阿迪達(dá)斯五年做對三件事
阿迪達(dá)斯大中華區(qū)全年銷售額18.11億歐元,與上一財年的16.55億歐元相比,增長9.4%。在主要的跨國公司和中國本土公司中,阿迪達(dá)斯是唯一實現(xiàn)持續(xù)增長的公司。
關(guān)鍵體育營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張慶對記者表示,阿迪達(dá)斯這幾年的“黑馬”式表現(xiàn),是“吃虧在前,享受在后”。2008年北京奧運會,作為奧運贊助商,阿迪達(dá)斯實行了激進(jìn)的發(fā)展計劃,積攢了大批庫存。張慶說,這使得與耐克和本土品牌相比,阿迪達(dá)斯更早遭遇到了庫存問題,也更及時地進(jìn)行了調(diào)整。
阿迪達(dá)斯過去五年對銷售渠道做了一場大手術(shù)。2011年,阿迪達(dá)斯在中國選擇了50個城市,考察了每個城市的核心商圈,比如上海的淮海路商圈、南京路商圈,北京的王府井等,繪制出品牌地圖;分析人流量和消費者類型以及購買的主要品牌,評估消費者的購買力水平。
阿迪達(dá)斯做出的結(jié)論是將銷售渠道下沉。阿迪達(dá)斯近年新開的門店中,有一半左右在中國的中小城市,高嘉禮用“新興城市”或者“未來城市”來稱呼中小城市,沒有用“低線城市”,因為這個詞讓阿迪達(dá)斯的經(jīng)銷商覺得不爽。
弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕對《第一財經(jīng)日報》記者表示,阿迪達(dá)斯自2010年起開始實行名為“通向2015之路”的計劃,旨在邁進(jìn)中國1400個低線城市。計劃啟動至今,阿迪達(dá)斯新開了2000家門店,其中多集中于中小城市。王昕認(rèn)為,國際運動品牌將零售發(fā)展目光轉(zhuǎn)移至三四線城市,一方面是因為市場空白,另一方面是迫于快時尚的崛起。在2010年前,三四線城市為中國本土運動品牌所盤踞,而中國本土品牌由于起步晚還處于各種仿制與粗制劣造的階段,在產(chǎn)品質(zhì)量與時尚性上無法與國際大牌競爭,故而對于國際大牌而言,進(jìn)入三四線城市如入無人之境,極具競爭力。
高嘉禮披露的渠道布局策略是:阿迪達(dá)斯的運動表現(xiàn)產(chǎn)品,開店可以橫跨一線到五、六線城市,但是高端產(chǎn)品如一些跑步產(chǎn)品只開在一二線城市。運動經(jīng)典產(chǎn)品,門店開在一二線甚至三線城市。NEO產(chǎn)品,因為是中檔價位的運動休閑產(chǎn)品,適合全國開店,門店分布在全國的一線到六線城市。女子專賣店,由于定位高端,只開在一線和部分發(fā)達(dá)二線城市的高端零售渠道。產(chǎn)品迎合本土需求
獨立市場觀察人士馬崗對本報記者表示,除了渠道的精細(xì)耕作,豐富的產(chǎn)品組合也是阿迪達(dá)斯在華業(yè)績的有力推手。
高嘉禮2011年制定的計劃中,主打運動時尚的阿迪達(dá)斯ORIGINALS和運動休閑阿迪達(dá)斯NEO系列產(chǎn)品,被作為阿迪達(dá)斯在華業(yè)績增長的“法寶”。
如今,中國消費者的熱情已從以往的運動產(chǎn)品轉(zhuǎn)向時尚休閑領(lǐng)域。因此,阿迪達(dá)斯迎合市場需求,開發(fā)運動時尚系列。同時,阿迪達(dá)斯也從快時尚界挖人才,彌補(bǔ)自身原本的不足。同時,阿迪達(dá)斯沒有拋棄自身運動品牌的形象,這使其在當(dāng)今市場上存在具有競爭力的差異性。王昕說,阿迪達(dá)斯子品牌NEO是其中佼佼者。
截至2014年12月底,阿迪達(dá)斯在全國有8000余家零售門店,其中ORIGINALS主打的運動經(jīng)典系列零售門店330余家,NEO系列零售門店則達(dá)到1700余家。
馬崗對本報記者說,有效地抓住娛樂化營銷和時尚生活產(chǎn)品的契機(jī),阿迪達(dá)斯這點做得優(yōu)于其他同行。
高嘉禮曾從事音樂娛樂行業(yè),曾任職索尼BMG馬來西亞公司總經(jīng)理。而阿迪達(dá)斯過去五年的娛樂營銷,被認(rèn)為在業(yè)內(nèi)罕有其他公司能敵。
以阿迪達(dá)斯ORIGINALS為例,包括姚晨、范冰冰、李冰冰、陳奕迅、蔡依林、林俊杰等很多娛樂明星都與阿迪達(dá)斯合作,出現(xiàn)在阿迪達(dá)斯的廣告片中,。偶像派代言人對年輕消費者的吸引力難以抵擋。受益于娛樂化營銷,阿迪達(dá)斯運動經(jīng)典系列產(chǎn)品在中國取得了強(qiáng)勁增長,在過去的三年里銷售額幾乎翻番。
不過高嘉禮對本報記者表示,阿迪達(dá)斯在中國的娛樂化營銷與其在索尼公司的供職經(jīng)歷“純屬巧合”,他說在阿迪達(dá)斯已經(jīng)工作10年,而在索尼的時間要短得多。
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