“兩個喬丹”之爭引發(fā)的轉(zhuǎn)型升級

　　福建省社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員黃濤認(rèn)為，晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢，在于本地20多年來聚集起來的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。正是依托此，晉江鞋企和產(chǎn)業(yè)集群才能一步步做大，并涌現(xiàn)出眾多品牌，成為中國鞋都。不過，經(jīng)過多年的發(fā)展，“晉江模式”也面臨著新問題。“當(dāng)前的國內(nèi)體育用品市場既有阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國際巨頭，又有李寧、安踏、361°、特步、匹克這樣的優(yōu)勢企業(yè)，還有貴人鳥、鴻星爾克以及其他更多的二、三線體育品牌。在白熱化的市場上，終端門店的租賃和購置成本大幅上升，人工成本、原材料采購成本也都呈剛性上升趨勢。 ”

　　事實(shí)上，中國的體育用品市場在持續(xù)繁榮了十余年之后，在2010年左右開始遭遇發(fā)展瓶頸。多方數(shù)據(jù)顯示，眾多國內(nèi)品牌近些年存貨量增加、生產(chǎn)成本上升，市場競爭越來越激烈，自身也要求進(jìn)一步發(fā)展——無論是在市場的廣度或深度上。因此，眾企業(yè)選擇進(jìn)軍一線城市，甚至走出國門，向國際市場擴(kuò)張。同時，國際品牌在一線城市站穩(wěn)腳跟之后，也在尋求向二、三線城市拓展，接連不斷地打折促銷，也使有能力消費(fèi)這些品牌服裝的人群逐步擴(kuò)大。也就是說，原本沒有什么交集的國內(nèi)品牌和國際品牌，如今展開了直接競爭。這樣，缺乏創(chuàng)新、跑馬圈地式的快速擴(kuò)張讓“晉江系”體育用品行業(yè)遭遇困境，進(jìn)入調(diào)整期。

　　對于其中深層次的原因，國內(nèi)知名的體育營銷專家李宜澤有著自己的解讀：“晉江系是從小作坊起步，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是品牌LOGO，基本都是靠模仿國外品牌甚至國內(nèi)的李寧品牌。在精于成本控制和市場推廣的晉江商人手中，晉江運(yùn)動品牌如雨后春筍般，迅速崛起，急劇擴(kuò)張。這就是所謂的‘晉江模式’。但這個模式的缺點(diǎn)就是，它是帶著‘原罪’前行的，當(dāng)企業(yè)做大后，初創(chuàng)期的問題開始暴露并放大。目前依然懸而未決的‘兩個喬丹’的品牌之爭，便是一例。這讓‘晉江系’企業(yè)開始意識到，自己已經(jīng)身處一個更高層次的市場體系，而這個體系有完全不同的游戲規(guī)則。 ”

　　在此背景下，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的出臺讓體育用品行業(yè)迎來了開啟又一次快速生長周期的機(jī)會。泉州師范學(xué)院體育學(xué)院院長許月云在接受采訪時表示，如何把握有利時機(jī)，挖掘體育產(chǎn)業(yè)這座萬億富礦?有著敏感市場嗅覺的晉江企業(yè)已經(jīng)開始以“轉(zhuǎn)型升級”為核心的謀篇布局。 “所謂轉(zhuǎn)型，就是從同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的鞋服制造行業(yè)轉(zhuǎn)型到運(yùn)動器械、體育服務(wù)等附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈中。所謂升級，即企業(yè)要加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品核心競爭力?？梢酝ㄟ^整合資源，與同類企業(yè)或高校聯(lián)合研發(fā)，減少重復(fù)投資。”許月云直言，“《意見》的出臺為‘晉江系’迎來了一個華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會，倘若不把握住這個機(jī)會，恐怕就要跌跤。如果這些企業(yè)能拿出十幾年前的闖勁，晉江依然可以走在全國的前頭。 ”