361°：多一度“熱愛” 締造人本文化

　　多一度熱愛，這不僅是361度品牌的廣告語，更是這家公司企業文化的濃縮。多年來，361度(中國)有限公司正是以多一度“熱愛”，締造出獨具特色的人本文化。

　　在投資上億元的361°職工之家，20多位來自臺灣區制鞋工業同業公會考察人員被企業人性化的配套所震撼。他們驚訝地發現，公司居然設置了“心理咨詢中心”，功能不同的心理輔導室、先進的心理輔導設施、專業素質的員工配備，一應俱全。此外，在職工之家里，還配備有300多臺電腦的超大網吧、藏書1萬多冊的圖書館和10萬多冊的電子書籍閱覽室、5個有專業設備的員工電影院、3個員工大食堂，可以進行器械鍛煉以及多項球類運動的健身會所……帶給他們的震撼遠遠不止這些。在服裝生產車間“生產精益化、管理人性化、設備自動化、作業標準化、服務品質化”的“五化”模式，產品展示中心每年一個新跨越的品牌文化，都讓這些臺灣老板贊嘆不已。

　　在361度公司人力行政總經理侯朝輝眼中，多一度熱愛在企業文化層面就是對員工多一份關愛。

　　為了解決外來務工人員的后顧之憂，361°建造了晉江首家企業幼兒園。公司還從員工自我發展角度出發，以內外兼修的人才升級戰略、立體式的培訓體系幫助員工進行自我提升，創造了一種濃厚的人本管理和人文關懷并舉的企業文化氛圍。

　　“公司與福建師范大學、廈門大學、北京服裝學院、天津大學、九江學院建立了戰略聯盟，幫助員工在職充電。”侯朝輝介紹，公司與各高校的合作都是盡量優惠于員工，其中借助福建師范大學等聯辦的工會大學，讓普通員工不用交學費也能上大學。與此同時，361度公司還與國內知名獵頭公司等多方資源合作聘請高端人才，借助外腦快速、高效地完成企業人才格局變革。與人才升級戰略相配套的是立體式的培訓體系。針對各階層員工的實際需求，公司展開多角度、多維度的培訓，培訓對象涵蓋一線員工、基層管理、中高層管理，培訓內容包括企業文化、職業素養、管理技巧、專業技能等，形成了涵蓋范圍廣、內容豐富、貼近員工實際需求和企業發展需要的立體式培訓體系。

　　為員工提供一個公開公平的成長平臺，這是361°關愛員工的另一項舉措。據悉，公司建立了以工作業績為導向的績效考核方式，并根據不同中心、部門工作特點，逐步推廣宣傳“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。

　　在“關注員工生存、打造人本管理文化”的企業文化理念指導下，361°每年都會組織形式各樣的員工活動，包括合唱團、籃球比賽、乒乓球比賽、生產技能大比拼等，并成立各種員工俱樂部，豐富員工的業余文化生活。創刊于2007年5月的361°內刊《三六一度人》為所有361度人搭建了一個廣泛學習與交流的平臺，成為展示361°企業文化和員工風采的窗口。該企業內刊也連續多年在中國工業企業優秀報刊評選活動中榮獲全國優秀企業報刊一等獎。

　　作為中國本土體育產業的領軍品牌，361度在進行品牌自我建設的同時，也積極履行企業所擔負的社會責任，始終奉行“取之于社會，還之于社會”的原則。無論是汶川地震、雅安地震，還是玉樹地震，361度公司都是第一時間捐資捐物，幫助災區群眾渡過難關。在對外奉獻愛心的同時，361°也成立了員工愛心基金會等，在員工之間搭建了愛心橋梁，讓這個大家庭變得更加溫馨。

　　老板感言：以人為本是361度公司企業文化的核心內容。公司旨在給員工提供一個活潑、友愛的工作、生活環境，輸出一種以人為本的管理文化和積極健康的生活方式。依靠團隊的力量，用多一度熱愛的精神，致力成為全球令人尊敬的體育運動品牌，這是361度公司的發展愿景和歷史使命。