阿迪達(dá)斯為何要放棄國(guó)足?

　　在中國(guó)，國(guó)家隊(duì)的球衣銷量從來不會(huì)影響阿迪達(dá)斯財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，阿迪達(dá)斯在此前愿意每年數(shù)千萬人民幣支持國(guó)足的原因，其實(shí)更像是購(gòu)買商業(yè)廣告。被電視機(jī)前幾千萬上億觀眾收看的機(jī)會(huì)，讓阿迪達(dá)斯甘心付出。

　　但近年來，國(guó)足陣容老化，換帥頻繁，足壇反賭掃黑也加劇了球隊(duì)的動(dòng)蕩，在重大賽事中屢吃敗仗，國(guó)足的形象跌至谷底，到底有多少人會(huì)繼續(xù)觀看國(guó)足的比賽，阿迪達(dá)斯無法估計(jì)。一面是球隊(duì)成績(jī)下降，一面是贊助費(fèi)的不降反升，阿迪達(dá)斯終于失去了耐心。正如阿迪達(dá)斯大中華區(qū)執(zhí)行總裁高嘉禮所說：“評(píng)估一個(gè)球隊(duì)或球員是否和品牌相符是非常重要的，同時(shí)贊助合約也要符合商業(yè)利益。”

　　在這種情況下，耐克的強(qiáng)勢(shì)介入，自然是恰到好處，“擠走原配，成功上位”也成為了現(xiàn)實(shí)。但給予如此大的投入，耐克到底需要的是什么?耐克接手“中國(guó)之隊(duì)”，顯然不指望從球衣銷售上套現(xiàn)多少商業(yè)利益，在囊括中超所有俱樂部的球衣裝備權(quán)益之后，再收獲“中國(guó)之隊(duì)”權(quán)益，讓耐克足球在中國(guó)市場(chǎng)的布局十分完整。

　　雖然中國(guó)國(guó)家隊(duì)球衣從來都賣不動(dòng)，但是不論耐克還是阿迪達(dá)斯，或是有足球基因的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌例如彪馬，在中國(guó)近幾年足球相關(guān)產(chǎn)品的銷售中，都呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭，這和足球運(yùn)動(dòng)整體在中國(guó)升溫直接相關(guān)。

　　國(guó)家隊(duì)球衣和相關(guān)產(chǎn)品，雖然還沒有太多商業(yè)前景，可市場(chǎng)份額的占有，對(duì)未來發(fā)展?jié)摿Φ钠诖攀悄涂俗龀鲞@個(gè)戰(zhàn)略決定的理由，正像耐克前幾年抄底中超一樣。

　　而傅亞雨表示，國(guó)家隊(duì)代表著一個(gè)國(guó)家足球水平的最高峰，也代表著一個(gè)國(guó)家足球生態(tài)系統(tǒng)的制高點(diǎn)，“所以從這個(gè)角度來講，這次國(guó)足球衣?lián)Q新東家，前任的退出讓我多少有點(diǎn)意外，有人說耐克的金額很大，其實(shí)如果放開競(jìng)爭(zhēng)、不限制門檻的話，這個(gè)金額可能會(huì)更大。”

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶也認(rèn)為，耐克選了一個(gè)好時(shí)候，“阿迪達(dá)斯是一個(gè)傳統(tǒng)足球品牌，耐克雖然在最近十來年里強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，但與阿迪達(dá)斯相比，仍舊有差距，這和人們的固有思維有關(guān)。但如今隨著國(guó)家政策的支持，中國(guó)有不少90后小孩也開始關(guān)注國(guó)足，他們是不會(huì)受傳統(tǒng)思維影響的，耐克選在這種時(shí)候入駐中國(guó)市場(chǎng)，或許真的有可能取代阿迪達(dá)斯在中國(guó)的地位。”