預判和思考鞋業未來3年的走勢

　　一、 “美國特種兵式”團隊管理

　　2014年我們團隊有300人左右。去年意識到自己能力有限，不能承載這么多人，所以把物流外包，裁掉80人。很快我們又建立一個黑名清單，三天內解除狼性不夠的員工，團隊壓縮到170人左右，裁員后我們發現員工的效率更高。

　　我們也花錢請過管理公司來建議，但后來發現今天聽這個建議，明天聽那個建議，覺得還是需要有自己的東西和管理體系。于是我們調研了各種管理案例，最后參考美國特種兵的管理方式，建立了一套可自動運轉的高效組織體系。

　　我們的組織架構分為三級：中間層為方向層，即最中心層;第二層是資源支持層，第三層是戰斗層。

　　我們會把所有錢力放在戰斗層，戰斗層指揮資源支持層，中心層只做方向引導。如果大家有看特種兵的電影就會發現，所有全世界的組織是不可能高過軍隊的，任何一個組織的管理，在有效程度上面也搞不過軍隊。

　　比如1991年海灣戰爭，都是總統府決定要戰爭，然后派一個特種兵到前線，指揮一個資源支持層的戰斗機、航空母艦等等，比如怎么精準打擊?？偨y府只下命令，到底打不打，特種部隊指揮后面所有的資源。

　　但你會發現，任何戰爭都需要一個通信的體系。對企業來講， 什么叫通信體系?就是指揮體系。也就是我們要做整套體系來保證戰斗層不盲目指揮，方向層不盲目的指導。

　　我們會鼓勵幾個人來建立一個小組，把管理體系分為四個模塊，人、事、激勵、文化體系。文化體系是第一個體系，在這下面做不斷的拆分。未來我們擴張只在戰斗層，資源支持層是不擴張的。

　　二、 現在的鞋類供應鏈是非常糟糕的

　　今天鞋子行業的供應鏈是我不認可的，非常糟糕。廣州上半年死掉的一大批工廠，其實深想是有能力避過的。為什么死了呢?是因為效率太低，管理也糟糕，沒有人思考有沒有更好的供應鏈形式存在。

　　我之前創立過一個鞋材行業的企業，2010年能做到1.7億元左右的規模。當時我們的競爭對手有2000人，而我們只用了200人。

　　我認為鞋廠應該是有高度分工的，現在很多鞋廠高跟鞋也做、平底鞋也做。我有一個做鞋廠的朋友，我建議他只做平底鞋，這樣能節省成本，還能做的最深，提高對品牌商的話語權。

　　我們的品牌現在是貼牌加工的形式，未來投資類似我朋友的工廠企業，希望這樣服務于更多的品牌。