大品牌登陸國內(nèi)掀起“快時尚”風(fēng)潮

　　繼Jack&Jones 、Only等大品牌登陸國內(nèi)，短短光景，優(yōu)衣庫、zara等國外品牌以迅雷不及掩耳之勢快速搶占國內(nèi)各大商場，掀起了一股“快時尚”風(fēng)潮。隨著國民開始逐漸崇尚“快時尚”，被媒體報道為快時尚品牌的SKOHOUSE舒士客，其創(chuàng)始人吳光洪先生卻認為消費者的理解浮于表面，舒士客的發(fā)展目標并不僅僅瞄準時尚版塊，而是成為一個科技型公司。

　　“快時尚”品牌突出特點即為時尚設(shè)計、優(yōu)質(zhì)平價、限量發(fā)售，舒士客之所以被媒體定義為輕時尚品牌，與其將“舒適、休閑、時尚、實惠”作為品牌核心價值有密切關(guān)聯(lián)，SKOHOUSE舒士客采用F2C模式，即工廠直達消費者的模式來省卻中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，從而實現(xiàn)消費者心中真正的實惠。然而針對價格實惠這點，吳光洪先生有不同的看法，“價格實惠，不代表沒有品位。F2C的精髓是為消費者提供價格之上的價值，從而讓更多高端人群也樂意選擇SKOHOUSE舒士客，為時尚的產(chǎn)品買單。”

　　何為時尚?SKOHOUSE舒士客每一年上新品種會有1000款之多，完全符合傳統(tǒng)的“快時尚”標準，但SKOHOUSE舒士客對產(chǎn)品的延展思考并不僅僅是快時尚，還有深度。在產(chǎn)品方面，SKOHOUSE舒士客會在銷售額度高的十款產(chǎn)品中選取其中最具代表性的兩款作為經(jīng)典款，久銷不衰。這并不是復(fù)刻，而是重新再塑造。“明年還是那個產(chǎn)品，但是材料會變，我們會利用新的柔軟的、自然的物料，提高產(chǎn)品的舒適體驗。”吳光洪認為，對于“舒適”的研究，會讓SKOHOUSE舒士客慢慢跳脫鞋的領(lǐng)域。“斯凱奇、耐克這些公司，都慢慢變成了一個科技導(dǎo)向的企業(yè)，我們未來也想朝科技型公司發(fā)展。”

　　發(fā)展為一個科技型公司，吳光洪思忖了多年，把售后服務(wù)也納入對產(chǎn)品的延伸思考。“舒士客賣出的鞋子，可以不限門店，終身免費維修，產(chǎn)品要有好體驗，才會有好品牌，而真正的品牌要回歸門店。”要回歸線下店面，吳光洪認為關(guān)鍵在于運營。目前SKOHOUSE舒士客已經(jīng)擁有100多家品牌店，待在人員儲備，品牌營銷等方面能夠進一步完善，以朝科技型公司為發(fā)展目標的舒士客，立志在中國開5000家品牌店的目標，必然也是指日可待。