七波輝基業能否長青 優化團隊建設是條件

　　對于七波輝來說，2015年是回歸產品的一年。

　　產品是企業發展的靈魂基石，“現如今大量的企業，被外界所影響，把目光集中在新商業模式、新理念的發展之上，從而跟隨所謂的行業大勢去不斷做出改變。這樣的想法本身并沒有錯，但不應當本末倒置，一味的隨大流而忘卻了企業發展的根本。事實上，無論外部環境發生怎樣的改變，產品永遠是企業的基石，每一家偉大的百年企業，必然創造過無數偉大的產品。”陳錦波回應。

　　“皮之不存，毛將焉附”。陳錦波認為，只有在產品本身具備強大的競爭優勢，能夠全面滿足消費者需求，并得到廣泛認可的前提之下，輔以模式、渠道等其他方面的創新、完善，才能夠真正推動企業發展，形成基于產品的良性循環。

　　以產品品質為核心，七波輝具備了打造科學、通暢商品流通體系的堅實根基。2015年，七波輝全面導入商品企劃，從商品開發前期的終端市場調研和消費趨勢分析開始，到研發過程中的商品風格策劃、工藝技術嫁接，以及商品上市前的主推款賣點提煉、FAB知識解讀、市場推廣等，為七波輝打造出一套完善、專業的商品流通管理系統，實現以品質為核心、消費需求為導向、終端轉化為目標的良性循環，從而使產品品質的升級能夠更好的轉化為終端市場的銷售提升，讓產品優勢成為終端運營的強力支持，進而全面提升消費者對品牌的信賴度、忠誠度。

　　近年來，七波輝對于團隊的打造同樣重視。在團隊的建設和優化上，陳錦波也同樣在著手建立一套內部管理的良性生態循環。

　　陳錦波指出，一個流程規范、機制成熟的團隊，是可以實現自動化運行的。“七波輝近年來一直致力于打造科學化、標準化的流程和運營體系，不僅僅是針對總公司本身，包括各分公司及終端門店，我們都在不斷梳理、優化整體運營機制。”

　　七波輝也有著自身獨特的一套培育人才、運用人才的機制。如：生產系統，通過一系列的生產培訓、零售培訓對人員進行前期專業思維的導入，由專業管理人員、老師進行指導實踐。

　　自2013年開始執行的“分公司運營體系改造”和“終端盈利模式提升”兩大戰略項目，在提升終端運營能力，夯實區域市場競爭力的同時，事實上更是對于七波輝全國市場布局的整體梳理，優化和升級各分公司和全國各區域市場終端的運營體系，實現終端的標準化運營。至2015年，七波輝終端帶教項目已完成覆蓋15個市場區域。通過項目的執行及后續的不斷固化，各區域終端運營水平得到有效提升，流程機制得到有效規范，區域市場競爭力也得到了全面夯實。

　　而在人員管理上，七波輝也有著自身獨特的一套培育人才、運用人才的機制。如：生產系統，通過一系列的生產培訓、零售培訓對人員進行前期專業思維的導入，由專業管理人員、老師進行指導實踐;而在經過長期實操鍛煉和經驗積累之后，這批人員又能夠為新人起到幫、傳、帶的作用。如此一來，則團隊不僅順暢運行，還能夠長期得到積淀、傳承，從而形成完整、合理、持續的運行系統。

　　在當下的商業環境中，團隊對于企業的發展發揮著至關重要的作用。而通過成熟、規范的管理流程，合理的培育、用人機制，七波輝成功打造出一套專屬的內部“生態循環”，在全國范圍內形成了一支高效、積極、戰斗力極強的運營團隊，這也正是七波輝能夠持續穩步前行的最根本原因。

　　另一方面，優秀的團隊、優秀的精神如何得到傳承和延續，同樣是成就百年企業所應當考慮的一項重要問題。作為七波輝的創立者，陳錦波對于“創二代”的培養，也有著自己的思考：“一個家族企業的傳承，不但關系到一個家族的榮辱，更關系到成千上萬員工及家庭的切身生活，廣大經銷商、供應商、客戶等事業伙伴及產業鏈上下游的興衰。”

　　“因此，創二代的培養、接班不是一個人的事情，而是一個團隊的培養，是一種文化傳承的培養，更是一套運營管理體系的培養。”目前，七波輝的“創二代”們，在各崗位上多則磨礪了15年，少則7、8年，他們和父輩一樣兢兢業業，在各自的崗位中創造著優異的成績。陳錦波要求“創二代”們既要傳承父輩的創業精神，腳踏實地、積極勤奮，也要與時俱進，富有創新思維。而堅信“實踐出真知”的陳錦波，也正在不斷給予“創二代”們磨礪、鍛煉的機會，讓他們能夠積累更豐富的經驗，獲得更快速的成長，為未來企業的傳承奠定堅實的基礎。

　　任重而道遠，面對各種各樣的挑戰，一個強大的團隊是如此的重要，散亂的團隊猶如一捧沙，隨風就揚了。七波輝的團隊意識是如此的強烈，我們期待它能再創輝煌。