘇。我們要把握這次的機(jī)會(huì)，重塑溫州童鞋品牌形象，可以結(jié)合自己企業(yè)的特性，合理地借鑒一部分的“股改”制度，來促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展。

　　浙江省好榜樣兒童用品有限公司總經(jīng)理呂道國：郭凡生在演講時(shí)提到，股改讓企業(yè)里一幫能人跟著老板一起先富起來，其中一個(gè)案例說文光企業(yè)先富了26個(gè)店長，26個(gè)店長分紅的時(shí)候，員工的工資已經(jīng)提升了一倍。我們企業(yè)現(xiàn)在也開始做品牌，如何提升品牌正是我們考慮的問題。我們現(xiàn)在也在門店、專柜等銷售渠道上設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但還不規(guī)范，沒有成立制度。聽了他的演講，我也要慢慢地將這些內(nèi)容融入到自己企業(yè)里，讓企業(yè)更規(guī)范、更有制度。