體育用品業發展面臨的幾個選擇

　　2015年8月8日，李寧在李寧公司成立25周年之際表示，冬奧會的申辦成功為體育用品業帶來新的機遇，同時，宣布重啟口號“一切皆有可能”，標志著李寧公司由傳統的體育裝備供應商向“互聯網+運動生活體驗”服務提供商轉變。在此之前，李寧已著手融入智能化體育產品行列。今年7月，李寧公司攜手華米科技發布兩款智能跑鞋。一個是在傳統體育用品領域，占據重要市場份額的國民品牌，一個是擁有獨特互聯網思維的創新型企業，兩者的結合將有利于李寧公司在互聯網化的市場環境中，調整體育用品企業的服務方向。

　　品牌定位模糊、產品同質化嚴重是體育用品業面臨的普遍問題。而互聯網恰恰是善于提供創意和革新的驅動力，實體與虛擬創意的結合是未來制造業的突破口。

　　去年10月，國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將體育產業定義為綠色產業、朝陽產業，并確定“2025年體育產業總規模超過5萬億元”的目標。可見，目前發展動力不夠、產品缺乏“時代感”的體育用品行業有著巨大的發展前景，亟待在短時間內盡快完善運營策略。

　　體育用品業發展，面臨幾個選擇。首先是品牌戰略的精準制定。互聯網+大趨勢下，雖然更多面對的是年輕群體，但隨著全民運動風潮的興起，不同年齡段的人群開始認識并接受智能設備。企業應及時找準當前市場環境下，品牌自身的市場選擇，以多層次的產品結構應對經濟大環境的波動，改變“以不變應萬變”的銷售模式。其次，加快線上、線下的融合。O2O為傳統企業帶來的益處不容置疑，盡管無法預測O2O能在企業的發展歷程中，扮演多久的橋梁，至少當前是與消費者加強溝通，不可或缺的手段。

　　其中最重要的一點，當屬立足產品，即“回歸根本”。營銷是種手段，是加強外界交流的方式。真正能加強用戶粘性，提升購買欲望的還要回到產品本身。“人性化”思潮下，更多制造企業開始思考獲取優質用戶的途徑。唯有開發出滿足當下消費需求，集中精力解決人們日常運動中遇到的迫切問題，利用好數據、信息、智能技術等外因，才能實現智能化的有效轉變，創造更長遠的品牌價值。

　　同時，體育用品業不得不面對的是，運動領域不比社交或衣、食、住、行。互聯網試圖改變各個傳統行業的同時，作為企業也應冷靜思考，這種“智能穿戴風”持續的時間問題，加強創新力的后續動力，才能在面對新的市場行為中，得到有效應對。